Ленной существуют различия как между компаниями, так

И между странами. Статусное Поведение, исключенное из

Сферы общественного внимания благодаря давлению со-

Временных культурных установок, становится все более

Локализованным и специфичным Многие элементы этого

Поведения абсолютно произвольны и не стали бы частью

Управленческой субкультуры, если бы того не желали кон-

Кретные высокопоставленные Руководители. Тем не ме-

Нее существуют общие принципы, играющие в лабиринте

Сигналов превосходства роль нити Ариадны. Это, в част-

ности, «время» и «служба».

Времени всегда должно быть меньше, чем нужно, а

Работы — больше, чем нужно. Руководитель обязан ка-

Заться ужасно занятым человеком Подчиненные должны

Его дожидаться, собеседования — сокращаться, расписа-

Ние должно быть забито до отказа. Вне работы менеджер

Может бить баклуши и расслабляться, но на работе он

Вечно должен куда-то бежать и что-то делать. Вести себя

Иным образом — значит показать, что ты зря просижива-

Ешь штаны. То же относится и к Наследникам — они

должны постоянно кружиться в «светском водовороте»,

Ослепляя всех вокруг своим блеском.

Что касается службы, она для доминирующего инди-

Вида важна даже больше, чем время. Он не работает —

Он служит кому-то или чему-то. Служители такого рода

Всегда занимали особое положение в обществе, но в про-

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: