Последовательность шагов аттестации

1. Подготовка и рассмотрение Правлением фирмы документов по аттестации сотрудников. Доведение их до сведения руководителей служб, председателей аттестационных комиссий.

2. Подготовка распоряжения руководителя, определение данным распоряжением сроков аттестации, ее порядка и подведения итогов.

3. Создание аттестационной комиссии (состав, даты работы).

4. Подготовка аттестационных документов (тесты, аттестационные листы, анкетные данные аттестуемых, график аттестации).

5. «Технологичная» аттестация (оценка с помощью компьютерных технологий уровня профессиональных знаний) и выводы аттестующих.

6. Личное собеседование (руководитель — подчиненный, аттестационная комиссия — аттестуемый).

7. Подведение итогов аттестации — решение комиссии, Правления (Генерального директора). Фиксирование в кадровой службе итогов аттестации кадровой службой фирмы. Доведение их до сведения сотрудников.

8. Корректировка документов по аттестации сотрудников.

Результативность аттестации определяется следующими факторами:

— регулярность аттестаций, уход от разовости мероприятия;

— «прозрачность» аттестации. Все знают «правила игры», результаты аттестации, причины принятия итоговых решений;

— аттестуются служебные качества сотрудника, не затрагиваются вопросы личных качеств работника;

—- выводы по аттестации— ясные, четкие, понятные, должны служить для сотрудника мощным стимулирующим и мотивирующим фактором.

По результатам аттестации работника аттестационная комиссия делает следующее заключение:

1. Оценка труда:

— выявление работников, не удовлетворяющих стандартам труда;

— выявление работников, удовлетворяющих стандартам труда;

— выявление работников, существенно превышающих стандарты труда.

2. Оценка персонала:

— диагностика уровня развития профессионально важных качеств;

— сопоставление индивидуальных результатов со стандартными требованиями работы (по специфике и уровню должностей);

— выявление сотрудников с качествами, отклоняющимися от стандартов;

— оценка перспектив эффективной деятельности;

— оценка роста;

— ротация кадров.

Результаты аттестации могут быть следующими:

1) соответствие работника занимаемой должности — варианты поощрения:

а) повысить в должности;

б) оставить в прежней должности, но повысить должностной оклад или поощрить другим способом;

2) соответствие работника занимаемой должности при выполнении ряда условий: повышения квалификации, прохождения стажировки, выполнения личных рекомендаций комиссии;

3) несоответствие должности, являющееся основанием для смены места работы или должности.

Для подведения обобщенных итогов составляются сравнительные таблицы эффективности работников, выделяются группы риска (неэффективно работающих или с низким уровнем развития профессионально важных качеств), группы роста (работники, ориентированные и способные к развитию и профессиональному росту).

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: