ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Управление путем ранжирования стратегических задач. В некоторых ситуациях управление путем выбора стратегический позиций, основанное на предвосхищении новых задач становится непригоднымВ некоторых ситуациях управление путем выбора стратегический позиций, основанное на предвосхищении новых задач становится непригодным. Это происходит тогда, когда события частично предсказуемые проявляются и развиваются слишком быстро и это не дает возможности принять необходимое решение. Чтобы справиться с неожиданностями, разработана система управления путем ранжирования стратегических задач. Она предусматривает следующее: 1. Устанавливается постоянное наблюдение за всеми тенденциями внешней среды (рыночными, техническими, общеэкономическими и т.д.). 2. Результаты анализа этих тенденций и оценка степени срочности этих решений докладывается высшему руководству, как на регулярных совещаниях, так и по мере обнаружения новых опасностей и возможностей. 3. Руководство вместе с плановой группой делит все задачи на 4 категории: - самые срочные и важные задачи, требующие немедленного рассмотрения. - задачи средней срочности, которые могут быть решены в следующем плановом цикле. - важные, но не срочные задачи, требующие постоянного контроля. - задачи, представляющие фальшивую тревогу и не заслуживают рассмотрения. 4. Срочные задачи передаются для изучения и принятия решений в подразделения, либо специальными оперативными группами. 5. Принятие решений контролируется высшим руководством с точки зрения возможных последствий. 6. Высшее руководство постоянно пересматривает и обновляет список проблем и их приоритетность.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|