Управление путем ранжирования стратегических задач.

В некоторых ситуациях управление путем выбора стратегический позиций, основанное на предвосхищении новых задач становится непригодным. Это происходит тогда, когда события частично предсказуемые проявляются и развиваются слишком быстро и это не дает возможности принять необходимое решение. Чтобы справиться с неожиданностями, разработана система управления путем ранжирования стратегических задач. Она предусматривает следующее:

1. Устанавливается постоянное наблюдение за всеми тенденциями внешней среды (рыночными, техническими, общеэкономическими и т.д.).

2. Результаты анализа этих тенденций и оценка степени срочности этих решений докладывается высшему руководству, как на регулярных совещаниях, так и по мере обнаружения новых опасностей и возможностей.

3. Руководство вместе с плановой группой делит все задачи на 4 категории:

- самые срочные и важные задачи, требующие немедленного рассмотрения.

- задачи средней срочности, которые могут быть решены в следующем плановом цикле.

- важные, но не срочные задачи, требующие постоянного контроля.

- задачи, представляющие фальшивую тревогу и не заслуживают рассмотрения.

4. Срочные задачи передаются для изучения и принятия решений в подразделения, либо специальными оперативными группами.

5. Принятие решений контролируется высшим руководством с точки зрения возможных последствий.

6. Высшее руководство постоянно пересматривает и обновляет список проблем и их приоритетность.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: