Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить на Вашем рабочем месте

АНКЕТА

Уважаемый коллега! К сожалению, Вы покидаете нашу компанию. Для анализа причин увольнения и работой над нашими внутренними ошибками, просим Вас ответить на ряд вопросов анкеты, выделяя ответ или несколько ответов удобным для Вас способом, либо можете предложить свой вариант ответа.

Данные ответов будут храниться в Вашем личном деле в архиве и не подлежат разглашению. Служба управления персоналом гарантирует полную конфиденциальность.

 

ФИО_________ Масонова Ирина Олеговна _____________

Должность/Подразделение________Специалист по договорной работе/АС________

 

1. Как давно Вы приняли решение уволиться?

  • с момента трудоустройства
  • за несколько недель до увольнения
  • затрудняюсь ответить
  • Другое ___со вчерашнего дня (19/12), когда Бабкина Н.Е. сказала мне, что не хочет, чтобы я дальше работала в ее отделе. На мой вопрос о причинах такого решения, был ответ о невыполнении поставленных задач и отсутствии инициативы. На мою просьбу пояснить – ответа от Бабкиной Н.Е. не последовало, кроме абстрактных рассуждений, что профессионал не станет задавать такие вопросы, а раз я задала такой вопрос, значит, она права в своем решении уволить меня. В целом, ответ «ни о чем», т.к. ни одной действительной претензии к моей работе Бабкина озвучить не смогла__
 

2. Из ниже перечисленных факторов отметьте те, которые повлияли на Ваше решение уволиться:

  • Размер заработной платы не соответствует объёму работ
  • Смена места жительства
  • Не устраивает режим работы
  • Найдена работа ближе к дому
  • Однообразие и монотонность в работе
  • Объем работы слишком высокий
  • Перенапряжение на рабочем месте (усталость)
  • Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей
Фразы Бабкиной Н.Е. в мой адрес «Повтори, что я сказала», «Повтори, что ты поняла» для меня совершенно неприемлемы. «Это ответ непрофессионала, и я его не хочу слышать»… не хочет слышать – не надо спрашивать, какие у меня есть предложения.
  • Отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе
  • Отсутствие условий для карьерного и профессионального роста
  • Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны Руководителя
Внимание и одобрение было ровно 2,5-3 недели, пока я активно вносила предложения и сама же их исполняла по налаживанию ежедневной и еженедельной отчетности, придумывала формы этих отчетов, проверяла заново все цифры, чтобы они соответствовали действительности, самостоятельно вносила изменения в реестры учета договоров, т.к. оперативно получить помощь от аналитика невозможно.. только через внесение моих предложений в его План, а это слишком долго. Как только я все это наладила и отчетность и работа по учету и хранению договоров начала входить в нормальное русло, от Бабкиной я начала слышать только замечания и претензии. Мои ответы натыкались на фразу «Я все сказала». Я считаю это просто хамством.
  • Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)
  • Работа не по специальности
  • Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями
  • Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие)_____________
  • По состоянию здоровья
  • Другое____________________________
 

3. Как бы Вы оценили психологический климат в Вашем коллективе?

  • Работники чувствуют себя комфортно, отношения в коллективе дружеские, любой может рассчитывать на помощь и понимание.
  • Отношения дружеские в коллективе, но руководитель вносит напряжение
Бабкина Н.Е. за первые 2 недели моей работы рассказала мне массу негативно- субъективной информации о главном бухгалтере,директоре службы контроллинга, посоветовав быть с ними поосторожнее, т.к. они готовы любой промах сотрудников АС раздуть до скандала с целью навредить репутации АС. Перед коммерческой службой необходимо прогибаться и максимально удовлетворять их запросы, т.к. руководитель КС также при каждом удобном случае стремится навредить репутации АС. Архивариус ничего не может сделать без постоянного чуткого контроля и руководства со стороны Бабкиной Н.Е. В целом, подобного рода информацию я получила по многим ключевым сотрудникам. На еженедельных совещаниях АС Бабкина Н.Е. постоянно устраивает «прилюдную порку» сотрудников АС по очереди… все были в чем-то виноваты. При этом претензии высказывались в форме «Я начальник – ты дурак». Перед своим отпуском в ноябре т.г. Бабкина проинструктировала меня и Чернорукову о том, что нужно отвечать Генеральному директору, если вдруг он задаст вопрос о ходе исполнения задачи для АС «Создание электронного архива договоров покупателей за 2011 год». На тот момент ни одного дела в архив СЭД заведено не было, я начала заводить дела только 25/11/13 и все рапорты Бабкиной Генеральному Директору о том, что уже давно (с лета, с момента постановки задачи) заведено 100 договоров – обычная ложь. По состоянию на 13/12/13 я успела завести 108 контрагентов.
  • Коллектив работает слажено, но внерабочие отношения холодные
  • Коллектив разбит на группы, конкурирующие между собой
  • Работники постоянно конфликтуют между собой, что значительно снижает эффективность работы.
  • Затрудняюсь ответить
  • Другое _____________________

Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить на Вашем рабочем месте

  • Оборудование (технические средства труда)
  • Бытовые условия (что именно?)__________________
  • График работы
  • Взаимоотношения в коллективе
  • Взаимоотношения с руководством
Бабкина Н.Е. хочет собрать команду единомышленников, взрослых людей, которые состоялись как профессионалы, которых не надо учить работать. Но при этом она забывает, что состоявшийся профессионал имеет собственное мнение, которое зачастую не совпадает с мнением руководства. И хороший руководитель услышит и обсудит мнение сотрудника. И если мнение неверно, то спокойно и аргументированно это объяснит, т.к. знает и понимает функционал каждого сотрудника. К сожалению, Бабкиной этого не дано. Ее вопросы типа «А зачем нам СЭД?», «а почему документы 2011 года регистрируются в реестре 2013 года?»… странно слышать такие очевидные вопросы от руководителя, который всегда подчеркивает свой высокий уровень профессионализма и знание всего функционала каждого сотрудника АС
  • Другое_____________________________

 

5. Вы удовлетворены уровнем оплаты труда?

  • Система оплаты вполне удовлетворяла.
  • Система оплаты труда неправильная
  • Оплата производилась не по труду
  • Премии выплачивались субъективно и не за результат.
  • Уравниловка в оплате труда в коллективе.
  • Хотелось бы работать по сдельной (процентной) системе.
  • Хотелось бы получать большой оклад и небольшие премиальные.
  • Хотелось бы получать небольшой оклад и высокую процентную ставку.
  • Не произошло обещанного повышения заработной платы.
  • Другое _________________________

6. Отношение к Вам Вашего непосредственного руководителя:

  • Слишком авторитарное, глубоко неуважительное
См. выше
  • Не обращают внимания, не замечают меня
  • Несправедливое, слишком придирчивое к недостаткам
  • Слишком либеральное, все «вершат» неформальные лидеры и «приближенные»
  • Неоправданно мягкое
  • Слишком требовательное и принципиальное
  • Нормальное, вполне демократичное
  • Должно больше времени уделяться (укажите каким вопросам)_____________

7. Планы и цели компании:

  • Я осведомлен о текущих результатах деятельности, планах и целях компании и о том, что происходит в других подразделениях
  • Я не знаю ничего о планах компании, целях, результатах деятельности
Все мои знания о данном вопросе основаны на плакатах, которые висят напротив Коммерческой службы. Бабкина на еженедельных совещаниях АС ни разу не говорила о стратегии и целях компании, о долгосрочных задачах АС в рамках выполнения этих целей. Только какие-то невнятные слова о том, что АС призвана «сокращать разрывы»J  
  • Я знаю о планах и результатах моего подразделения, о компании в целом информации нет
  • Другое__________________________

8. У Вас уже есть предложение о работе?

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Народный жим ______________пов. | Математика және математиканы оқыту әдістемесі кафедрасы


Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных