Главная | Случайная
Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Назва організації, в якій Ви працюєте___________________________________________________________________




Анкета

 

Дата ___________________ П.І.П. ______________

 

В якій мірі важлива для Вас особиста професійна кар'єра?

 

1. Вкрай важлива

2. Досить важлива

3. Не дуже важлива

4. Абсолютно не важлива

5. Важко відповісти

 

На що в першу чергу Ви орієнтуєтесь на роботі для додаткового заробітку (виберете не більше 2 варіантів)?

 

1. На величину заробітку

2. На майбутній кар”єрний зріст

3. На можливість поїздок

4. На можливість спілкуватися з цікавими людьми

5. На щось інше (що саме?) __________________

 

Скільки в середньому часу займає у Вас виконання робочого завдання протягом дня?

 

1. 1-2 години

2. 3-4 години

3. 5 годин і більше

4. Ви отримуєте заробітню платню у формі (обведіть):

·Основна заробітня плата (винагорода за виконану роботу відповідно до норм праці: ставка: оклад/100%)

·Відрядна (оплата за кількість виготовленої продукції, виконаних робіт чи наданих послуг: оклад + %)

5. На теперішній час ви виконуєте робоче завдання (обведіть):

1. Складне 1...2...3...4...5...6...7...8...9...10 Легке

2. Цікаве 1...2...3...4...5...6...7...8...9...10 Монотонне (нудне)

6. Ваш місячний дохід становить(обведіть):

 

1. Від 1000 до 3000 (грн)

2. Від 3000 до 5000 (грн)

3. Від 5000 і дальше (грн).

Дякую !!!

 

АНКЕТА

Назва організації, в якій Ви працюєте___________________________________________________________________

Галузь, в якій працює компанія(позначте потрібну клітинку)

Роздрібна торгівля   Освіта та наука  
Гуртова торгівля і постачання   Нерухомість  
Готельно-ресторанний бізнес, туризм   Транспорт та логістика  
Інформаційні технології та послуги   Електроенергія, газ та водопостачання  
Маркетинг і реклама   Будівництво та інженерні роботи  
Культурні та відпочинкові послуги   Сільське господарство, лісівництво та рибальство  
Охорона здоровя   Державне управління та охорона  
Фармацевтика та біотехнології   Виробництво  
Фінанси та страхування   Вугільна та нафтова промисловість  
Консультування та бізнес-послуги   Інше (вказати)

 

Особистісні характеристики   Характеристики організації
Вік     Час існування організації на ринку 1- 5 років  
Стать Чоловік   5-10 років  
Жінка   10-20 років  
Сімейний стан Одружений/Заміжня   ≥ 20 років  
Неодружений/Незаміжня   Кількість працівників 1-20  
Освіта Середня   20-100  
Вища   100-200  
Професія (на даний час)   200-1 000  
1 000 – 10 000  
Більше 10 000  
Посада Спеціаліст   Місце розташування організації Дуже зручне  
Управлінець (керівник)   Достатньо зручне  
Стаж роботи 1- 5 років   Зовсім не зручне  
5-10 років   Дизайн робочого простору Дуже гарний і комфортний  
10-15 років   Досить приємний і комфортний  
більше 15 років   Мало приємний і комфортний  
Заробітня плата Задовольняє     Статус компаній на ринку Дуже відома і престижна  
Задовольняє частково     Достатньо відома  
Абсолютно не задовольняє     Мало відома  

 

 

1. ІНСТРУКЦІЯ. Вкажіть, будь ласка, якою мірою ви погоджуєтесь, чи не погоджуєтесь з наведеними нижче висловлюваннями, використовуючи для цього наступну шкалу (обведіть кружечком):

1 - повністю не погоджуюсь; 2 - частково не погоджуюсь; 3 - частково погоджуюсь; 4 - повністю погоджуюсь

           
1.1 У більшості випадків керівництво дозволяє працівникам приймати самостійні рішення
1.2 Керівництво довіряє людям приймати рішення пов’язані з їхньою роботою, самостійно, без попередньої згоди
1.3* Люди, які обіймають керівні посади, чітко контролюють роботу підлеглих
1.4* Керівництво тримає тісний контроль над усім, що відбувається
1.5* Перш ніж приймати рішення, важливо спочатку все узгодити з керівником
2.          
2.1* Люди з підозрою ставляться до інших підрозділів
2.2 Конфлікти між підрозділами майже відсутні
2.3 Люди з різних підрозділів готові обмінюватися інформацією
2.4 Співпраця між підрозділами є дуже ефективною
2.5* Між деякими підрозділами рівень поваги є дуже низьким
3.          
3.1 Керівництво залучає працівників до прийняття тих рішень, які на них впливають
3.2* Зміни впроваджуються без попереднього обговорення з тими, кого вони стосуються
3.3* Люди не мають ніякого права голосу у прийнятті рішень, які впливають на їх роботу
3.4* Люди підозрюють, що рішення часто приймаються за їхніми спинами
3.5 Інформація широко розповсюджується
3.6* Дуже часто відбуваються збої в комунікації
4.          
4.1 Керівники мають дійсно хороші навички у розумінні людських проблем
4.2 Керівники показують, що вони довіряють своїм підлеглим
4.3 Керівники є дружелюбними, до яких легко підійти з робочими питаннями
4.4 Керівникам можна довіряти щодо правильного управління підлеглими
4.5 Керівники виявляють розуміння до своїх працівників
5.          
5.1* Люди не отримують належного навчання, коли з’являється нове устаткування або обладнання
5.2 Люди отримують достатньо навчання та підготовки, коли справа доходить до використання нового обладнання
5.3* Компанія надає людям лише мінімальний обсяг навчання, який необхідний для виконання їхньої роботи
5.4 Людей всіляко заохочують розвивати свої навички
6.          
6.1* Ця компанія звертає мало уваги на інтереси працівників
6.2 Ця компанія намагається піклуватися про своїх працівників
6.3 Ця компанія піклується про своїх співробітників
6.4 Компанія намагається бути справедливою у своїх діях щодо співробітників
         
7.1 Надзвичайно важливим тут є дотримуватися правил
7.2* Люди можуть ігнорувати формальні процедури чи правила, якщо це допомагає у виконанні роботи
7.3 Все повинно бути зроблено відповідно до інструкцій
7.4* Не обов’язково слідувати процедурі від “а” до “я”
7.5* Ніхто надто не засмучується, якщо порушуються правила
         
8.1 Вище керівництво любить притримуватися встановлених, традиційних способів виконання роботи
8.2 Спосіб виконання роботи в цій організації майже ніколи не змінювався
8.3 Керівництво не зацікавлене впроваджувати нові ідеї
8.4 Зміни у виконанні роботи відбуваються дуже повільно
         
9.1 Нові ідеї радо приймаються в організації
9.2 Ця компанія швидко реагує, коли потрібно вносити зміни
9.3 Керівництво швидко помічає необхідність діяти по-іншому
9.4 Ця організація дуже гнучка, вона може швидко змінити процедури у відповідності до нових умов і вирішувати проблеми по мірі їх виникнення
9.5 Завжди надається допомога для розробки нових ідей
9.6 Люди в цій організації завжди шукають нові способи погляду на проблему
         
10.1* Ця організація є досить сконцентрованою на собі, вона не переймається тим, що відбувається на ринку
10.1* Недостатньо уваги приділяється способам покращення обслуговування клієнтів
10.2* Потреби клієнтів не є у списку головних пріоритетів цієї компанії
10.3* Ця компанія повільно реагує на потреби клієнтів
10.4 Ця організація постійно шукає нові можливості на ринку
         
11.1 В цій організації можна легко змінинити способи співпраці працівників з метою підвищення ефективності діяльності
11.2 В цій організації часто обговорюють методи виконання роботи
11.3 У цій організації ведуться постійні обговорення щодо того, чи люди ефективно працюють разом
11.4 У цій організації цілі змінюються залежно від обставин
11.5 У цій організації затрачається певний час для перегляду оргазаційних цілей
         
12.1 Люди мають хороше розуміння того, що організація намагається робити
12.2 Кожен працівник чітко поінформований про майбутній напрямок розвитку компанії
12.3* Люди не до кінця розуміють цілі компанії
12.4 Кожен, хто тут працює, добре обізнаний з довготерміновими планами та напрямком розвитку компанії
12.5 Є чітке усвідомлення того, куди компанія рухається
         
13.1* Час та гроші могли б бути заощаджені, якби робота була краще організована
13.2* Все можна було б виконувати набагато ефективніше, якби люди починали думати, перш ніж це робити
13.3* Погане планування часу та роботи часто приводять до того, що цілі не досягаються
13.4*   Продуктивність могла б покращитися, якби робота була краще організована та спланована
         
14.1 Люди в цій організації завжди хочуть виконати свою роботу якнайкраще
14.2 Люди з ентузіазмом ставляться до своєї роботи
14.3* Людям сходить з рук, навіть коли вони докладають мінімум зусиль при виконанні роботи
14.4 Люди готові прикладати виняткові зусилля для того, щоб виконати роботу належним чином
14.5* Люди в цій організації не докладають більше зусиль для виконання роботи, ніж вимагається
         
15.1 Люди зазвичай отримують зворотній зв'язок щодо якості роботи, яку вони виконали
15.2* Люди не мають жодного уявлення, про те, чи добре вони виконують свою роботу
15.3* Загалом, працівнику складно оцінити якість виконання своєї діяльності
15.4 Оцінка виконання роботи працівників здійснюється регулярно
15.5* Оцінка виконання роботи здійснюється рідко
         
16.1 Від людей очікують занадто багато виконаної роботи за один день
16.2* Загалом, робоче навантаження не є надто важким
16.3 Керівництво вимагає надзвичайно важкої роботи від людей
16.4 People here are under pressure to meet targets Працівники тут перебувають під тиском задля досягнення цілей
16.5* Темп виконання роботи тут досить розслаблений
         
17.1 Ця компанія завжди прагне до досягнення найвищих стандартів якості
17.2 До якості тут ставляться дуже серйозно
17.3 Люди вірять, що успіх компанії залежить від високої якості роботи
17.4* Ця компанія не має репутації виробника продукції та послуг високої якості

 

 

2. ІНСТРУКЦІЯ. Вкажіть, будь ласка, якою мірою ви погоджуєтесь, чи не погоджуєтесь з наведеними нижче висловлюваннями, що описують директора та керівника вашої організації, використовуючи для цього наступну шкалу (обведіть кружечком):

1 - повністю не погоджуюсь; 2 - частково не погоджуюсь; 3 - частково погоджуюсь; 4 - повністю погоджуюсь

Директор організації
1.1 Директор організації є яскравим прикладом такого типу людей, які працюють в моїй організації
1.2 Директор організації має багато спільного з іншими працівниками моєї організації
1.3 Директор організації є характерним представником нашої організації
1.4 Директор організації дуже подібний до решту працівників нашої організації
Керівник відділу
2.1 Керівник нашого відділу є яскравим прикладом такого типу людей, які працюють в робочому колективі
2.2 Керівник нашого відділу має багато спільного з іншими працівниками робочого колективу
2.3 Керівник відділу є характерним представником нашого робочого колективу
2.4 Керівник відділу дуже подібний до інших працівників нашого робочого колективу

3. ІНСТРУКЦІЯ. Вкажіть, будь ласка, якою мірою ви погоджуєтесь, чи не погоджуєтесь з наведеними нижче висловлюваннями, що стосуються вашої професії, організації та робочого колективу, використовуючи для цього наступну шкалу (обведіть кружечком):

1 - повністю не погоджуюсь; 2 - частково не погоджуюсь; 3 - частково погоджуюсь; 4 - повністю погоджуюсь

Професія
1.1 Коли хтось критикує мою професію, я відчуваю особисту образу
1.2 Мене дуже цікавить, що інші думають про мою професію
1.3 Коли я розповідаю про свою професію, я зазвичай кажу “ми”, а не “вони”
1.4 Успіх у моїй професії є моїм успіхом
1.5 Коли хтось хвалить мою професію, я це сприймаю, як особистий комплімент        
Організація
2.1 Коли хтось критикує мою організацію, я відчуваю особисту образу
2.2 Мене дуже цікавить, що інші думають про мою організацію
2.3 Коли я розповідаю про свою організацію, я зазвичай кажу “ми”, а не “вони”
2.4 Успіх моєї організації є моїм успіхом
2.5 Коли хтось хвалить мою організацію, я це сприймаю, як особистий комплімент        
Робочий колектив
3.1 Коли хтось критикує мій робочий колектив, я відчуваю особисту образу
3.2 Мене дуже цікавить, що інші думають про мій робочий колектив
3.3 Коли я розповідаю про свій робочий колектив, я зазвичай кажу “ми”, а не “вони”
3.4 Успіх мого робочого колективу є моїм успіхом
3.5 Коли хтось хвалить мій робочий колектив, я це сприймаю, як особистий комплімент        

4. ІНСТРУКЦІЯ. Вкажіть, будь ласка, якою мірою ви погоджуєтесь, чи не погоджуєтесь з наведеними нижче висловлюваннями, використовуючи для цього наступну шкалу (обведіть кружечком):

1 - повністю не погоджуюсь; 2 - частково не погоджуюсь; 3 - частково погоджуюсь; 4 - повністю погоджуюсь

           
1.1 Більшу частину часу я з ентузіазмом ставлюся до своєї роботи
1.2 Я досить задоволений(на) своєю теперішньою роботою
1.3* Кожен день на роботі здається мені вічністю
1.4 Я отримую справжнє задоволення від своєї роботи

 

Шкала Лея

ІНСТРУКЦІЯ:

Ви можете використовувати наступні інструкці, щоб описати себе. Оцініть за 5-бальною шкалою характерні чи нехарактерні для вас твердження. Шкала 3 - вказує нейтральність. У полі, праворуч від кожного твердження введіть номер, що відповідає Вам за 5-бальною шкалою.

Нехарактерно взагалі 1 Скоріше нехарактерно 2 Нейтрально 3 Скоріше характерно 4 Дуже характерно 5

 

 

1. Я часто ловлю себе на виконанні завдань, які я мав намір зробити за кілька днів до цього  
2.* Часто пропускаю концерти, спортивні заходи і т.д. тому що я не потурбувався заздалегідь про покупку квитків  
3.* Коли я запланував вечірку, я починаю готувати її в останній момент  
4. Коли вранці прийшов час, щоб уже виходити з дому, я найчастіше прокидаюся з ліжка  
5. Лист може лежати протягом декількох днів після того як написано, перш ніж відправити його  
6. Я рідко відповідаю на телефонні дзвінки оперативно  
7. На роботі, де необхідно робити ще щось крім того, щоб сидіти на одному місці, рідко виходить виконувати завдання протягом декількох днів  
8. Я рідко приймаю рішення в найкоротші терміни  
9. Зазвичай я затримуюся, перш ніж почати роботу, яку я повинен зробити  
10.* Перед поїздкою, я зазвичай , змушений поспішати до прибуття в аеропорт або на вокзал у відповідний час  
11. Перед тим як вийти на вулицю я рідко ловлю себе на думці про те, щоб встигнути зробити ще щось в останню хвилину  
12. Коли наближається термін завершення якої-небудь справи, я частину часу витрачаю на те, що роблю інші речі  
13. Якщо приходить рахунок за що-небудь, я рідко оплачую його відразу ж  
14. Зазвичай я рідко підтверджую свою участь в якомусь заході відразу ж після отримання запрошення  
15. Мені рідко доводиться завершувати рішення задачі раніше, ніж це необхідно  
16. Я завжди купую подарунки до свят, днів народження, Нового року - в останню хвилину  
17. Загалом купую важливу річ в останній момент.  
18. Зазвичай я виконую все те, що запланував зробити за день  
19. Я дуже часто говорю начальству - «так, так, я зроблю це завтра»  
20. Я рідко стурбований - чи всі завдання, які повинні були бути вирішені за день, вирішені.     ІНСТРУКЦІЯ: Занадто багато речей просто не робляться. Зволікання з вирішенням багатьох справ час від часу може ставати проблемою або не ставати - це залежить від того, наскільки це може чинити негативний вплив на Ваше життя. Деякі люди відкладають виконання завдань, але, все ж завершують їх в кінці кінців; однак інші люди не можуть уявити собі того моменту, коли задача буде розв'язана. Нижче Вам запропонований ряд тверджень - відзначте, будь ласка, наскільки Ви згодні з кожним із тверджень.  
Рідко   Іноді   Як правило

 

Якщо я відчуваю, що на мене тиснуть, то я шукаю привід відволіктися якимось способом    
Мені важко зосереджуватися і бути зосередженим на вирішенні складного завдання
Я уникаю конфліктів або неприємних ситуацій, роблячи що-небудь і ше
Для мене рішення більш простих завдань зазвичай приорітетніше вирішенню складних завдань
Я витрачаю час, турбуючись про те, щоб не зробити помилку, перш ніж розпочати вирішення якої-небудь задачі
Я переживаю про те, що час йде, а важливі завда ня ще не вирішені
Я відкладаю вирішення складних завдань до останнього і ви ішую їх тільки під чиїмось тиском
Мені не ясно як змінити свою поведінку перед початком вирішен я складної задачі
Я погоджуюся, коли пропонується відкласти реалізацію яких-небудь планів
Я повинен зробити реальні зусилля, щоб розпочати рішення якої-небудь задачі

 




Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2019 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных