Кадровый процесс
| Открытая кадровая политика
| Закрытая кадровая политика
|
Набор персонала
| Ситуация высокой конкуренции на рынке труда
| Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук
|
Адаптация персонала
| Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками
| Эффективная адаптация за счет института наставников ("опекунов"), высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы
|
Обучение и развитие персонала
| Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового
| Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации
|
Продвижение персонала
| Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала
| Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры
|
Мотивация
| Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации)
| Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии)
|
Внедрение инноваций
| Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций — контракт, определение ответственности сотрудника и организации
| Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия
|