Национальные особенности менеджмента

Один американец на голову выше одного японца, но десять японцев на голову выше десяти американцев.

Один американец

Менеджмент как теория и практика управления предприятием имеет много общих черт для разных стран мира. Тем не менее, на­циональные особенности в менеджменте проявляются довольно ярко. В двух соседних странах и даже в двух местностях одной стра­ны могут быть разными уклад жизни, представление о морали, тем­перамент людей. По-разному могут восприниматься и ценностные ориентации в бизнесе, способы достижения цели, поведенческие аспекты в управлении и т.д.

Общепринято выделять американский, японский и западноев­ропейский менеджмент. Можно говорить и о скандинавском, ти­хоокеанском и т.д. Особенности каждого из них связаны с истори­ческими условиями, национальными чертами.

Американский менеджмент. Когда говорят об американском менеджменте, имеют в виду США. Менеджмент в Канаде, Южной Америке имеет свои отличительные черты, которые тесно связаны с их историей.

США — практически единственная страна, которая доминиро­вала в экономической, военной и политической областях после окончания второй мировой войны. Эта страна была образцом для всего мира по динамизму развития, методам управления и эконо­мической мощи. Вследствие своих размеров, военной мощи и ис­торических причин США будут по-прежнему в течение многих де­сятилетий оказывать существенное влияние на развитие мирового сообщества. Однако по уровню производительности, финансовой помощи, размеру валового национального продукта надушу населения, темпам роста производительности труда США теряют ми­ровое лидерство.

Американский менеджмент иногда называют классическим. Этим он обязан указанным выше причинам, а также большому ко­личеству научных и исследовательских работ в области управления, «родившихся» в США и затем нашедших широкое распространение в других странах,

Японский менеджмент. Иногда его называют тихоокеанским, японским его называют потому, что здесь в концентрированной форме проявились наиболее характерные черты этой страны.

Немного о Японии, В настоящее время Япония — вторая эконо­мическая держава и самый крупный мировой кредитор. Семь из де­сяти крупнейших банков в мире — японские. На японские фирмы приходится 50% мирового производства судов, ²/₅ — телевизоров и более '/₃ —полупроводников. Японских рабочих отличает высо­кий уровень образования, технологический опыт и стабильность. В Японии подготавливается ежегодно почти столько же инженеров, как и ь США (при населении, в 2 раза меньшем). В Японии самый высокий рост производительности труда. Япония на пороге всеоб­щего высшего образования и готовится в XXI в. стать всемирным банком информации.

Управление в современной Японии понимается как сплав кон­цепций американского менеджеризма и японского традиционизма. Укажем на некоторые принципы японского менеджмента. Ориен­тировка на отдаленные цели в Японии выл илась в устойчивый прин­цип управления. Японцы считают, что в любой стране качество продукции и производительность труда рабочих зависят от управ­ления, а капиталовложения сами по себе не имеют большого зна­чения. В японской системе управления сложилась иерархическая триада приоритетов — человек—финансы—технология. Самая важ­ная задача японского менеджмента состоит в том, чтобы установить нормальные отношения с работниками, создать отношение к кор­порации, как к родной семье. На должности менеджеров подбира­ются люди, которые могут строить такие отношения, могут убеж­дать, могут побудить желание сотрудничать с ними. Японские фир­мы стремятся создать для работников специфическую атмосферу, в которой они ощущают себя защищенными и опекаемыми, а так­же могут реализовать свои жизненные намерения. Для японца труд как таковой представляет собой самостоятельную моральную цен­ность, он не связывает свои усилия с ожиданием вознаграждения так жестко, как делается это на Западе. Гармония между персона­лом и менеджментом является руководящим принципом в системе управления. Для многих стран именно японская, а не американская система управления производством стала эталоном. Втихоокеанском менеджменте выделяют китайский, который представляет сочетание дешевой рабочей силы и передовой технологии. Ниже пред­ставлены особенности японского и американского менеджмента.

Западноевропейский менеджмент. Европа объединяется, чтобы создать мощную державу в противовес Америке и Японии, поэто­му она наследует достижения того и другого менеджмента, хотя больше тяготеет к американскому. В западноевропейском менедж­менте можно выделить скандинавский, символом которого явля­ется «человек и экология». Особенности национального менеджмен­та привели к национальным особенностям стилей менеджеров.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: