![]() ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Параметри роботи багатопредметної змінно-потокової лінії
1) Розрахунок середнього такту rсер Fеф = 8*2*60*20= 19200 хв. 2) Тривалість виконання місячного завдання
3) Розрахунки часткових тактів Fi - тривалість виконання планового завдання по конкретній деталі; Ni - програма випуску конкретної деталі, шт. 4) Потрібна кількість робочих місць Срозі розраховується за формулами: 5) Округлення розрахункового числа робочих місць до цілого прийнятого Спрі ведеться за звичайними правилами. Коефіцієнт завантаження устаткування на лінії 6) 7) Величина партії i-ой деталі розраховується як мінімальна, виходячи з витрат часу на переналадку лінії, часткового такту і коефіцієнта допустимих витрат (а = 4%). де П – витрати часу на переналадку:
де К = 4 – ритмічність запуску-випуску партії по кожній деталі.
8) Періодичність запуску-випуску партії Pрозі розраховується для кожної деталі на основі даних про величину партії і місячну програму виготовлення цієї деталі на лінії. 9) Розрахована періодичність округляється до уніфікованої величини і встановлюється періодичність в днях. Періодичність (Rпрі), приймається єдиною для всіх деталей. 10) Потім визначається визначається кількість запусків-випусків по кожній деталі. Однопредметну лінію доцільно будувати для деталі з максимальним коефіцієнтом завантаження устаткування – для балансира 12, коефіцієнт завантаження 0,58 1) Встановлюється такт роботи лінії. Fеф - ефективний фонд робочого часу, станко-час; Тпер - регламентовані перерви; N - програма випуску, шт. 2) Після розрахунку такту визначається розрахункове число робочих місць по кожній операції: Ср - розрахункова кількість робочих місць; Тшт - штучний час на операцію, хв. 3) Далі розраховується коефіцієнти завантаження устаткування по кожній операції і лінії Кз - коефіцієнт завантаження устаткування або лінії; Ср - розрахункова кількість робочих місць; Спр - прийнята кількість робочих місць. Розрахункове число робочих місць закруглене до прийнятого. 4)Час незавантаженого робочого часу розраховується по формулі: Кзавнедозав - коефіцієнт завантаження недовантаженого робочого часу; Побсл - період обслуговування (120 хв). Для встановлення режиму роботи лінії вибирається період обслуговування, нижньою межею якого є такт роботи лінії, а верхньою – доба.
Розрахунок величин запасів здійснюється наступним чином. Технологічний запас:
де nобр – кількість деталей, які одночасно оброблюються на одному робочому місці, для розглядуваного технологічного процесу nобр = 1 на всіх операціях, nотк – кількість деталей на робочому місці контролера, nотк = 1, m – кількість операцій на лінії. ∑Cpj= 0,44+1,21+0,96+1,08+1,32+0,39 =5,4 Zтех = 5,4+1 = 6,4 (деталей). Транспортний запас:
де р – передатна партія, р = 1.
Резервний запас:
де Тперебоїв – час можливих перебоїв на операцію, (15 хв.) m – кількість страхових операцій. Zрез = 0 Оборотний запас:
де τ – час спільної роботи на суміжних операціях в незмінних умовах. Z1-2′ = Z1-2″ = Z1-2″′ = АГРЕГАТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Задание №1 Стратегия основана на использовании в работе 8 работников и сверхнормированной работы в тех случаях, когда этого требует растущий спрос. В день производится 40 шт.электронасосов. Затраты на хранение 1 шт./мес. – 5 грн. На производство 1.шт. затрачивается 1,6 часа сверхнормированных работ. Стоимость 1 часа сверхнормированных работ = 7 грн./ч. Основная ЗП работников – 40грн./день.
Определить общие ожидаемые затраты на новую стратегию планирования. Решение:
Затраты на хранение: 5 грн.*80 шт.=400 (грн.) Затраты на сверхурочные: 1240шт.*1,6ч*7грн./ч=13888 (грн.) Затраты на выплату ЗП: Кол-во дн.раб-х: 22+18+21+21+22+20=124 дня ЗП=124дн.*8ч*40грн./день=32680 (грн.) Общие затраты: 400грн.+13888грн.+32680грн.=36967 (грн.) Ответ: 36967 грн.
Задание №2 Отдел маркетинга предоставил проект ожидаемого спроса на продукцию на 8 месяцев:
Изначальный запас 200шт. Потери продаж, которые вызваны отсутствием запасов, составляют 100 грн./шт., затраты на хранение – 20грн./шт.Затраты, связанные с потерей рабочего времени, не рассматриваются. Изменить уровень численности работников в соответствии с изменением спроса. В 2 мес. Изготовлено 1600шт. Затраты, связанные с наймом дополнительных работников = 5000грн. На 100ед.продукции.Затраты, связанные с увольнением работников=7500грн. На 100ед.сокращения объёма продукции. Решение:
Затраты на хранение: 1800*20=36000 (грн.) Затраты на увольнение: 7500грн.*10рабочих=75000(грн.) Затраты на найм: 5000грн.*8рабочих=40000(грн.) Общие затраты: 36000+75000+40000=151000(грн.)
Задание №3
Изначальный запас 200шт. Потери продаж, которые вызваны отсутствием запасов, составляют 100 грн./шт., затраты на хранение – 20грн./шт.Затраты, связанные с потерей рабочего времени, не рассматриваются. Производство постоянное и отвечает минимальному спросу (1400шт.) Необходимый субконтракт с дополнительной оплатой за единицу – 75 грн. Решение:
Затраты на хранение: 200шт.*20грн.=4000грн. Затраты на субконтракт: 2800шт.*75грн.=210000грн. Общие затраты: 4000+210000=214000грн.
Задание №4 Отдел маркетинга предоставил проект ожидаемого спроса на продукцию на 8 месяцев:
Изначальный запас 200шт. Потери продаж, которые вызваны отсутствием запасов, составляют 100 грн./шт., затраты на хранение – 20грн./шт.Затраты, связанные с потерей рабочего времени, не рассматриваются. Сохранять постоянную численность работников и постоянный объём производства, равный среднемесячной потребности и изменить уровень запасов. Решение:
Среднемесячный спрос: (1400+1600+1800*2+2200*2+1800+1400)/8=1775(шт.) Среднемесячный спрос=Производство (по условию) Затраты на хранение: 3400шт.*20грн.=68000грн. Затраты на потери: 175шт.*100грн.=17500грн. Общие затраты: 68000+17500=85500грн.
Задание №5 Отдел маркетинга предоставил проект ожидаемого спроса на продукцию на 8 месяцев:
Изначальный запас 200шт. Потери продаж, которые вызваны отсутствием запасов, составляют 100 грн./шт., затраты на хранение – 20грн./шт.Затраты, связанные с потерей рабочего времени, не рассматриваются. Сохранить численность работников, которая обеспечивает производство 1600шт./мес.Допустить минимальный уровень наднормированного времени – 20% (от месячного выпуска) с дополнительной оплатой 50грн./шт.Ёмкость складских помещений позволяет сохранить запас готовой продукции не больше 400шт. Решение:
Затраты на хранение: 1200шт.*20грн.=24000грн. Затраты на сверхнорму: 840шт.*50грн.=42000грн. Потери: 560шт.*100грн.=56000грн. Общие затраты: 24000+42000+56000=122000грн.
Задание №6
Изначальный запас 200шт. Потери продаж, которые вызваны отсутствием запасов, составляют 100 грн./шт., затраты на хранение – 20грн./шт.Затраты, связанные с потерей рабочего времени, не рассматриваются. Сохранить численность работников, которые обеспечивают производство 1600шт./мес., и заключить субконтракт при росте спроса. Решение:
Затраты на хранение: 1200шт.*20грн.=24000грн. Затраты на субконтракт: 1400шт.*75грн.=105000грн. Общие затраты: 24000+105000=129000грн. Ритмичность – это строгое равномерное выполнение плана по количеству, качеству, термину и в заданной номенклатуре. Условия задания. 1.Относительно плана-графика механический цех должен поставлять сборочному каждый день 120 машинокомплектов. Фактический выпуск машинокомплектов по дням приведённый в условии. 2. Оценить ритмичность производства по декадам месяца, по средне суточному факт. Выпуску за декаду в сравнении с план. ср. сут. выпуском продукции за месяц, а также с помощью выполнения программы; 3. Оценить равномерность выполнения плана за месяц. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|