Возможные ситуации
| Нет
| Скорее нет
| Скорее
Да
| Да
|
7. Сотрудники редко отождествляют себя с принятыми решениями Скорее они воспринимают эти решения не как "свои", а как направленные против них "Разве руководители не видят, куда это все ведет?"
|
|
|
|
|
8 Спокойно и планомерно заняться собственной работой удается только после конца рабочего дня До этого есть всегда что-то более важное
|
|
|
|
|
9 Большинство руководителей не стремятся к тому, чтобы управление строилось на коллективной основе Прямо или косвенно они дают понять, что предпочитают "ясную" систему "приказ — подчинение"
|
|
|
|
|
10 Когда речь заходит о руководстве предприятия или штатных руководителях, обычно употребляется обозначение- "Там, наверху"
|
|
|
|
|
11 Конфликты чаще всего возникают из-за мелочей
|
|
|
|
|
12 Совещания длятся слишком долго и завершаются чаще всего безрезультатно Речь идет не о существе вопроса, а о борьбе самолюбий.
|
|
|
|
|
13. Насколько хорошо работник справляется со своими обязанностями, он узнает крайне редко. Он даже не знает,
|
|
|
|
|
на основе каких критериев оценивается его труд
|
|
|
|
|
14. Трудно и почти бесперспективно выдвигать и "пробивать" новые идеи и предложения по совершенствованию технологических процессов.
|
|
|
|
|
15. Энтузиазм в работе — редкость.
|
|
|
|
|
16. В принципе, есть два вида работников: "старики", которые уже были на предприятии, когда оно только начиналось, и новички.
|
|
|
|
|