Руководства и лидерства

руководство представляет собой процесс управления группой, а лидерство же — это процесс межличностного влияния. Лидера порождает структура и характер взаимоотношений в каждой конкретной группе

Принятия решений

процесс группового обсуждения с целью прояснения позиций ее членов, оценки различных ситуаций, поиска возможных путей выхода из них, выработки единой точки зрения

Группового давления

нормы и ценности группы должны принимать и соблюдать все. И если этого не происходит, на тех, кто им не подчиняется или игнорирует, оказывается психологическое или иное воздействие, которое проявляется как групповое давление

Конфликты

представляет собой трудноразрешимую ситуацию, которая может возникнуть в силу сложившейся дисгармонии межличностных отношений между ее членами или нарушения равновесия между существующими в ней структурами.

В условиях индивидуальной деятельности отсутствует групповое давление, сплочение и лидерство.

Однако существует не только глубокое сходство строения индивидуальной и совместной деятельности, но и принципиальное сходство функций управления и класса интегральных процессов. И совместная, и индивидуальная деятельность требуют осуществления одних и гея: же «организационных средств» целеобразования, принятия решения, прогнозирования, планирования, программирования, контроля и др. Однако в совместной, управленческой деятельности они предстают как основные функции управления, а в индивидуальной деятельности как интегральные, регулятивные психические процессы

33. Основные признаки совместной деятельности

К основным признакам совместной деятельности относится наличие:

-единой цели для участников, включенных в деятельность;

-общей мотивации;

-объединения, совмещения или сопряжения индивидуальных деятельностей, понимаемых как образование единого целого;

-разделения единого процесса деятельности на отдельные функционально связанные операции и их распределения между участниками;

-согласования индивидуальных деятельностей участников, что предусматривает строгую последовательность операций в соответствии с заранее определенной программой. Такое согласование обычно ведется с учетом многочисленных характеристик деятельности: пространственных, временных (темпа, интенсивности, ритмичности) и т.д.;

-управления - важнейшего признака и атрибута совместной деятельности;

-единого конечного результата (совокупного продукта);

-единого пространства и одновременности выполнения индивидуальных деятельностей разными людьми.

Психологическая структура совместной деятельности включает ряд составляющих: общие цели, мотивы, действия и результаты. Общая цель совместной деятельности - центральный компонент ее структуры. Под целью понимается идеально представленный общий результат, к которому стремится общность индивидов (групповой субъект). Общая цель может распадаться на более частные и конкретные задачи, поэтапное решение которых приближает коллективного субъекта к цели. Обязательным компонентом психологической структуры совместной деятельности является общий мотив, побуждающий общность индивидов к совместной деятельности (непосредственная побудительная сила). Следующий компонент совместной деятельности - совместные действия, то есть такие ее элементы, которые направлены на выполнение текущих (оперативных и достаточно простых) задач совместной деятельности. Структуру совместной деятельности завершает общий результат, полученный ее участниками.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: