ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Какая из менеджерских ролей не входит в блок, связанный с принятием решений.Какая из менеджерских ролей предполагает взаимодействие с коллегами в организации и людьми вне ее, развертывание внешних контактов. 1) лицо организации 2) монитор 3) представитель 4) стабилизатор 5) связной Какая из менеджерских ролей предполагает принятие и накопление информации, используя для этого разнообразные каналы ее поступления. 1) лидер 2) монитор 3) связной 4) предприниматель 5) распределитель ресурсов 10. Менеджерская роль «лицо организации» предполагает 1) общение и мотивацию подчиненных, подбор персонала 2) распространение информации в организационных структурах 3) содействие в установлении контактов с другими фирмами 4) передачу информации людям, находящимся за пределами организации 5) представление организации в официальных сферах, выступление символом организации. Какая из менеджерских ролей не входит в блок, связанный с принятием решений. 1) предприниматель 2) стабилизатор 3) передатчик 4) распределитель ресурсов 5) посредник 12. Индивидуальный трудовой стиль менеджера определяется несколькими параметрами, КРОМЕ: 1) отношение к работе 2) отношение к подчиненным 3) стремление к «надежному» среднему уровню 4) ориентация на задачу или отношения 5) ориентация на сотрудничество 13. Людей, которые демонстрируют высокую степень погруженности в работу с одновременным отказом от личной жизни, часто называют: 1) работяги 2) трудоголики 3) радикалы 4) консерваторы 5) инициаторы 14. Что в психологии управления подразумевает термин «жесткое» производство? 1) само производство 2) авторитарный стиль управления 3) работа по четко заданному плану и алгоритму 4) тяжелая промышленность 5) наличие постоянного контроля Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|