ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Программа для руководителей и директоров подразделений фирм, руководителей проектов, все, кто имеет подчиненных.
Коротко:
Цель тренинга — развить управленческие навыки участников. В результате прохождения программы участники тренинга научатся:
· эффективнее организовывать работу своих подчиненных;
· ставить рабочие цели перед сотрудниками;
· задавать стандарты деятельности;
· делегировать и контролировать выполнение заданий;
· предоставлять обратную связь.
| Программа | Тема 1. Постановка задач · Умение сформулировать рабочие задачи, максимально работающие на конечный результат. · Критерии правильно поставленной задачи и их использование на практике. · Принципы эффективного делегирования: передача подчиненному ответственности за результат, а не проговаривание задачи. · Искусство правильно ставить задачи. · Принципы формулирования стандартов выполнения работы. · Мастерство задавать стандарты своим подчиненным. · Тема 2. Оценка исполнения, контроль и обратная связь · Использование промежуточного и итогового контроля поставленных задач и стандартов работы. · Принципы проведения беседы с подчиненным с целью контроля. · Способы выявления причин несоответствия результатов работы заданным критериям и правила реагирования на невыполнение задач. Способы реагирования на успешное выполнение задач. · Мастерство давать обратную связь, помогающую достигать лучших результатов. · Тема 3. Мотивация · Мотивирующая организация труда. · Причины снижения мотивации, признаки демотивации сотрудников. · Методы повышения мотивации сотрудников. Тема 4. Делегирование · Критерии выбора задач, подлежащих делегированию. · Делегирование в диалоге с подчиненным. · Способы избегания "обратного делегирования" поставленных задач от подчиненного руководителю. | ||
| Место проведения: г. Красноярск, ул.Урицкого, 94 (гостиница «Красноярск»). Стоимость участия 20 000 р Действует система скидок:5% - при регистрации до 11.04.2016г 10% - при направлении 2 и более слушателей. В стоимость семинара входит: сертификат установленного образца, кофе-брейк,обед. | |||
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: