Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Основной целью создания и деятельности Ассоциации является защита и поддержка интересов рыбопромышленных предприятий – членов Ассоциации добытчиков минтая.

Некоммерческая организа́ция (НКО) — организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, политических, научных и управленческих целей, в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации вправе заниматьсяпредпринимательской деятельностью, только если данная деятельность направлена на достижение целей организации.

В Российской Федерации существует более тридцати видов/форм некоммерческих организаций. Некоторые из них различаются лишь в названии, имея сходные функции. Основные формы некоммерческих организаций устанавливает Гражданский Кодекс РФ в параграфе 6 главы 4, и ФЗ «О некоммерческих организациях». Однако, кроме этих двух актов, существует более двадцати иных законов, регулирующих специфическую деятельность других НКО.

Полученные российскими некоммерческими организациями гранты от иностранных благотворительных организаций не облагаются налогом.

С 2008 года на поддержку НКО выделяются специальные гранты Президента России. В 2008—2013 годах на поддержку НКО было выделено из бюджета 8 млрд рублей, при этом большинство грантов получили организации, контролируемые действующими или бывшими членам Общественной палаты.

20 ноября 2012 г. вступил в силу новый закон РФ о НКО («закон об иностранных агентах»), соответствующие изменения в ГК РФ внесены 12 февраля 2013 г. 23 мая 2015 г. президентом Российской Федерации Владимиром Путиным подписал закон о реестре нежелательных организаций. Согласно закону, нежелательной может быть признана иностранная или международная неправительственная организация, «представляющая угрозу основам конституционного строя РФ, обороноспособности страны и безопасности государства».

4 ноября 2015 г. президент Российской Федерации Владимир Путин подписал закон, увеличивающий в четыре раза — до одного года — срок давности по административным делам о нарушении порядка деятельности НКО-«иностранных агентов»

Организационной - правовые формы некоммерческих организаций

Некоммерческая организация считается созданной как юридическое лицо с момента ее государственной регистрации в установленном законом порядке.

В ГК РФ (ст. 116-121) предусмотрены следующие организационно-правовые формы некоммерческих организаций:

- потребительские кооперативы;

- общественные и религиозные организации;

- фонды;

- учреждения;

- объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).

Виды некоммерческих организаций:

1. Автономная некоммерческая организация.

2. Адвокатское образование (коллегия адвокатов, адвокатское бюро и юридическая консультация).

3. Ассоциация и союз (в том числе биржевой).

4. Благотворительная организация.

5. Государственная корпорация.

6. Государственная компания.

7. Государственное и муниципальное автономное, бюджетное и казенное учреждение.

8. Национальный парк, природный парк, государственный природный заповедник.

9. Казачье общество.

10. Жилищно-строительный кооператив.

11. Некоммерческое партнерство.

12. Неправительственная организация.

13. Кондоминиум, ТСЖ, ЖК, ГК.

14. Общественное объединение (Политическая партия, общественная организация (в том числе инвалидов), общественное движение, общественный фонд, общественное учреждение, орган общественной самодеятельности, Профсоюз).

15. Общество взаимного страхования.

16. Объединения юридических лиц.

17. Объединение работодателей.

18. Община коренных малочисленных народов.

19. Потребительские кооперативы (в том числе Кредитный потребительский кооператив (граждан, первого и второго уровня), Сельскохозяйственный потребительский кооператив (перерабатывающий, сбытовой (торговый), обслуживающий, снабженческий, садоводческий, огороднический, животноводческий), Жилищный накопительный кооператив.

20. Религиозная организация /объединение (религиозная организация (местная и централизованная), религиозная группа).

21. Садоводческое, огородническое или дачное некоммерческое объединение.

22. Торгово-промышленная палата.

23. Территориальное общественное самоуправление.

24. Учреждение (в том числе частное).

25. Автономное учреждение.

26. Фонд.

27. ООН.

28. Правила регистрации, учреждений, организаций, общественных объединений, кооперативов, И Т.П., на территории России, и других стран

Приоритеты деятельности:

• Поддержка и развитие некоммерческого сектора.

• Развитие благотворительности.

• Профилактика конфликтов и развитие толерантности.

• Тренинг и консалтинг (управленческий, процессный).

• Исследования и аналитика.

• Развитие местных сообществ.

• Развитие взаимодействия гражданского общества, органов государственной власти и местного самоуправления.

• Развитие общественного участия и общественного контроля.

• Расширение сотрудничества с международными организациями по развитию гражданского общества.

«Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей»19. Оперативное (текущее) управление фокусируется на внутренних возможностях и ресурсах организации, программы действий формируются на сравнительно непродолжительные сроки, внешняя среда организации на оперативном уровне рассматривается как в основном неизменная. Сравним стратегическое и оперативное управление НКО по ключевым характеристикам управления организацией.

Таблица 1. Сравнение стратегического и оперативного уровней управления

Стратегическое управление Оперативное управление
Миссия: Принятие и актуализация миссии, вопросы выживания организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с внешней средой Миссия: Разработка и реализация программ/услуг, которые поддерживают миссию
Объект концентрации внимания управленцев: Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей развития, отслеживание и адаптация к изменениям во внешней среде Объект концентрации внимания управленцев: Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования имеющихся ресурсов
Учет фактора времени и постановка целей: Ориентация на долгосрочную перспективу, установление долгосрочных целей организации, соответствующих миссии Учет фактора времени и постановка целей: Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу, установление краткосрочных и среднесрочных целей с учетом долгосрочных целей, подготовка и реализация программ/услуг, которые работают на достижение краткосрочных и среднесрочных целей
Цели: Установить долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели организации, отвечающие миссии, финансированию и имиджу Цели: Подготовка и реализация программ/услуг, которые работают на достижение краткосрочных и среднесрочных целей
Основа построения организации: Люди, системы информационного обеспечения, внешняя среда. Устанавливает принципы работы для всех уровней управления, утверждает организационные политики и процедуры, разработанные на уровне оперативного управления Основа построения организации: Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология. Обеспечивает их соответствие принципам, разработанным на уровне стратегического управления
Программы/Услуги: Контроль, ответственность за качество и соответствие миссии Программы/Услуги: Разработка и реализация стратегии мониторинга и оценки программ и услуг, реализуемых организацией
Подход к управлению персоналом: Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия Подход к управлению персоналом: Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций
Финансы: Организация системы контроля за финансами организации, ответственность за долгосрочное финансовое обеспечение организации с учетом ее Финансы: Поиск и использование всех возможностей по привлечению финансирования принятых программ/услуг, включая накладные расходы. Подготовка и исполнение годового бюджета

 

Основная задача:

Осуществление деятельности в сфере государственной регистрации некоммерческих организаций, в том числе общественных объединений, политических партий, религиозных организаций, а также контроля за их деятельностью.

К основным характеристикам некоммерческих организаций относятся:

1. Наличие институционально закрепленной структуры.

2.Независимость ни от одного сектора экономики благодаря множественности источников финансирования.

3. Вся получаемая прибыль идет на реализацию уставных целей, а не на выплаты учредителям.

4. Самоуправляемость.

5. Добровольность, широко используется добровольный труд волонтеров.

 

2. ТИПОЛОГИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АССОЦИАЦИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Ассоциация добытчиков минтая была создана в 2006 году. Сегодня это крупнейшее общественное объединение рыбохозяйственной отрасли России. В состав Ассоциации добытчиков минтая (АДМ) входят 32 крупнейшие рыбодобывающие компании с совокупным объемов вылова около 1,5 млн. тонн рыбы и морепродуктов.

На их долю предприятий членов АДМ приходится более 64% вылова минтая в России и около 34% мирового вылова минтая. Предприятия АДМ производят высококачественную рыбопродукцию, отвечающую мировым стандартам качества. На судах компаний, входящих в АДМ, производится 99% филе минтая морской заморозки, 64% мороженного минтая и 76% мороженой икры минтая российского производства.

Флот предприятий членов АДМ укомплектован 145 современными судами, включая 111 единицу добывающего флота. В их число входит 70 крупнотоннажных судов (типа БАТМ, БМРТ, РКТМС), что составляет 2/3 от всех крупнотоннажных судов Дальневосточного бассейна. На предприятиях, входящих в состав АДМ, работают более 20 тыс. человек.

АДМ является клиентом для экологической сертификации промысла минтая в Охотском и Беринговом морях по программе Морского попечительского совета (MSC). По инициативе АДМ создан Альянс по развитию устойчивости промысла минтая (Russian Pollock Sustainability Alliance).

В сентябре 2013 года АДМ получила международный экологический сертификат, подтверждающий, что траловый промысел минтая в Охотском соответствует требованиям стандарта Морского попечительского совета (MSC), как устойчивый и хорошо управляемый промысел.

Основной целью создания и деятельности Ассоциации является защита и поддержка интересов рыбопромышленных предприятий – членов Ассоциации добытчиков минтая.

Деятельность Ассоциации ведется по ряду направлений, которые определяются Уставом. В своей деятельности Ассоциация руководствуется нормами Федерального закона №7-ФЗ «О некоммерческих организациях» и нормами антимонопольного законодательства Российской Федерации.

К основным задачам Ассоциации относятся:

  1. участие в подготовке решений органов государственной власти, реализация которых может оказать воздействие на состояние водных биологических ресурсов;
  2. участие в формировании нормативной правовой и нормативной базы в области рыболовства и сохранения водных биологических ресурсов;
  3. обеспечение экономических и правовых гарантий деятельности рыбохозяйственных предприятий, содействие их независимому развитию;

4. представление, защита и (или) поддержка интересов Членов Ассоциации в переговорах и (иных)правоотношениях, обусловленных международной торговлей продукцией из минтая.

 

 

3. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ «АССОЦИАЦИЯ «ЕВРАЗИЙСКИЙ КОНГРЕСС МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ»

 

Компания зарегистрирована 6 июля 2011 года регистратором УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ.

ПРЕЗИДЕНТ организации - ТЕЛЯКОВ АНДРЕЙ ВИКТОРОВИЧ. Компания АЕКМО находится по адресу 620028, ОБЛАСТЬ СВЕРДЛОВСКАЯ, ГОРОД ЕКАТЕРИНБУРГ, НАСЕЛЕННЫЙ ПУНКТ БОЛЬШОЙ КОННЫЙ П-ОВ, 5А, основным видом деятельности является «Деятельность профессиональных организаций». Организации присвоен ИНН 6658994095, ОГРН 1116600002518.

 

Структура в приложение

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Производство по делам об административных правонарушениях. Производство по делам об административных правонарушениях осуществляется в соответствии с Разделом IV КоАП РФ. | Санкт-Петербург, 2016г


Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных