Отрицательные воздействия на экономическую безопасность могут иметь объективный и субъективный характер.

Объективными считаются такие отрицательные воздействия, которые возникают независимо от каких-либо действий конкретного предприятия или его отдельных работников (изменение конъюнктуры рынка, новые научно-технические разработки, усиление конкуренции, новые государственные указы и постановления, форс-мажорные обстоятельства).

Субъективные воздействия возникают вследствие неэффективной работы предприятия в целом или отдельных его работников, прежде всего руководителей и функциональных менеджеров(снижение производства вследствие изнашивания основных фондов или нерационального использования оборотных средств, выпуск продукции, не пользующейся спросом, принятие некомпетентных решений и т. д.).

Угроза безопасности предприятия – это потенциальное или реальное действие, событие, процесс или явление, способные нарушить его устойчивость и развитие или привести к остановке его деятельности.

Кроме того угрозы могут исходить от поставщиков сырья и материалов, партнеров по бизнесу, конкурентов, политической обстановки и т.д.

Таблица 4.2. - Источники и содержание угроз функционирования предприятий.

6. Система безопасности предприятия: ее цель и принципы

Система экономической безопасности предприятия должна обладать следующими характеристиками.

Во-первых, система безопасности предприятия уникальна на каждом предприятии, так как зависит от уровня развития и структуры производственного потенциала, эффективности его использования и направленности производственной деятельности, квалификации кадров, производственной дисциплины, от состояния окружающей среды, производственных связей предприятия, конкурентной среды, рискованности производства и т.д. Таким образом, она не может быть шаблонной.

Во-вторых, система безопасности предприятия является самостоятельной, обособленной от аналогичных систем других производственных единиц.

В-третьих, система безопасности предприятия является комплексной. Она призвана обеспечить безопасность экономическую, научно – техническую, кадровую, интеллектуальную, экологическую, информационную, физическую, техногенную, пожарную.

Система безопасности имеет следующий вид:

Рис.4.2 – Система безопасности

Политика безопасности представляет собой систему взглядов, мер и решений в области безопасности, которые создают условия, благоприятную среду для достижения целей бизнеса. Выбранная политика безопасности должна давать возможность предприятию выполнять производственную программу, выпускать конкурентоспособную продукцию, повышать эффективность производства, приумножать собственность, получатьнеобходимую прибыль и. т.д.

Система безопасности должна выполнять следующие функции:

- выявление реальных и прогнозирование потенциальных опасностей и угроз;

- поиск способов их предотвращения, ослабления или ликвидации последствий их воздействия;

- поиск сил и средств, необходимых для обеспечения безопасности предприятия;

- организация взаимодействия с правоохранительными и контрольными органами в целях предотвращения и пресечения правонарушений, направленных против интересов предприятия;

- создание собственной службы безопасности предприятия и т.д.

Система безопасности предприятия строится на следующих принципах:

1. Комплексность и системность.

2. Непрерывность.

3. Законность.

4. Плановость.

5. Экономность.

6. Взаимодействие предполагает координацию усилий всех обеспечивающих ее лиц, подразделений, служб.

7. Сочетание гласности и конфиденциальности.

8. Компетентность.

Система безопасности предприятия строится в соответствии с проводимой политикой и стратегией безопасности.

Стратегия экономической безопасности предприятия – это экономическая система обеспечения экономической безопасности предприятия в долгосрочном периоде, которая представляет собой совокупность частных взаимосогласованных и взаимообусловленных составляющих, которые объединяет единая глобальная цель – достижение высокого уровня экономической прибыли.

Разработка стратегии экономической безопасности предприятия осуществляется в несколько этапов:

1. определение глобальной цели предприятия;

2. выявление резервов повышения эффективности «возможностей» и «опасностей» внешней среды;

3. выбор элементов экономической стратегии;

4. определение локальных целей;

5. тактическое планирование и разработка альтернативных вариантов действий;

6. контроль результатов реализации стратегии.

Стратегии безопасности по своему содержанию бывают различными. Можно выделить три типа. Стратегии безопасности:

1. стратегия, связанная с необходимостью внезапно реагировать на реально возникшие угрозы производственной деятельности, имуществу, персоналу. То есть в данном случае действует принцип «угроза – отражение».

2. стратегия, ориентированная на прогнозирование, заблаговременное выявление опасностей и угроз, целенаправленное исследование экономической и криминогенной ситуации как внутри предприятия, так и в окружающей среде.

3. стратегия безопасности, направленная на возмещение (восстановление, компенсацию) нанесенного ущерба. Данная стратегия может считаться приемлемой лишь тогда, когда ущерб восполним или, когда нет возможности осуществить стратегию первого или второго типов.

Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия рассматривается как совокупность управленческих, экономических, организационных, правовых и мотивационных способов гармонизации интересов предприятия с интересами субъектов внешней среды.

Формы гармонизации системы приоритетных интересов предприятия с интересами субъектов внешней среды:

- сбалансированность интересов, если предприятие и взаимодействующий с ним субъект внешней среды находятся в равных условиях;

- адаптация к интересам более сильного партнера, которая по своему характеру может быть как пассивной, так и активной.

С помощью механизма, а также с учетом особенностей деятельности предприятия обеспечивается получение прибыли, величина которой достаточна для пребывания предприятия в экономической безопасности.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: