Тема 11. Система управління потенціалом на сучасних підприємствах

1. Етапи розвитку систем управління потенціалом.

2. Моделі систем управління потенціалом.

3. Оцінка якості систем управління потенціалом підприємства.

1. Етапи розвитку системи управління:

1) система, що зароджується – характерна для фірми, що реалізувала бізнес – ідею (точку беззбитковості пройдено і підприємство прибуткове), перехід на наступний рівень не обов’язковий;

2) найпростіша система;

3) рівень раціонального управління функціями – операційні витрати у порівнянні з попереднім рівнем знижуються за рахунок організації праці;

4) рівень раціонального управління процесом (оптимізація бізнес процесів): відбувається подальше зниження операційних витрат. Для досягнення цього рівня попередній є обов’язковим;

5) раціональне управління потенціалом компанії (оптимізація виробничих процесів): передбачає оптимізацію стратегічних та оперативних контурів управління, використовується прогнозування з імітаційним моделюванням;

6) рівень раціонального управління нематеріальними активами потенціалу підприємства – характеризується оптимізацією інтелектуальної власності, відносин з клієнтами та партнерами, іміджем підприємства.

Перед прийняттям рішення щодо удосконалення системи здійснюють оцінку наявного рівня її розвитку. Найбільш ефективними є витрати на впровадження наступного рівня розвитку.

2. Моделі систем управління:

Американська: основним критерієм є зростання вартості компанії, діяльність якої зорієнтовано на першочергове задоволення потреб споживачів, високу якість життя, цінність та необхідність інновацій у всіх сферах для випереджаючого розвитку, характерна концепція необхідності частих модернізацій структур і процесів управління жорсткого фінансового контролю зумовленого слабкою прогнозованістю змін.

Японська: акцент не на короткостроковий прибуток чи вартість компанії, а на довгострокові цілі розвитку як основу стабільного успіху на ринку. Розвинута робота в групах, жорстка система контролю якості роботи, пріоритет потреб, як наявних, так і потенційних клієнтів.

3. Оцінка якості систем управління потенціалом підприємства

Якість управління вибором та обґрунтуванням цілей діяльності, способом впливу на процес формування та використання потенціалу підприємства виявляється, у кінцевому підсумку, у формуванні конкурентних переваг та зростанні адаптивності підприємства.

Якість управління – це сукупність властивостей, що визначають можливість створення потрібних умов для ефективного функціонування, розвитку і забезпечення конкурентоздатності потенціалу підприємства шляхом впливу на певні чинники зовнішнього та внутрішнього середовища.

Для оцінки ефективності системи управління потенціалом підприємства широко використовують економічні показники та аналізують їх взаємозв’язок:

2. Темп зростання балансового прибутку (найвищий);

3. Темп зростання виторгу;

4. Темп зростання обсягу випуску;

5. Темп зростання постійних витрат;

6. Темп зростання загальних витрат;

7. Темп зростання чисельності виробничого персоналу (найнижчий).

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: