Общая характеристика организации. студента 101 гр., программы профессиональной переподготовки по направлению «Менеджмент организации»

ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ и ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

студента 101 гр., программы профессиональной переподготовки по направлению «Менеджмент организации»

(Фамилия, имя, отчество)

Место прохождения практики: ___________________________________________

Юридический адрес организации: ________________________________________

(подпись, МП) (ФИО руководителя практики в организации)

Отчет сдан ______________ 2016 г.

Проверен

______________ Отметка _____

Учебная практика

Учебно-ознакомительная практика проходит согласно приказу по университету. Итоги практики подводятся на итоговой конференции по окончании практики, в первую неделю октября. Документация сдается студентами для проверки до 25 сентября (в случае несвоевременной сдачи отчета оценка снижается).

Задачи учебно-ознакомительной управленческой практики:

Знакомство студентов со спецификой деятельности коммерческих и некоммерческих организаций.

Формирование у студентов первоначальных профессиональных умений общения с руководством и персоналом организации.

Формирование представлений об организации как объекте управления, управленческой деятельности.

Развитие умений наблюдать (за деятельностью менеджеров и других специалистов, потребителей), проводить беседы, изучать результаты управленческого труда, планировать и проводить маркетинговые исследования; анализировать полученные данные.

Развитие умений планирования рабочего дня менеджера, организационного взаимодействия.

Развитие культуры управленческого мышления.

Содержание учебно-ознакомительной управленческой практики:

Общая характеристика организации

Студент должен получить информацию и уточнить:

· миссию, цели и задачи организации;

· масштаб деятельности;

· характеристику бизнес-портфеля фирмы (основных направлений деятельности);

· хозяйственно-правовую форму и нормативно-правовые акты по организации деятельности[1];

· характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта (для предприятий);

· степень механизации и автоматизации производства (план технического развития предприятия);

· уровень специализации, кооперирования и концентрации производства (план организационно-технических предприятий);

· стратегию и тактику управления организацией (описание жизненного цикла организации; характеристика реализуемых стратегий развития организации; характеристика стратегических изменений, если таковые в организации проводятся на момент прохождения практики (указать, какие факторы повлияли на проведение изменений, какими методами изменения проводятся);

· характеристика ресурсных потенциалов организации, общеорганизационного потенциала;

· выявление эффекта синергии (в чем проявляется, конкретные показатели положительного или отрицательного эффекта);

· проявление закона самосохранения в данной организации.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: