НАВЧАЛЬНЕ ПИТАННЯ №2.

Робота командирів і штабів щодо організації та керівництва

службою військ.

Полягає в підтриманні (приведенні) всього укладу військової служби у

відповідності до вимог військових статутів, наказів, директив і інших

документів, які регламентують життя, побут і діяльність в/ч (Пд.)

Керує службою військ командир, який визначає (Слайд 16):

- зміст наказу про організацію служби військ і бойового навчання, строки його розробки;

- основні заходи шодо організації служби військ і терміни їх проведення;

-порядок дотримання заходів безпеки у в/ч.

Організує службу військ штаб, який розробляє:

-наказ про організацію служби військ і бойового навчання;

-план основних заходів служби військ, як додаток до плану бойової підготовки;

-план перевірки підрозділів і служб;

-план охорони і оборони;

-розклад варт, відомість добового наряду військової частини;

-графік перевірки варт посадовими особами.

Керівництво службою військ з боку командирів містить(Слайд 17):

1.Планування служби військ та постановку завдань.

2.Методичну підготовку офіцерів, прапорщиків і сержантів.

3.Контроль за діяльністю підлеглих і надання їм допомоги.

4.Підбиття підсумків стану служби військ.

Організація служби військ штабами та старшинами підрозділів містить:

1.Виконання розпорядку дня та підтримання статутного порядку.

2.Підготовку та несення гарнізонної, вартової та внутрішньої служб.

3.Організацію бойової (командирської) підготовки.

4.Виконання правил пожежної безпеки.

5.Турботу про збереження та зміцнення здоров’я підлеглих.

(Слайд 18) Планування та постановка завдань здійснюється на підставі вимог

статутів, наказів, планів старших начальників та рішення командира військової частини.

План складається на місяць, а уточнюється щотижня.

(Слайд 18) Методична підготовка керівників (Офіцерського та

сержантського складу) здійснюється у форміметодичних нарад,

інструкторсько- методичних і показових занять, інструктажів.

Методичні наради проводяться з офіцерами та прапорщиками з питаньНа них розглядаються питання методики підготовки особового складу, перевірки несення служби і підведення підсумків. На них узагальнюється і доводиться

-12-

передовий досвід роботи командирів та начальників, визначаються заходи щодо поліпшення вартової і внутрішньої служб.

Інструкторсько-методичні заняття(ІМЗ) проводяться з командирами підрозділів та з офіцерами, прапорщиками і сержантами, які залучаються до несення служби у добовому наряді (черговими частини, парку, КПП, їдальні, начальниками варт тощо). На цих заняттях встановлюється єдине розуміння і даються рекомендації щодо добору, підготовки особового складу та порядку перевірки несення служби, визначаються найбільш доцільні методи і прийоми дій посадових осіб добового наряду, перевіряється знання тими, хто навчається, відповідних положень військових статутів, наказів, директив, інструкцій та інших керівних документів. Крім того, відпрацювання прийомів і дій, передбачених планом проведення заняття, може проводитись шляхом практичного виконання їх тими, хто навчається. ІМЗ проводяться з офіцерами, прапорщиками щомісячно, з сержантами – щотижнево по дві години.

На показових заняттях демонструється: найбільш ефективна організація і методика проведення занять; обладнання місць несення служби добовим нарядом, об’єктів, що охороняються; зразковий внутрішній порядок у казармах, парках, на складах та інших об’єктах військової частини; порядок підготовки і несення служби посадовими особами добового наряду; виконання елементів розпорядку дня та інші питання повсякденної діяльності.

Інструктажі проводяться щодня з черговими частини, парку, КПП, штабу та їдальні. На них перевіряється готовність до виконання службових обов’язків і даються відповідні вказівки з урахуванням конкретних умов виконання завдань служби.

Заняття з офіцерським та сержантським складом з питань організації служби військ у військовій частині доцільно планувати та проводити під час командирських зборів і, як правило, на базі військової частини або підрозділу з низьким рівнем статутного порядку.

(Слайд 19) Контроль діяльності та надання допомоги підлеглим командирам і штабам з питань організації служби військ організовується і здійснюється шляхом роботи комісії (групи офіцерів управління і штабу частини на чолі з командиром частини або одним з його заступників) в кожному підрозділі протягом 2–3 днів один раз на протязі навчального періоду під час комплексної перевірки стану справ.

Командир частини і штаб здійснюють контроль та надають допомогу згідно з розробленим планом перевірки підрозділів та служб, а також графіком контролю за несенням служби. Завдання контролю полягають в тому, щоб вивчити стан бойового навчання, виховної роботи, військової дисципліни і служби військ у підрозділі, виявити недоліки в діяльності підлеглих командирів та їх причини, визначити конкретні заходи щодо їх усунення. Перед початком перевірки командиром частини або головою комісії, проводиться інструктаж членів комісії ставляться завдання та визначається єдина методика роботи під час перевірки.

-13-

Ця робота охоплює всі складові питання життя і діяльності особового складу. Найбільш важливі питання вартової та внутрішньої служб, виконання розпорядку дня, стану військової дисципліни перевіряються офіцерами щоденно за розробленим графіком.

За результатами перевірки кожного структурного підрозділу складається акт, який у визначений термін подається на затвердження командиру частини. У разі необхідності видається наказ по частині. Штабом частини здійснюється контроль за виконанням вимог наказу та пропозицій, зазначених у акті.

Для організації усунення у військових частинах недоліків, виявлених під час роботи комісії, розпорядженням начальника Генерального штабу Збройних Сил України в об’єднаннях, з’єднаннях, військових частинах, військових навчальних закладах, установах запропоновано мати Книгу обліку роботи старших командирів (начальників).

Результати роботи по кожному підрозділу у вигляді доповіді надаються командиру частини. Командири планують посадових осіб для здійснення контролю за особовим складом, виконанням розпорядку дня, а також навчанням підлеглих.

Підведення підсумків стану служби військ (Слайд 19). Аналіз стану служби військ – це важливий процес роботи командира підрозділу (штабу військової частини), основною метою якого є:

– установлення реального стану справ;

– визначення шляхів та способів досягнення і підтримання статутного порядку;

– виявлення найбільш характерних недоліків у організації служби військ та причин їх виникнення;

– розкриття зв’язку між правопорушеннями й обставинами, за яких вони сталися;

– визначення заходів щодо усунення недоліків і подальшого поліпшення стану служби військ.

До цієї роботи залучаються заступники командира військової частини, начальники служб.

Аналіз стану служби військ готується та проводиться за результатами перевірок підрозділів і служб, контролю за особовим складом, виконанням заходів розпорядку дня, несенням служби добовим нарядом і вартами. Крім цього, під час підготовки аналізу стану служби військ можуть бути враховані:

– результати перевірок стану служби військ генералами й офіцерами вищих командувань, управлінь і штабів та особистих перевірок командиром військової частини;

– результати виконання планів основних заходів служби військ та перевірки підрозділів і служб;

– матеріали, що надходять від військової прокуратури, органів МВС України, військових комендантів, медичних закладів;

– матеріали за результатами розслідувань правопорушень та інші документи.

При підготовці та проведенні аналізу служби військ доцільно:

-14-

– вказати, як в цілому виконано поставлені завдання на місяць щодо поліпшення стану служби військ, якою мірою їх виконання дозволило забезпечити статутний порядок у військовій частині (підрозділі);

– дати оцінку кожній військовій частині (підрозділу) за результатами виконання поставлених завдань;

– визначити військові частини (підрозділи), в яких досягнуто кращих результатів стосовно наведення та підтримання статутного порядку;

– вказати військові частини (підрозділи), в яких організація і стан служби військ не в повному обсязі відповідають статутним вимогам. Назвати характерні недоліки;

– дати порівняльну характеристику порушень, що сталися під час несення служби в добовому наряді та вартах, у порівнянні з минулим місяцем (кварталом, навчальним періодом);

– визначити причини, що призвели до скоєння правопорушень, їх зв’язок з недоліками в організаторській та практичній діяльності відповідних командирів (начальників);

– показати рівень виконавської дисципліни посадових осіб військової частини щодо своєчасного і якісного виконання наказів, директив, розпоряджень вищих командирів і штабів та власних рішень;

– визначити пріоритетні завдання на наступний місяць (квартал, навчальний період) щодо поліпшення стану служби військ у військових частинах (підрозділах).

За результатами аналізу стану служби військ у військових частинах видаються відповідні накази.

Наказ командира військової частини має бути стислим і чітким. У наказі на підставі аналізу стану служби військ дається оцінка підрозділам за виконання завдань стосовно поліпшення вартової та внутрішньої служб, вказуються характерні порушення та основні причини недоліків в організаторській та практичній роботі підлеглих командирів (начальників) з питань наведення статутного порядку. Визначаються конкретні завдання, спрямовані на подальше поліпшення стану служби військ, терміни їх виконання і виконавці та заходи щодо недопущення недоліків та правопорушень, виявлених під час несення служби у добовому наряді.

Матеріали підбиття підсумків стану служби військ у підрозділах оформлюються та зберігаються у письмовому вигляді у відповідних командирів протягом року.

Підсумки стану служби військ проводяться з періодичністю:

– у військових частинах, батальйонах (дивізіонах, ескадрильях) – щомісячно;

– у ротах (батареях) – щотижня;

– у взводах та відділеннях – щоденно.

Основним документом з організації служби військ у військовій частині є – Наказ №1 командира в/ч А-0000 „Про організацію служби військ та бойового навчання у 201_ році”

-15-

Робота командира взводу щодо організації служби військ ведеться по таким напрямкам(Слайд 20):

а) Перевірка (щотижня за графіком) повноти і якості виконання усіх заходів розпорядку дня;

б) Викриття недоліків в роботі підлеглих командирів та визначення конкретних заходів по їх усуненню;

в) Своєчасний вплив (в разі потреби) на підтримання статутного порядку та зміцнення в/д в Пд.

Вона містить(Слайд 21):

1.організацію вивчення підлеглими статутів ЗС України і керівних документів та впровадження їх вимог у повсякденне життя;

2.методичну підготовку сержантів з питань служби військ;

3.підтримання в зразковому стані, розвиток та вдосконалення навчально-матеріальної бази служби військ;

4.організацію та забезпечення надійної охорони і оборони озброєння, бойової техніки та військового майна;

5. контроль за добором і підготовкою осіб добового наряду, несенням вартової та внутрішньої служби;

6.повсякденну вимогливість до посадових осіб добового наряду щодо знання та виконання ними функціональних обов’язків, підтримання статутного порядку, не допущення правопорушень серед особового складу;

7.забезпечення виконання підлеглими розпорядку дня, розкладу занять, заходів безпеки, дотримання ними правил носіння військової форми одягу;

8.контроль за доведенням особовому складу встановлених норм забезпечення;

9.підтримання у взводі військової дисципліни та статутного порядку;

10.контроль за виконанням вимог статутів ЗС України, керівних документів та особистих рішень;

11.аналіз стану служби військ і військової дисципліни, підведення підсумків. Визначення причин виявлених недоліків та планування заходів щодо їх усунення.

Командири підрозділів, в залежності від посади яку вони обіймають, здійснюють заходи з підтримання служби військ та військової дисципліни.

Командир взводу

Щоденно (Слайд 22) :

Щотижнево (Слайд 23) :

Щомісячно (Слайд 23) :

Щоденно (Слайд 22) :

Щотижнево (Слайд 23):

– проводять бесіди з кожним підлеглим, надають допомогу та підтримку в адаптації військовослужбовців молодшого періоду служби до умов військової служби;

– стежать за тим, щоб після стрільб та занять у підлеглих не залишалося бойових і холостих патронів, гранат, запалів та вибухових речовин;

– контролюють дотримання черговості при призначенні підлеглих у наряд, відпрацьовують черговість їх звільнення із розташування військової частини;

– своєчасно доповідають заступникові командира взводу про захворювання, скарги і прохання підлеглих, заохочення та дисциплінарні стягнення.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: