Максимальный доход для каждого из исходов

По этому правилу театр должен закупать 3000 программок.

Таблица 8

Доход (прибыль)

Таблица 9

Расчет возможных доходов (вероятность * доход)

2.Оптимизация математического ожидания

Наиболее распространённый способ использования вероятностей при принятии решений - это вычисление математического ожидания. Оно рассчитывается для каждого решения либо для доходов, либо для возможных потерь. Выбирается решение либо с наибольшим ожидаемым доходом, либо с возможными наименьшими потерями.

А) Максимизируем ожидаемый доход для решений:

Е (доход от какого-либо решения)=S (доход * вероятность) суммируем для всех исходов рассматриваемого решения

В рассматриваемом примере ожидаемый доход в случае, если решено закупать 3000 программок, равен:

Е = 610 ден.ед.

При большом временном промежутке это означает, что при закупке 3000 шт. программок средняя прибыль составит 610 ден. ед. в сезон.

Б) Минимизация ожидаемых возможных потерь.

Таблица 10

Возможные потери

В следующей таблице рассчитаем возможные потери для каждого решения.

Таблица 11

Расчет ожидаемых возможных потерь (вероятность* возможные потери)

Максимальное возможное значение потерь исходя из таблицы учитывая критерий минимизации ожидаемых потерь, получилось 108 ден. ед. Следовательно, используя критерий минимизации ожидаемых потерь, театр должен закупать 2700 программок.

Задача №5.

Компания выпускает безалкогольный напиток и продает его по цене 1,5 грн. за литр. Затраты на производство напитка составляют 0,7 грн. за литр. За последние 50 недель каких-либо явных тенденций в спросе выявлено не было:

Определите, сколько необходимо выпускать напитка в неделю, используя правила:

1)максимакса дохода;

2)максимина дохода;

3)минимакса возможных потерь;

4)максимума ожидаемого дохода;

5)минимума ожидаемых возможных потерь.

Рассчитайте стоимость достоверной информации.

Исследуйте чувствительность решения, если:

Задача №6.

Выберите ситуацию и постройте дерево целей.

Дерево целей гостиницы «ОТУЗ»

Задача №7.

Открытие частного предприятия при благоприятном рынке, вероятность которого 0,85, принесет прибыль 80.000 грн., при неблагоприятном – убыток 20.000 грн. Перед тем, как открыть предприятие, имеется возможность провести маркетинговые исследования с целью определения свободной рыночной ниши для этого предприятия. Стоимость маркетинговых исследований 10.000 грн. Они имеют вероятность получения удачного результата 0,6 и повышают вероятность благоприятного рынка до 0,95. При неудачных исследованиях вероятность благоприятного рынка 0,1. Но можно не открывать предприятие и не проводить маркетинговые исследования. Построить дерево решений, принять правильное решение.

_____80 000___________0,95

___

Удачно ______-20 000_________ 0,15

Проводить _______80 000__________0,1

неудачно

________-20 000_________0,9

_____80 000___________0,85

Не проводить

______-20 000__________0,15

Расчет:

1. (80 000 х 0,85) + (-20 000 х 0,15) = 650 000

2. (80 000 х 0,95) + (- 20 000 х 0,05) = 75 000

3. (80 000 х 0,1) + (-20 000 х 0,9) = 8 – 18 = -10 000

4. (75 000 х 0,6) + (- 10 000 х 0,4) = 45 000 – 4 000 = 41 000

5. 41 000 – 10 000 = 31 000

Выводы:

Исходя из полученных расчетов, предприятию НЕ стоит проводить маркетинговые исследования, так как проведение МИ не принесет положительного результата.

Задача №8.

Магазин получает товар от двух фирм. Качество изделий от этих фирм показано в таблице:

Объем поставки 100.000 изделий. Бракованные изделия уничтожаются. Закупочная цена 1 изделия составляет 2 грн.

Постройте дерево решений.

Какого поставщика следует использовать?

Определите изменение цены поставки, чтобы уравнять двух поставщиков.

Задача №9.

Рассмотрите следующую ситуацию: Закрытое акционерное общество «Автодом» работает на рынке 5 лет. Занимается поставкой автозапчастей на украинский рынок. За это время успело зарекомендовать себя.

Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти, реализуемые этой фирмой, стоят в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Автодом». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Автодом»?

Каково в данной ситуации будет влияние личностных оценок руководителя, среды принятия решения+, информационных ограничений, поведенческих ограничений на процесс принятия управленческих решений? Какова будет ответственность в случае принятия неверного, непродуманного, необоснованного управленческого решения? К чему это может привести?

Задача №10.

В компании по производству одежды осуществляется контроль за выпуском рубашек два раза в день путем проверки изделий, попавших в случайную выборку объемом в 150 ед. Каждый экземпляр считается либо прошедшим приемку, либо бракованным. Результаты последних 20 выборок изделий, изготовленных работником соответствующей квалификации на машине, тщательно подготовленной и отлаженной, с использованием хорошего сырья, использовались для построения контрольной карты по доле брака. Ниже приводятся соответствующие результаты:

Постройте контрольные карты для доли брака.

По контрольной карте проверьте результаты следующих 10 выборок:

Прокомментируйте полученные результаты.

КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В. И. ВЕРНАДСКОГО

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра менеджмента

РАСЧЕТНО – ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА

По дисциплине «Методы принятия управленческих решений»

Вариант 19

Выполнил:

Студент 4 курса

Группы МО – 431 – о

Шерфединов Селим Эмир – Асанович

Проверил:

Ассистент кафедры

Маслов Евгений Сергеевич

Симферополь, 2016

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: