Главная
Популярная публикация
Научная публикация
Случайная публикация
Обратная связь
ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Ценовые и неценовые факторы
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
|
Этапы проектирования
организационной структуры управления (ОСУ)
Этап
| Содержание работы
| 1. Разработка общих положений о системе управления (менеджмента) и
принципиальной схемы организационной структуры управления (ОСУ)
| - формирование миссии и цели;
- организационно-правового статуса;
- основных задач создаваемого органа управления;
- установление связей с внешними органами управления;
- формирование основных принципов и методов управления.
| 2. Формирование системы информационного обеспечения процессов управления
| - формирование первичной и производной информации;
- определение состава документации и маршрутов ее движения по подразделениям;
- формализация потоков информации;
- определение необходимости использования экономико-математических методов;
- периодичность представления основной информации.
| 3. Обоснование организационной структуры аппарата управления
| - определение объемов работ;
- численности руководящих и инженерно-технических работников по функциям управления;
- формирование структурных подразделений.
| 4. Разработка технологии управления
| - проектирование состава основных операций по отдельным рабочим местам;
- разработка технологии приема, обработки и прохождения управленческих процессов;
- разработка типовых план - графиков работников аппарата управления.
| 5. Разработка проекта организации труда
| - согласование регламента работы для основных категорий работников, проектов организации и обслуживания рабочих мест, регламента выполнения работ;
- распределение работ по квалификации работников;
- составление положений о работе подразделений и должностных инструкций.
| 6. Планирование и размещение средств управления
| - обеспечение автоматизации и механизации управленческих работ;
- планировка помещений;
- определение потребности и размещения технических средств управления.
| 7. Экономическая оценка эффективности создаваемой организационной структуры управления
| - определение экономической эффективности частных решений;
- функционирования системы в целом.
|
В схеме 7.1. рассмотрено примерное поэтапное представление процесса планирования новой организации, а в схеме 7.2. приведена примерная организационная структура управления судоходной компанией или её региональным филиалом.
В табл. 7.1. указана примерная заработная плата работников новой судоходной компании, соответствующей примерной схеме управления.
В табл. 7.2. представлены примерные этапы и задачи создания новой судоходной компании с привязкой их к временным датам, при этом на создание дается не более 2-х месяцев.
Схема 7.1. Поэтапное представление процесса планирования
Определение
потребности в
ресурсах
| | Назначение людей, материалов,
механизмов на задачи
| |
| | Определение
последовательности работ
| |
Схема 7.2.
Примерная схема управления судоходной компанией
Таблица 7.1.
Примерная заработная плата работников судоходной компании
№
п/
п
| Должность
управленческого
работника
| Количество человек
| Месячный должностной оклад управленческого работника – Фдо, долл.
|
| Консультант
|
|
|
| Исполнительный
директор
|
|
|
| Юрист
|
|
|
| Директор по
финансам
|
|
|
| Директор по технической эксплуатации флота
|
|
|
| Директор по эксплуатации флота
|
|
|
| Директор по маркетингу
|
|
|
| Директор по персоналу
|
|
|
| Финансовый отдел
|
|
|
| Отдел бухучета
|
|
|
| Отдел развития флота
|
|
|
| Отдел технической эксплуатации и флота
|
|
|
| Отдел линейного флота
|
|
|
| Отдел маркетинга
|
|
|
| Отдел плавсостава
|
|
|
| Отдел кадров
|
|
| | Итого:
|
|
| | | |
| Эзп = ∑Фдоi *12*(1+β)
| |
Таблица 7.2.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|