Классификация видов анализа.

1) Виды систем управления хозяйственной деятельностью:

По этому признаку анализ делится по отрезкам времени:

- оперативный;

- текущий;

- перспективный.

2) Объекты управления:

- функциональный анализ;

- технический анализ;

- экономический анализ;

- социальный анализ;

- экологический.

Оперативный анализ предназначен для быстрой оценки складывающей хозяйственной ситуации с целью принятия оптимального решения. Применяется в системе оперативно-производственного управления. В этом анализе используются натуральные показатели. Главным объектом анализа является отклонение от заданной программы. Оперативный анализ тесно связан с планируемым, учетом и регулированием. Предприятие ведет оперативный анализ по объему производства, используемым ресурсам.

Недостатки: недостатки организации анализа, отсутствует методика.

Текущий анализ: основная задача – детальное изучение выполнения плана с целью выявления отрицательных факторов и приведение в действие резервов; выявление результатов хозяйственной деятельности отдельных подразделений с целью более эффективного использования резервов и выявления зависимого и независимого от работы данного подраздела факторов. По сравнению с оперативным, в текущем анализе более широко применяется комплексный подход, изучаются не только технические и организационные факторы, но и социальные, психологические, экологические. Источником информации служат годовая, квартальная, месячная отчетность и учетные данные предприятия.

Недостаток: имеет дело с прошедшим хозяйственным процессом и выявленные результаты для данного периода уже потеряны.

Перспективный анализ предназначен обеспечить обоснование прогнозируемых показателей хозяйственной деятельности, позволяющий изучить факторы развития предприятия, их взаимосвязь и влияние на показатели динамики за длительный период времени. При данном анализе изучается устойчивость факторов, изменение показателей в прошлых и отчетных периодах с целью выявления тех факторов, которые будут играть достойную роль в будущем.

Функциональный анализ: объектом является функция потребительской стоимости конкретных изделий, работ, услуг. Цель анализа - оптимизация потребительских свойств для удовлетворения потребностей покупателя. Для решения этой цели решают следующие задачи:

- изучение рынка сбыты;

- определения основного направления изменения потребности в данной продукции в перспективе;

- выявление потребительских свойств продукции и степень удовлетворения потребностей;

- определение возможностей расширения потребительских свойств в будущем.

Технический анализ: объектом является причинно-следственные связи в процессах производства, которые обеспечивают производство продукции с заданным потребительским качеством.

Цель: определение лучших вариантов, создание продукции с оптимальными потребительскими свойствами.

Экономический анализ: объектом являются затраты труда на производство продукции, объем производства продукции, объем реализации продукции, формирование себестоимости, прибыли, финансовой деятельности. Предметом является причинно-следственные связи, которые характеризуют экономическую природу хозяйственной деятельности.

Задача: экономия затрат на производство продукции.

Социальный анализ: к социальным процессам относится создание норм условий труда. Эти факторы оказывают влияние на экономические и технические показатели хозяйственной деятельности через человеческий фактор. Цель: содействие социальному развитию коллектива.

Экологический анализ: объектом являются взаимоотношения природы и общества. Цель: сохранение баланса между природой и обществом.

Комплексный подход к изучению объектов управления вызывает потребность в видах анализа по взаимосвязанным объектам управления.

Технико- экономический анализ: объектом являются производственные процессы создания продукции и связанные с этими процессами затраты ресурсов.

Социально- экологический анализ: объектом являются социальные процессы и связанные с ними затраты живого и овеществлённого труда.

Экономико-экологический анализ: объектом являются экологические и экономические процессы.

Комплексный анализ хозяйственной деятельности, изучение причинно- следственных связей по формированию плановых и фактических показателей эффективности производства и финансовое положение предприятия базируется на изучении системы обобщающих и частных показателей эффективности. Формирование этих показателей может быть представлено в виде схемы:

Первоначально формируются показатели использования производственных резервов, затем показатели финансового состояния. Показатели эффективности изучаются во взаимосвязи. Результат анализа должен дать ответы на следующие вопросы: Что нужно сделать для выполнения плана? Как лучше использовать ресурсы? Выявить резервы и недостатки.

В основе методики комплексного анализа положена последовательность производственного процесса и влияние факторов на изменение показателей эффективности производственных ресурсов.

На первом этапе производится анализ проектно-сметной документации, анализ технологических, организационно-производственных работ, организация труда, то есть факторы 1-го порядка. Они влияют на использование каждого производственного ресурса. Факторы 2-го порядка: производительность, фондоемкость.

При обосновании последовательного анализа должна быть определена последовательность формирования показателей. Каждый первичный фактор может влиять на эффективность использования всех видов ресурсов. Повышение эффективности обеспечивается за счет резервов.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: