Основные положения российского менеджмента.

1. Успех организации определяется не рациональной организацией производства, как считали представители школы научного управления и классической школы, а ее способностью адаптироваться к изменениям.

2. Организация рассматривается как открытая система, на которую оказывает влияние большое количество внешних факторов.

3. Процесс управления организацией – это непрерывный, целенаправленный, постоянно повторяющийся процесс, на который оказывают воздействие факторы внешней и внутренней среды.

4. Применение к процессу управления организацией ситуационного подхода позволяет принимать управленческие решения в зависимости от сложившейся ситуации и достигать поставленных целей.

5. Ориентация на человека и его возможности, поэтому основное внимание уделяется демократизации управления, проблемам руководства и лидерства, поведению человека, изучению организационной культуры, мотивации и т. п.

Российский менеджмент будет развиваться по следующим направлениям:

• рациональное сочетание рынка и государственного регулирования;

• широкое использование стратегического планирования и управления в деятельности организаций;

• постоянная корректировка целей организаций как реакция на изменения внешней среды;

• достижение стратегических и оперативных целей организации за счёт оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности организаций;

• разработка новых методов и приёмов управления, позволяющих организации более гибко адаптироваться к изменениям внешней среды;

• резкое повышение уровня квалификации и искусства менеджеров в управлении организацией;

• использование в практике управления оптимальных решений, выбранных на основе тщательного и альтернативных вариантов решений проблемы;

• совершенствование структур управления за счёт большей децентрализацией функций;

• постоянная забота о повышении квалификации работников организации;

• максимальное использование инноваций, экономико- математических методов, ЭВМ;

• развитие информационных систем, широкое использование глобальных информационных сетей (Интернет и др.);

• привлечение сотрудников к управлению организацией.

4. Базовыми принципами российского менеджмента являются следующие:

1) использование в управлении концепции государственного регулирования экономики;

2) свобода выбора концепций для создания оптимальный модели управления;

3) управление на основе постоянных нововведений;

4) отказ от чрезмерной централизации власти;

5) использование в качестве менеджеров крупных компаний специалистов;

6) выработка стратегии управления, ориентированной на постоянные изменения;

7) создание системы социальной защиты населения;

8) введение индикативного планирования;

9) совершенствование методов мотивации и управления персоналом;

10) повышение конкурентоспособности продукции и предприятий.

5. На современном этапе появляются и многие другие следующие важные тенденции развития управления:

– повышение интереса к историческим корням отечественных управленческих традиций, опыту и культуре;

– экономическая глобализация и необходимость учета этого фактора при формировании стратегий устойчивого развития организаций;

– формирование и развитие новых специальных видов менеджмента;

– увеличение спектра стратегического управления на общем управленческом поле;

– качественное совершенствование информационной и коммуникационной базы управления, организация мониторинга управленческих процессов;

– возрастание значимости управления интеллектуальным капиталом;

– активная модернизация культуры организации с учетом новых требований;

– развитие системы управления виртуальными организациями.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: