ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМВсю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида, или блока: экономические, — научно-технические, — производственно-коммерческие и — социальные. Экономическая цель — получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг; научно-техническая цель — обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии; производственно-коммерческая цель — производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т.п.); социальная цель — достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников. Структуризация социальной цели может рассматриваться двояко: 1. конкретные потребности работников, удовлетворения которых они вправе требовать у администрации; 2. цели администрации по использованию персонала. Эффективность управления персоналом зависит от того, в какой степени указанные группы целей будут совпадать. Система целей является основой определения состава функций управления. При определении круга задач по управлению персоналом условно выделяют основные и дополнительные задачи. К основным относятся, практически все перечисленные в табл. 1. К дополнительным следует отнести задачи, которые могут выполняться совместно с основными, но, как правило, управленческое распорядительство по ним осуществляют внешние (по отношение к службе персонала) подразделения. К такого рода задачам, относятся: охрана труда и техника безопасности; расчет и выплата заработной платы; оказание различного рода услуг (например, организация информационной связи, услуги в области социальной инфраструктуры). ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — должностные обязанности работников подразделений системы управления персоналом, связанные с воздействием на персонал и выполняемые главным образом службой управления персоналом и линейными руководителями подразделений организации. Наглядное представление о функциях дает их классификация по функциональным блокам с выделением задач в каждом функциональном блоке. Таблица 1 Функциональные блоки системы управления персоналом
Служба управления персоналом может выполнять свои задачи следующими способами: • оказание консультативной помощи линейным руководителям; • разработка и реализация совместно с линейными руководителями решений и кадровых мероприятий; • собственные управленческие полномочия по выполнению соответствующих мероприятий.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|