ФОРМЫ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ

По дисциплине «Основы управления персоналом» студенты сдают зачет. Для оценки знаний студентов используется подход со следующими критериями:

Критерии оценки: «ЗАЧЕТ» выставляется в случае правильных, полных и четких ответов на теоретические вопросы. Допускаются неполные ответы на вопросы, а также незначительные замечания, неточности.Но, не менее 50% основных положений должно быть раскрыто студентом полно.

«НЕЗАЧЕТ» выставляется при ответах, не удовлетворяющих критериям, указанным в предыдущем пункте.

Примерный перечень вопросов к зачету

1. Введение в основы управления персоналом

2. Персонал как объект управления

3. Государственное регулирование рынка труда

4. Классификации и концепции управления персоналом

5. Взаимосвязь подсистем работы с персоналом

6. Теория управления о роли человека в организации

7. История управления персоналом в России

8. Современные подходы к управлению персоналом

9. Национальные модели управления персоналом

10. Основные подходы к созданию службы управления персоналом

11. Состав традиционных функций управления персоналом

12. Структура службы управления персоналом крупного предприятия

13. Содержание службы управления персоналом

14. Организационное проектирование системы управления персоналом

15. Методы построения системы управления персоналом

16. Организационная структура системы управления персоналом

17. Обеспечение реализации функций управления персоналом

18. Правовое и документационное обеспечение управления персоналом

19. Философия управления персоналом. Философия организации.

20. Концепция управления пер­соналом

21. Принципы управления персоналом организации

22. Методы управления персона­лом

23. Регламентация управления

24. Структура персонала

25. Формирование коллектива

26. Формирование кадровой политики

27. Разработка и реализация стратегии управления персоналом

28. Кадровое планирование

29. Кадровый контроллинг и кадровое планирование

30. Оперативный план работы с персоналом

31. Найм, оценка и подбор персонала.

32. Адаптация персонала

33. Обучение персонала

34. Управление деловой карьерой и кадровым резервом

35. Сущность мотивации. Теории мотивации

36. Оплата труда персонала.

37. Основы теории организационных конфликтов

38. Оценка результативности труда ру­ководителей и спе­циалистов управле­ния

39. Оценка деятельности служб управ­ления персоналом.

Приложение А

Таблица для выбора темы курсовой работы и темы курсовых работ

Номер варианта курсовой работы определяется по таблице в соответствии с шифром зачетной книжки.

Выбор темы курсовой работы может производиться по желанию студента в соответствии с его научными интересами или практической деятельностью на основании тематики, предлагаемой кафедрой (при обязательном предварительном обсуждении с преподавателем).

Перечень тем курсовых работ по дисциплине «Основы управления персоналом»

1. Анализ использования рабочего времени и резервы повышения эффективности труда специалистов

2. Информационное обеспечение системы управления персоналом

3. Исследование и совершенствование системы оценки результатов деятельности и трудового поведения работников организации

4. Исследование кадровой политики предприятия

5. Исследование мотивов трудового поведения и совершенствование системы стимулирования в организации

6. Исследование организационной культуры и ее влияния на эффективность организации

7. Исследование роли и значения деятельности службы управления персоналом и оценка результатов ее деятельности

8. Новые технологии в управлении персоналом и эффективность их

9. применения

10. Обоснование необходимости и эффективности мероприятий по повышению уровня безопасности труда

11. Исследование удовлетворенности работников трудом в организации и разработка мероприятий по повышению ее уровня

12. Организация и планирование карьеры персонала на предприятии

13. Организация рабочего места руководителя

14. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала

15. Оценка деловых и профессиональных качеств персонала организации

16. Оценка и выбор кадровой стратегии предприятия

17. Разработка программ переподготовки и повышения квалификации персонала

18. Разработка системы непрерывного обучения персонала в организации

19. Совершенствование работы с кадровым резервом

20. Совершенствование системы повышения квалификации и переподготовки персонала

21. Совершенствование системы стимулирования работников организации

22. Управление коммуникациями на предприятии

23. Управление конфликтами в организации

24. Управление профессиональным развитием персонала

25. Управление системой контроля за деятельностью персонала организации

26. Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования и прогнозирования потребности в персонале.

27. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы найма, оценки, отбора и приема персонала.

28. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала.

29. Разработка рекомендаций по совершенствованию социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала.

30. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры.

31. Разработка рекомендаций по совершенствованию условий, режима и дисциплины труда персонала организации (предприятия).

32. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровья персонала организации (предприятия).

33. Разработка рекомендаций по совершенствованию анализа и описания работы и рабочего места.

34. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов оценки результатов труда персонала организации.

35. Разработка рекомендаций по совершенствованию оценки результатов деятельности подразделения по управлению персоналом организации (предприятия).

36. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки затрат на персонал организации (предприятия).

37. Разработка рекомендаций по совершенствованию оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом организации.

38. Разработка рекомендаций по совершенствованию коммуникативной культуры руководителя организации (предприятия).

39. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы коммуникаций для профилактики конфликтов в организации (предприятия).

40. Разработка рекомендаций по применению методов тайм-менеджмента в работе службы управления персоналом организации (предприятия).

41. Разработка рекомендаций по эффективному взаимодействию службы управления персоналом с PR службой организации (предприятия).

42. Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления охраной окружающей среды системы управления организации.

43. Разработка организационного проекта совершенствования функцио­нального разделения труда системы управления организации.

44. Разработка организационного проекта управления развитием организа­ционных структур системы управления организации.

45. Разработка организационного проекта совершенствования информаци­онного обеспечения системы управления организации.

46. Разработка организационного проекта совершенствования методиче­ского обеспечения системы управления организации.

47. Разработка организационного проекта совершенствования технического обеспечения системы управления организации.

48. Разработка организационного проекта совершенствования процессов разработки, обоснования, принятия и реализации управленческих ре­шений.

49. Разработка организационного проекта подсистемы документационного обеспечения системы управления организации.

50. Разработка организационного проекта подсистемы правового обеспе­чения системы управления организации.

51. Разработка организационного проекта подсистемы обеспечения регла­ментирующей документацией системы управления организации.

52. Концепция кадровой политики организации.

53. Стратегическое управление персоналом

54. Анализ и совершенствование технологии управления персоналом.

55. Анализ и совершенствование технологии управления развитием персонала.

56. Анализ и совершенствование технологии управления поведением персонала.

57. Корпоративная культура как регулятор поведения в организации.

58. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.

59. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в орг­структуре организации.

60. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.

61. Имидж руководителя отдела кадров.

62. Психофизиологические компоненты работоспособности персонала.

63. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом.

64. Совершенствование нормативно-методического и правового обеспе­чения системы управления персоналом.

65. Формирование кадровой политики организации.

66. Совершенствование (формирование) системы стратегического управ­ления персоналом.

67. Разработка стратегии управления персоналом.

68. Совершенствование кадрового планирования в организации.

69. Разработка оперативного плана работы с персоналом.

70. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала.

71. Совершенствование процесса определения потребности в персонале.

72. Разработка методики проведения отбора персонала.

73. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале органи­зации.

74. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала при найме.

75. Разработка методики деловой оценки персонала.

76. Использование результатов проведения деловой оценки персонала.

77. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации.

78. Организация системы профориентации кадров.

79. Проектирование системы управления адаптацией персонала.

80. Имидж менеджера по управлению персоналом.

81. Совершенствование организации труда персонала.

82. Совершенствование организации рабочих мест персонала.

83. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников.

84. Разработка системы организации обучения персонала (подготовки, пе­реподготовки и повышения квалификации).

85. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведе­ниями и центрами подготовки кадров.

86. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на ва­кантные должности.

87. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника.

88. Деловая этика и этикет телефонных разговоров.

89. Проектирование системы контроля и регулирования трудовой карьеры сотрудника.

90. Совершенствование организационной культуры.

91. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места.

92. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала орга­низации.

93. Совершенствование методов оценки результатов деятельности подраз­делений управления персоналом и организации в целом.

94. Совершенствование планирования затрат на персонал организации.

95. Совершенствование оценки социальной и экономической эффектив­ности проектов развития системы и технологии управления персоналом.

96. Развитие аудита персонала.

97. Измерение и анализ физиологических и психологических рабочих нагрузок персонала.

98. Исследование затрат рабочего времени.

99. Разработка и реализация программ адаптации персонала.

100. Общение как инструмент этики деловых отношений.

Приложение А

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: