Анализ финансовой устойчивости.

ЛИСТ 5

Анализ ликвидности баланса за 2009 г., тыс. руб.

ЛИСТ 6

Рекомендации по финансовому развитию ООО «ТранСИФ»

Произведенный выше анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТранСИФ» указывает на платежеспособность предприятия. При сложившейся ситуации существует возможность стать банкротом, но вероятность этого мала, поэтому рекомендую при становлении банкротом применить ряд санкций:

• Реорганизация производственно-финансовой деятельности;
• Мировое соглашение между кредиторами и собственниками предприятия.

Реорганизационные процедуры предусматривают восстановление платежеспособности путем проведения определенных инновационных мероприятий. По результатам анализа необходимо выработать генеральную финансовую стратегию и составить бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних ресурсов.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности услуг, снижения их себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения производственных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения:

· Внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий;

· Организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов;

· Изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии;

· Материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращения непроизводственных расходов и потерь.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры услуг.

В особо тяжелом случае необходимо провести реинжиниринг бизнес-плана, т.е. коренным образом пересмотреть программу развития ООО «ТранСИФ», материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управления качеством услуг, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

В результате всего вышеуказанного предлагаю применять к ООО «ТранСИФ» следующие мероприятия по улучшению финансового положения:

· Реструктуризация долгов по налогам и платежам в бюджет и внебюджетные фонды;

· Отпуск услуг и выполнение ремонтных работ в счет долгов;

· Использование дебиторской задолженности предприятий должников, имеющих свободный расчетный счет;

· Предотвращение роста дебиторской задолженности;

· Лизинг;

· Снижение себестоимости услуг;

· Разработка финансовой политики;

· Разработка учетной и кредитной политики.

ЛИСТ 7

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: