Тренировочные задания. Задача 2.1. Выполнить прогноз по фактическим данным о валовом сборе зерна в области за 1955-2006 гг

Задача 2.1. Выполнить прогноз по фактическим данным о валовом сборе зерна в области за 1955-2006 гг. (табл. 1, рис. 1) эконометрическими (количественными) методами. В частности, применить методы прогнозной экстраполяции трендов.

Таблица 1

Валовой сбор зерна в Курской области в хозяйствах всех категорий по годам

Рис. 1. Динамика валового сбора зерна в Курской области

Тестовые задания

1. Инновационный менеджмент - это:

1.1. Деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества того или иного намеченного свойства в результате разработки и реализации оптимальных управленческих решений.

1.2. Самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей на основе рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

1.3. Система управления, состоящая из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления).

1.4. Совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями.

1.5. Верны все перечисленные варианты ответа.

1.6. Правильных ответов нет.

2. В чем состоит цель инновационного менеджера?

2.1. В управлении подготовкой производства новой продукции.

2.2. В контроле качества новой продукции.

2.3. В снижении риска функционирования фирмы и в создании комфортных условий для сотрудников.

3. Объектом в инновационном менеджменте:

3.1. Являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.

3.2. Может быть, один или группа специалистов, которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

3.3. Оба ответа верные.

4. Факторный подход в инновационном менеджменте:

4.1. Рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений.

4.2. Рассматривает науку и технику как одни из важнейших факторов развития страны.

4.3. Среди приведенных нет правильного ответа.

5. Чем может быть обусловлена необходимость реструктуризации научно-исследовательской организации:

5.1. Интересами министерств и ведомств.

5.2. Тенденциями динамики промышленного производства.

5.3. Состоянием рыночной конъюнктуры.

5.4. Нет однозначного ответа.

6. Инновация выполняет следующие функции:

6.1. Воспроизводственную: инвестиционную: стимулирующую.

6.2. Мотивирующую, координирующую, планирующую.

6.3. Все ответы правильные.

6.4. Нет правильного ответа.

7. Объектом управления в инновационном менеджменте являются:

7.1. Инновации.

7.2. Инновационный процесс.

7.3. Экономические отношения между участниками рынка инноваций.

7.4. Верны все перечисленные варианты.

7.5. Правильных ответов среди приведенных нет.

7.6. Верны варианты 7.1 и 7.3.

8. Что не предполагается при осуществлении инновационного менеджмента:

8.1. Целенаправленный поиск идей инноваций.

8.2. Организация инновационного процесса.

8.3. Покупка новых товаров.

8.4. Продвижение и реализация инноваций на рынке.

8.5. Верны все перечисленные варианты.

8.6. Правильного ответа нет.

8.7. Верны варианты 8.2. и 8.4.

9. Методы принуждения - это:

9.1. Методы, которыми управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему.

9.2. Методы, нацеленные на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг в соответствии с идеологией и политикой развития системы.

9.3. Методы, основанные на исследовании психологического портрета личности, мотивации ее потребностей, составляющих физиологические, духовные и социальные нужды.

9.4. Графоаналитические методы управления процессами создания (проектирования) любых систем.

9.5. Методы, основанные на разложении целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними.

9.6. Методы, позволяющие оценить работу фирмы, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы.

9.7. Методы получения научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей.

9.8. Верны все перечисленные варианты.

9.9. Правильного ответа среди перечисленных нет.

9.10. Верны варианты 9.2 и 9.7.

Итоги по главе 2

Инновационный менеджмент - самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей посредством рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Субъект управлений в инновационном менеджменте - один или группа специалистов, которые с помощью различных приемов и способов управленческого воздействия организуют целенаправленное функционирование объекта управления (инновационного процесса).

Объект управления в инновационном менеджменте: инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентами, продавцами и покупателями).

Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. Существуют различные классификации функций управления инновациями, основанные на разнообразных принципах. При этом под функцией управления понимаются относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенные управляющие воздействия на инновационный процесс.

Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение ИП как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов.

Ситуационный подход включает анализ внешних и внутренних факторов успеха инноваций, систематизацию вероятных вариантов поведения и синтез оптимальных для сложившейся ситуации управленческих решений.

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции. Под функцией управления понимаются направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенные управляющие воздействия на инновационный процесс.

Выделяют различные методы инновационного менеджмента. Согласно одной из классификаций в инновационном менеджменте применяются методы принуждения, побуждения, убеждения, сетевые методы, методы анализа и прогнозирования.

Изучив материалы данной главы, студент должен ЗНАТЬ:

> определение инновационного менеджмента, а также субъекта и объекта управления в инновационном менеджменте;

> принципы и подходы, применяемые в инновационном менеджменте, связь науки с другими науками;

> основные концепции, функции, методы инновационного менеджмента

и УМЕТЬ:

• понимать функции инновационного менеджмента;

• использовать методы инновационного менеджмента.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: