Basic principles of management of innovation processes in the enterprise

Основные принципы управления инновационными процессами на предприятии

Basic principles of management of innovation processes in the enterprise

Авторы

Цалова И.Н.
Вятский государственный университет
mim@mcnip.ru

Аннотация

В статье автор показывает, что сущность инновационного процесса можно представить как целенаправленную последовательность действий по инициации инновации, разработке новых продуктов и операций и по их реализации на рынке. Инновационный процесс включает в себя следующие элементы, инициация; реализация инновации; выпуск (производство) инновации; продвижение инновации; маркетинг инновации; оценка экономической эффективности инновации.

Ключевые слова

инновационный процесс, принципы управления, инновации

Рекомендуемая ссылка

Цалова И.Н.

Основные принципы управления инновационными процессами на предприятии// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. ISSN 1999-2645. —№3 (19). Номер статьи: 1901. Дата публикации: 2009-09-25. Режим доступа: http://eee-region.ru/article/1901/

Authors

Tsalova I.N.
Vyatka State University
mim@mcnip.ru

Abstract

In article the author shows that essence of innovative process it is possible to present as purposeful sequence of actions on инициации innovations, working out of new products and operations and on their realization in the market. Innovative process includes following elements, инициация; innovation realization; release (manufacture) of an innovation; innovation advancement; innovation marketing; an estimation of economic efficiency of an innovation.

Keywords

innovative process, principles of management, an innovation

Suggested Citation

Tsalova I.N.

Basic principles of management of innovation processes in the enterprise. Regional economy and management: electronic sientific journal. №3 (19). Art. #1901. Date issued: 2009-09-25. Available at: http://eee-region.ru/article/1901/

Печать и PDF

Слово «инновация» переводится на русский язык как «новизна», «новшество», «нововведение». Значение данного понятия в менеджменте определяется как «новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя». [1]

Наиболее полно содержание понятия «инновация» отражает следующее понятие, сформулированное В.Н. Владимировым: «Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо нового или усовершенствованного технологического процесса, реализованных на рынке и используемых в практической деятельности для удовлетворения определённых запросов потребителей.»[3]

Исходя из данного понятия, инновация рассматривается как конечный результат, а значит она должна иметь определенное начало. Этим началом является некая новая идея, замысел, изобретение. Для того чтобы эта идея реализовалась в конкретной продукции ей необходимо пройти через множество этапов и действий. Цепочка таких взаимосвязанных этапов носит название инновационного процесса. [2]

Сущность инновационного процесса можно представить как целенаправленную последовательность действий по инициации инновации, разработке новых продуктов и операций и по их реализации на рынке.

Инновационный процесс включает в себя следующие элементы, инициация; реализация инновации; выпуск (производство) инновации; продвижение инновации; маркетинг инновации; оценка экономической эффективности инновации. Соединение этих элементов в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса.

Большинство авторов определяют инновационный процесс как прохождение следующих его стадий: фундаментальные исследования → поисковые научно-исследовательские работы (НИР) → прикладные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) → маркетинговые исследования → технология → производство → рыночная реализация. [5]

В общем виде инновационный процесс может быть представлен последовательностью перехода от идеи возможного нововведения до создания, продажи и диффузии этого нововведения. [10] Такая последовательность действия может осуществляться в три этапа (Таблица 1).

Таблица 1. – Содержание основных стадий инновационного процесса

Таким образом, термины «инновация» и «инновационный процесс» не идентичны, хотя и близки. Инновация является одним из компонентов инновационного процесса, а инновационный процесс в целом предполагает не только создание, но также освоение и распространение инноваций.[4]

При рассмотрении основных принципов управления инновационными процессами в экономических системах необходимо учитывать особенности самого инновационного процесса, общие принципы управления организацией и характерных черт участников инновационного процесса. Анализ данных характеристик позволяет определить ряд базовых принципов управления инновационными процессами. [6].

К основным принципам эффективного управления инновационным циклом относятся: самоорганизация; организация информационных потоков; цикличность; предвидение; лояльность; целостность; непрерывность; целенаправленность; научная обоснованность; ответственность; развитие; гармоничность; ресурсное обеспечение; последовательность; вариантность; преодоление сопротивления; наличие обратных связей и др. [7]

Следование данным принципам способствует успешной реализации инновационных процессов, увеличению интеллектуального капитала организации, развитию процесса генерирования новых знаний и интеллектуальной деятельности.

Быстрые изменения внешней среды оказывают значительное влияние на управление инновационным процессом и определяют высокие требования к образованию персонала и его личным качествам, наиболее значимыми из которых являются инициатива и предпринимательская способность.

Управление инновационным процессом должно обеспечивать выполнение следующих основных функций:

1) познавательную (приращение общих знаний);

2) информационную (их распространение);

3) исследовательскую (целевое приобретение знаний в определенной области);

4) преобразовательную (улучшение существующих и создание принципиально новых объектов и процессов);

5) экономическую (сокращение затрат труда);

6) мотивационную (стимулирование творчества);

7) социально-потребительскую (обеспечение людей все более совершенными благами и услугами);

8) ресурсо- и природосберегающую (создание технологий, обеспечивающих охрану окружающей среды и экономию естественных ресурсов). [9]

Инновационные процессы той или иной направленности осуществляются во всех сферах социальной и экономической деятельности государства в рамках предприятий и учреждений различных форм собственности. На предприятиях инновационные процессы должны охватывать научную, информационную, проектно-конструкторскую и производственную деятельность. Нельзя также не учитывать при организации инновационных процессов экономико-управленческую и социально-культурную деятельность. [4]
Наиболее значимым для организации инновационного процесса является материально-техническая база научных и проектных разработок. Рациональное построение и управление инновационными процессами зависит от оптимизации затрат на создание инноваций, сроков их реализации, а также рыночных возможностей.

Государственное регулирование представляет один из механизмов регулирования инновационных процессов в масштабах страны. Политика правительства, законодательство могут в значительной степени активизировать инновационные процессы, стимулировать организации в различных сферах и отраслях деятельности инвестировать средства в разработку более эффективных инновационных технологий, могут инициировать поиск альтернативных ресурсов, разработку инновационных продуктов и т.д.[6]

Управление самым простейшим типом инновационного процесса, который представляет относительно обособленную последовательность действий с конечным результатом и набором традиционных способов в качестве средств реализации, сводится к распределению ресурсов для обеспечения данного процесса и созданию определенных стимулов к участию в этом процессе всех участников.

Действенным инструментом управления процессом внедрения инновации может служить контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой. С другой стороны, некоторые операции процесса внедрения инновации необходимо представить в виде обособленных элементов, вход в которые являются результаты предыдущих операций, а выход представляет продукция данной стадии.

Успешность внедрения инновации в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по логической цепочке операций. Этого можно достичь путем согласования смежных подразделений при переходе от одной операции к другой. Не маловажно для этого и стимулирование организаций, ответственных за соответствующие операции.

Таким образом, эффективное управление инновационными процессами связано с объединением в процессе деятельности предприятий всех элементов системы наука — технология—производство—потребление, которое должно предусматривать создание разветвленной системы сбытового и сервисного обслуживания для стимулирования научных исследований и активизации изобретательской деятельности на основе подключения нового типа связей — обратных связей в инновационном процессе. [8]

Библиографический список:

1. Инновационный менеджмент: Учебник./под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 313 стр.

2. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент – М., ИНФРА-М, 2002., 208 стр.

3. Владимиров В. Н. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В. Н. Владимиров; ВятГУ, СЭФ, каф. УП. — Киров: Изд-во ВятГУ, 2004. — 110 стр.

4. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. 189 стр.

5. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие, М.: ИНФРА-М, 2004

6. СуринА. В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 368 стр.

7. Ассорина Г. Управление инновационными процессами в экономических системах: базовые принципы // «Проблемы теории и практики управления», 2009, №5

8. Бекетов Н.В. Инновационная деятельность и инновационный процесс: сущность и основные этапы исследования в экономической литературе // «Экономический анализ: Теория и практика», 2008, №3 (108) февраль

9. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 504 стр.

10. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 231 стр.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: