Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Типология президентов Дж. Д. Барбера




Дж. Д. Барбер в нашумевшей книге «Президент­ский характер» на основе исторических и биографи­ческих материалов рассматривал психологическую структуру личности американских президентов. Полу­чалось, что личность президента состоит из трех основ­ных элементов:[101] стиль (привычный способ исполнения политических ролей), взгляд на мир (первичные поли­тически релевантные верования, концепция социаль­ной причинности, человеческой природы и основного нравственного конфликта — призма, через которую президент видит мир) и характер (жизненная ориен­тация). Однако на личность президента влияют как минимум два аспекта политической ситуации: власт­ные отношения (система власти) и так называемый «климат ожиданий» (основные нужды и требования граждан, обращенные к президенту). Дж.Д. Барбер выделял три типа ожиданий: во-первых, люди нужда­ются в уверенности, что все будет хорошо, и президент обо всем позаботится; во-вторых, людям нужно ощуще­ние прогресса и динамики и, в-третьих, им необходи­ма президентская легитимность.

Взяв за основу своей теории понятия стиль, взгляд на мир, характер, властные отношения и климат ожи­даний, Дж.Д. Барбер различал два измерения: а) актив­ность-пассивность, и б) позитивность-негативность. Что касается активности, то это ответ на вопрос, сколь­ко энергии тратит президент на своем посту (напри­мер, Л. Джонсон был похож на человеческий циклон, который, казалось, никогда не отдыхал, а К. Кулидж, наоборот, спал по 11 часов в сутки). Второе измерение относится к отношению и чувствам президента по от­ношению к политической жизни, его личному удовле­творению. Соединение критериев по этим измерени­ям дает четыре типа президентского характера:

 

  Активный Пассивный
позитивный Цель: достижение результата (T. Jefferson, F.D. Roosevelt, H.S. Truman, J.F. Kennedy) Цель: получение любви окружающих (J. Madison. W. Taft, W.G. Hardine)
негативный Цель: получение и удержание власти (J.Adams, W. Wilson, Н. Hoover, L.B. Johnson, R.M. Nixon) Цель: подчеркивание своей Гражданской доблести (G. Washington, С. Coolidge, D.D. Eisenhower)

 

Остановимся подробнее на типах президентского характера:

1) активный-позитивный тип отличается не толь­ко большой активностью, но и личным удовле­творением, отражая относительно высокую са­мооценку и успех в отношениях с окружающей действительностью. Этот тип демонстрирует ориентацию на продуктивность как ценность и способность адаптировать свой стиль под «иг­рающую музыку». Он видит себя в развитии для достижения определенных целей — то есть, тянется к своему имиджу. Он — рационалист, поэтому часто не дооценивает иррациональное в политике;

2) активный-негативный тип характеризуется противоречием между интенсивными попытка­ми и относительно низким эмоциональным вознаграждением за них. Создается впечатление, что человек бежит от тревожности и пытается заменить ее тяжелей работой. Он кажется амбициозным и стремящимся к власти. Он агресси­вен по отношению к окружающей действитель­ности, и ему трудно подавлять свои агрессивные чувства. Его Я-имидж неопределенен и непосле­дователен;

3) пассивный-позитивный тип— послушный, направленный вовне характер, всю жизнь за­нятый поиском любви в качестве награды за соглашательство и кооперацию. Присутству­ет противоречие между низкой самооценкой и кажущийся оптимизм. Такой тип помогает смягчить остроту политики, но хрупкость его надежд и зависимость от поддержки окру­жающих нередко ведут его к разочарованию в политике;

4) пассивный-негативный тип не отличается ни деятельностью, ни наслаждением ею. Чувство долга компенсирует низкую самооценку и ведет его в политику. Такой тип может быть хорошо адаптирован к различным неполитическим ро­лям, но у него нет ни гибкости, ни опыта для эф­фективного политического лидерства. Ему свой­ственна тенденция к уходу, бегству от конфликтов и неопределенностей.






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных