Сведения об объекте. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"

(ФГБОУ ВПО "МГСУ")

Национальный исследовательский университет

Институт строительства и архитектуры (ИСА)

Кафедра: Технологии и организации строительного производства (ТОСП)

Практическая работа № 2 по дисциплине: «Основы нормативной базы в строительстве»

Тема: 12-этажный панельный жилой дом с нежилым первым этажом.

Вариант № 36

Выполнили:

Факультет/группа: Маг. ПГС 1-6.

Преподаватель: Синенко С.А.

г. Москва, 2016 г.

Содержание.

1. Содержание.

2. Ответы на контрольные вопросы.

3. Сведения об объекте.

4. Прием интерполяции и экстраполяции в календарном планировании.

5. Определение нормативной продолжительности строительства.

6. Разработка календарных планов.

7.Оформление полученных результатов.

8. Список использованной литературы.

Ответы на контрольные вопросы.

a. Виды календарных планов.

Календарный план производства – это документ, который устанавливает последовательность и сроки выполнения производственных операций, а также определяет потребность в трудовых ресурсах во времени.

Календарный план строительных работ представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.

Календарные планы выполняют в виде линейного или сетевого графиков, а также циклограмм.

Календарный график – это графическая интерпретация календарного плана, конкретизирующая его относительно состава, объемов, последовательности, сроков выполнения работ. При построении календарного графика необходимо учитывать наличие ресурсов, так как одновременное выполнение некоторых операций из-за ограничений, связанных с рабочей силой, оборудованием и другими видами ресурсов, может оказаться невозможным На производстве календарный план часто называют планом-графиком.

Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом.

Выделяют четыре вида календарных графиков в зависимости от решаемых задач:

1. Сводный календарный план или график. В нем указываются уточнённые сроки выполнения работ всем предприятием.

2. Объектный календарный график. Он определяет очерёдность и сроки выполнения каждого вида работ в конкретном подразделении предприятия. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.

3. Рабочие календарные графики. Формируются конкретным подразделением предприятия и разрабатывается на неделю. Иногда имеют интеграцию в виде недельных графиков.

Цель рабочих графиков с одной стороны - детализация объектного календарного плана и с другой - своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.

Основной целью является предупреждение отклонения в работе предприятия. Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются.

4. Часовые календарные графики. Используются в технологических картах и картах трудовых процессов, для формирования оптимальной загрузки ОПФ и трудовых ресурсов на предприятии. Данные графики оптимизированы или ориентированы на типичные или наиболее вероятные условия работы и в конкретных условиях требуют уточнения.

Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.

Календарное планирование производства работ в зависимости от степени сложности предусматривает разработку:

- комплексного сетевого графика, на возведение сложного объекта или его части, в котором определяются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением, а также нормативное время работы строительных машин, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации, выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые бригадам (в том числе работающим по методу бригадного подряда), и определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;

- календарного плана производства работ на возведение жилого или культурно-бытового здания или его части, на выполнение видов технически сложных и больших по объему работ, включая график работ и линейной или циклограммной форме; в календарном плане выделяются этапы и виды работ, поручаемые комплексным и специализированным бригадам, определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;

- календарного плана производства работ на подготовительный период строительства, включая график работ в линейной или циклограммной форме или сетевой график.

Утвержденные материалы по обеспечению объектов годовой производственной программы трудовыми, материальными и техническими ресурсами служат основой для разработки проектов производства работ для возведения отдельных объектов. Сроки разработки ППР по каждому объекту определяются в соответствии с очередностью строительства. В числе задач проекта производства работ целесообразно выделять независимые задачи (решение которых не связано с разработкой календарного плана на годовую программу строительной организации) и зависимые задачи (решение которых возможно только после разработки календарного плана на годовую программу).

Разработка комплексных сетевых графиков осуществляется на основе решений, принятых в проекте организации строительства, и календарном плане производства работ на годовую программу строительно-монтажной организации.

b. Методы и приемы календарного планирования.

В настоящее время существует несколько методов календарного планирования. Различия между этими методами зависят от того, какой вид производства и каким способом решается сама задача календарного планирования.

Методы календарного планирования производства: ленточные графики Ганта, цикловые графики, объемно-календарные графики, метод сетевого планирования производства.

Содержание и методы построения календарных графиков зависят от типа производства, периода производства и экономических показателей производства (Т_ц, ускорение оборачиваемости, оборачиваемость средств, эффективность использования оборудования и производственных площадей, снижение себестоимости продукции).

Календарные планы разрабатываются по стадиям основного производства и являются основным документом, который определяет сроки выполнения работ вспомогательными службами предприятия.

1. Ленточные графики Ганта. Они являются самыми простыми с точки зрения построения, учета и контроля за ходом производственного процесса. Такие графики применяются для объектов, включающих не более 50 работ.

Недостаток этого метода – срыв сроков выполнения отдельных работ приводит к полной переработке графика.

2. Цикловые графики. Строятся в последовательности, обратной ходу техпроцесса. При этом, сначала строят график по каждой стадии техпроцесса производства заготовок, их механической обработки и главной узловой сборки, учитывая при этом наиболее трудоемкие детали и заготовки. После чего цикловые графики по стадиям производства сводят в единый (общий).

3. Объемно-календарные графики. В условиях показанной системы ОПП расчет длительности технологического цикла отдельно взятого заказа начинается с распределения трудоемкости по заказам и видам работ. Далее производится расчет необходимого количества рабочих мест и оборудования.

4. Сетевая модель – это графически изображенная технологическая последовательность и логические взаимосвязи выполняемых работ. При создании сложных изделий возникает необходимость четкого координирования научно-исследовательских, конструкторских, технологических и производственных работ. Для этого используется метод сетевого планирования и управления (СПУ), основанный на построении и расчете параметров сетевой модели.

Для разработки календарного плана работ необходима следующая информация:

– рабочие чертежи здания или сооружения;

– сводного сметного расчёта стоимости строительства;

– проект организации строительства;

– сведения о сроках поставок конструкций, материалов и оборудования;

– сведения о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов;

– сведения о рабочих кадрах основных профессий;

технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами;

– типовые технологические карты, привязанные к строительству объекта;

– установленные по контракту сроки строительства объекта.

c. Основные задачи календарного планирования.

Целью календарного планирования при разработке проекта организации строительства является: обоснование заданной или выявление технически и ресурсно возможной продолжительности строительства проектируемого комплекса (объекта); определение сроков строительства и ввода отдельных частей комплекса, а также сроков выполнения отдельных основных работ; определение размеров капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ в отдельные календарные периоды осуществления строительства; определение сроков поставки основных конструкций, материалов и оборудования для строящихся зданий; определение требуемого количества и сроков использования строительных кадров и основных видов строительной техники.

При застройке жилых районов, микрорайонов и градостроительных комплексов календарный план строительства должен предусматривать возведение жилых домов в комплексе с учреждениями и предприятиями, связанными с обслуживанием населения, и выполнение всех работ по инженерному оборудованию, благоустройству и озеленению территории в соответствии с утвержденным проектом застройки. При этом принятые организационно-технологические решения должны предусматривать опережающую инженерную подготовку и оборудование территорий и площадок, и технологически рациональную последовательность выполнения работ поточными методами.

При календарном планировании в составе проекта организации строительства комплекса работы планируются в укрупненном виде – по отдельным объектам, к которым помимо основных и вспомогательных зданий относятся временные сооружения (в том числе инвентарные), а также постоянные дороги, инженерные сети (по видам), благоустройство и озеленение.

Календарный план для жилищно-гражданских объектов разрабатывается для двух этапов строительства: на подготовительный период и на основной период (с распределением объемов строительно-монтажных работ по месяцам).

Процесс календарного планирования заключается в изучении имеющихся и подготовке необходимых данных, определении временных параметров реализации проекта комплекса в целом и сроков строительства отдельных зданий и сооружений, входящих в его состав, распределении капитальных вложений, формировании поточных линий, составлении графиков потребления ресурсов во времени в соответствии с расчетными сроками выполнения работ.

d. Последовательность формирования календарного плана возведения строительного объекта.

Проектирование календарных планов работ необходимо осуществлять в следующей последовательности:

– анализируют исходные данные для проектирования;

– составляют номенклатуру (перечень) строительных и монтажных

процессов, необходимых для строительства объекта;

– по каждому виду работ подсчитывают объёмы работ;

– выбирают методы производства работ и ведущие (основные) строительные

машины;

– определяют необходимое количество трудозатрат на каждый вид работы и

потребность в машиносменах ведущих машин;

– выявляют технологическую последовательность работ;

– устанавливают сменность работ;

– определяют продолжительность отдельных строительных и монтажных

работ и возможность их совмещения между собой; одновременно

корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;

– сопоставляют расчётную производительность с нормативной и вводят необходимые коррективы;

– на основе разработанного календарного плана составляют графики

потребности в материальных ресурсах и способы их обеспечения.

Методы решения задач календарного планирования.

Решение задач календарного планирования на основе таких технологических моделей, которые учитывают потребность работ в конкретных ресурсах, одновременно позволяет наиболее эффективно распределить эти ресурсы на отдельных объектах, а также по строительной организации в целом. Однако на крупных стройках для получения наилучшего, т.е. оптимального, или хотя бы близкого к нему рационального результата, как правило, необходимо использование математических методов и вычислительной техники. В более простых случаях нередко удается получить достаточно хорошее решение вручную.

Составление плана обеспечивает нормальный процесс строительства, согласованность действий и соблюдение временных рамок строительных работ.

Неграмотное составление или несоблюдение календарного плана ведет к несогласованности действий, нарушениям процесса работы, перебоям и удорожанию всего строительства. Конечно, внешние факторы могут влиять на план строительства. В этом случае в план необходимо будет внести коррективы. Календарный план позволяет организовать строительство и сделать его более рациональным.

e. Нормативные документы, необходимые для решения задач календарного планирования.

СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» Часть I, Часть II.

ЕНиР, ФЕР, МДС, ГЭСН.

Исходными данными для разработки календарного плана являются:

- материалы проекта (генеральный план, строительная и сметная части и др.);

- нормативная или заданная продолжительность строительства объекта или комплекса;

- сроки застройки жилого микрорайона, определенные в результате решения задачи об очередности и сроках застройки городских территорий;

- условия осуществления строительства;

- перечень основных и вспомогательных зданий и сооружений;

- объемы работ, их стоимость и ресурсоемкость;

- данные о наличии производственной базы строительной индустрии и возможностях ее использования;

- сведения об условиях поставки и транспортирования с предприятий-поставщиков строительных конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования;

- сведения об условиях обеспечения кадрами строителей;

- принятые решения по методам организации строительства и методам производства основных работ;

- организационно-технологические схемы возведения отдельных объектов и строительства комплекса (микрорайона) в целом, членение объекта и территории застройки на участки, очередность застройки территории;

- проекты-аналоги, фактические данные об их реализации;

- данные, характеризующие возможности подрядных организаций и материально-технической базы строительства;

- нормативная, методическая и справочная литература.

Номенклатура и детализация работ, включаемых в календарный план, должны быть достаточно укрупненными и отвечать следующим требованиям: выделять все постоянные основные и вспомогательные здания и сооружения, а также наиболее крупные работы и временные сооружения подготовительного периода; отражать основные этапы организационно-технической подготовки и осуществления строительства; отвечать структуре потока и пространственному членению объекта или комплекса; позволять определить объем, стоимость и ресурсоемкость работы.

Сметная стоимость, объемы строительно-монтажных работ, потребность в строительных конструкциях, полуфабрикатах и основных материалах укрупненных показателей сметной стоимости и действующих норм расхода строительных материалов, по укрупненным сметным нормам на конструкции и виды работ.

Потребность в основных механизмах и транспортных средствах устанавливается на основе физических объемов работ, объемов грузоперевозок и норм выработки строительных машин и средств транспорта.

Потребность в рабочих кадрах определяется путем деления показателя объемов строительно-монтажных работ на выработку одного работающего, включая работников обслуживания и прочих хозяйств.

На основании перечня объектов и номенклатуры работ, их объемов и стоимости, потребности в основных материалах, конструкциях, рабочей силе и основных механизмах заполняется левая часть (до календарных периодов) календарного плана строительства, ведомости объемов строительно-монтажных работ, график потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах, график потребности в рабочих кадрах, график потребности в основных машинах и механизмах. При этом в календарном плане и ведомости объемов работ выделяются работы подготовительного периода.

Сведения об объекте.

Проектируемый объект: 12-этажный панельный жилой дом с нежилым первым этажом. В качестве исходных данных по объекту используются:

· Рабочие чертежи, в составе: Фасад, фрагмент плана 1-го этажа, план 6 – 14 этажей (рядовая и торцевая секция), план 2 – 5 этажей (рядовая и торцевая секция).

· Ведомости: ориентация в пространстве, шифр проекта, объем строительный, площадь, количество квартир, количество комнат в квартирах, расчетное число жителей, стоимость, трудоемкость, эксплуатационные показатели, расход строительных материалов.

Прием интерполяции и экстраполяции в календарном планировании.

Продолжительность строительства объектов, мощность (или другой показатель) которых отличается от приведенных в Нормах и находится в интервале между ними, определяется интерполяцией, а за пределами максимальных или минимальных значений норм - экстраполяцией. При наличии двух и более показателей, характеризующих объект, интерполяция и экстраполяция производятся исходя из основного показателя объекта по выпуску продукции (оказанию услуг).

При экстраполяции мощность (или другой показатель) не должна быть больше удвоенной максимальной или меньше половины минимальной мощности, указанной в Нормах.

Методом экстраполяции расчет производится исходя из того, что на каждый процент изменения мощности, указанной в Нормах, продолжительность строительства объекта изменяется на 0,3%.

Для определения продолжительности строительства экстраполяцией необходимо пользоваться следующей формулой:

Расчет показателей на основе статистической оценки продолжительностей строительства объектов.

Последовательность установления показателей включает:

· сбор и анализ статистической информации о продолжительности строительства объектов и их отдельных периодов;

· образование вариационного ряда и определение параметров эмпирического распределения статистики - частота, математическое ожидание, дисперсия, среднеквадратическое отклонение с построением соответствующих гистограмм;

· представление вариационного ряда в виде кривой нормального распределения, которая строится по формуле.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: