Методы разработки и принятия управленческих решений в условиях определенности.

Понятие метода. Определение условий определенности (структурирование этапов, детерминированность их последовательности).

Основные методы, используемые на этапах:

· Диагностики проблем и формулировки ограничений и критериев (кейс метод, «мозговая» атака, факторный анализ, модели теории массового обслуживания, модели управления запасами, имитационное моделирование и др.)

· Определения альтернатив (морфологический анализ, методы контрольных вопросов и коллективного блокнота и др.).

· Оценки альтернатив (методы многокритериальной оценки, методы экспертной оценки, фактографические методы и др.).

· Выбора, реализации решения и оценки результата (функционально-стоимостной анализ, метод ценных подстановок и др.).

Методы разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Понятие неопределенности и риска. Виды рисков и неопределенности. Условия возникновения неопределенности и рисков. Степень риска и ее определение

Основные методы разработки управленческих решений:

· теория игр (матрица выигрышей и рисков, выбор стратегии по критерию Максимакса, по критерию Вальда, Сэвиджа, Гурвица);

· дерево решений на основании состояния экономической среды.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: