ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Анализ интенсивности конкуренции в отрасли
Анализ проводится с помощью модели «5 сил» Портера. В этой модели выделены пять сил, которые определяют уровень конкуренции в отрасли:
1) проникновение новых (потенциальных) конкурентов;
2) угроза появления на рынке товаров-субститутов (заменителей);
3) сила покупателей;
4) сила поставщиков;
5) внутриотраслевая конкуренция между компаниями, уже укрепившимися на рынке.
Результаты данного анализа приведены в Таблице 9.
Таблица 4. Анализ интенсивности конкуренции в отрасли
| Источник конкуренции | Характеристика, обуславливающая давление | Влияние на прибыльность | Сила давления (5-сильное, 0 – нет давления) |
| Давление со стороны конкурентов | Большое количество конкурентов | Понижается | |
| Большой спрос на услуги | Повышается | ||
| Большие финансовые возможности конкурентов | Понижается | ||
| Высокая степень дифференциации продукции | Понижается | ||
| Высокие затраты конкурентов на рекламу | Понижается | ||
| Средняя оценка | 4.4 | ||
| Давление со стороны поставщиков | Высокая концентрация поставщиков | Повышается | |
| Недостаточная известность поставщика | Повышается | ||
| Средняя стоимость перехода от 1 поставщика к другому | Повышается | ||
| Наличие товаров заменителей | Повышается | ||
| Высокая степень дифференциации поставляемой продукции | Повышается | ||
| Большая значимость отрасли производителя для поставщика | Повышается | ||
| Серьезная зависимость качества и цены поставляемого материала на конечную продукцию | Понижается | ||
| Низкая степень угрозы сговора между поставщиками | Повышается | ||
| Средняя оценка | 3,25 | ||
| Давление со стороны потребителей | Большое количество потребителей | Повышается | |
| Низкая вероятность обратной интеграции со стороны потребителей | Повышается | ||
| Высокая степень информированности потребителей об услугах | Повышается | ||
| Высокая степень дифференциации услуг | Повышается | ||
| Малая известность потребителя | Повышается | ||
| Высокая ценовая чувствительность потребителей | Понижается | ||
| Средняя оценка | 4,4 | ||
| Давление со стороны товаров-заменителей | Высокая сила влияния | Понижается | |
| Низкая стоимость перехода к товару-заменителю | Понижается | ||
| Высокая активность рекламных кампаний | Понижается | ||
| Высокая склонность потребителей к покупке товаров-заменителей | Понижается | ||
| Средняя оценка | |||
| Давление со стороны потенциальных конкурентов | Привлекательность отрасли | Понижается | |
| Высокие барьеры входа на рынок | Повышается | ||
| Известность потенциальных конкурентов | Понижается | ||
| Большие финансовые возможности потенциальных конкурентов | Понижается | ||
| Высокая вероятность ответных действий старых игроков | Повышается | ||
| Средняя оценка | 3.4 |
На основании данных таблицы можно сделать вывод, что наибольшей силой обладают потребители и конкуренты.
Конкуренция в отрасли велика за счет того, что в туристический бизнес очень развит как в России, так и в других странах.
Сила потенциальных конкурентов велика, учитывая даже то, чтомы имеем дело с высокими входными барьерами в отрасли, а именно с дороговизной создания собственной гостиницы. По России существует большое количество гостиниц, что и создает риски выбора потребителем не нашей услуги.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: