Організаційна структура управління (ОСУ) - це упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, які забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.

ТЕМА 9. ФУНКЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ

/. Сутність організаційної діяльності та її місце в системі управління.

Сутність організаційної структури управління. Елементи структури.

Види організаційних структур управління.

СУТНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА її МІСЦЕ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ

В процесі господарської діяльності кожна фірма здійснює організаційну діяльність, сутність якої полягає у формуванні певної системи відносин між окремими підрозділами та працівниками підприємства, що дає змогу їм ефективно співпрацювати і досягати поставлених цілей.

Організування як функція менеджменту - це вид управлінської діяльності, спрямований на формування структури управління організацією чи окремим підрозділом, встановлення у ній системи зв'язків, послідовностей та відносин, що дає змогу ефективно працювати для досягнення поставлених цілей.

Дана функція проходить три фази свого здійснення, кожна з яких передбачає виконання окремих операцій:

1. Фаза ініціювання — охоплює роботи починаючи від виникнення ідеї
організації і закінчуючи формуванням апарату управління, та включає
в себе:

• визначення завдань організації;

• визначення способів вирішення поставлених завдань;

• проектування системи комунікацій;

2. Фаза облаштування (координації) - від початку формування
організації до визначення завдань поточної діяльності, передбачає:

• визначення видів діяльності;

• визначення складу виконавців;

• створення системи мотивації працівників;

3. Фаза розпорядча (адміністрування) - поточне керівництво
організацією:

• делегування повноважень та обов'язків;

• визначення змісту розпоряджень;

• забезпечення процесу виконання розпоряджень. Результатом здійснення організаційної функції є:

Організаційна структура управління (ОСУ) - це упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, які забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.

Вона характеризує будову організації, просторово-часове розташування її складових, взаємозв'язки між ними і тісно пов'язана з цілями, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом повноважень між ними. Від її ефективності залежить успішне функціонування організації.

Елементами організаційної структури є ланки управління (працівники організації, служби, або органи управління), зв'язки, рівні управління та повноваження.

Працівники, служби та органи управління можуть виступати як суб'єктами так і об'єктами управління, в залежності від того, на якому ієрархічному рівні вони знаходяться. При цьому чим вищим є рівень управління, тим більшими є повноваження і відповідальність, і надійнішими організаційні зв'язки.

Зв'язки поділяють на горизонтальні та вертикальні. Горизонтальні формуються в межах одного управлінського рівня і найчастіше використовуються при потребі узгодження цілей та діяльності окремих функціональних підрозділів. Вертикальні зв'язки виникають при потребі здійснення управлінського впливу, налагоджуються між різними рівнями управління і здійснюються в межах підпорядкованості відповідно до владних повноважень керівників.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: