Основные направления развития внутрифирменного управления

В настоящее время успеха в коммерческой деятельности добиваются те предприятия, которые смогли:

1) сконцентрироваться на главных направлениях своей деятельности, опереться на ключевые ценности организации;

2) эффективно использовать время, нововведения;

3) внедрили гибкие формы организации хозяйственной деятельности;

4) сочетать преимущества совместного труда с мотивацией каждого работника;

5) организовать высокий уровень управления на основе передовых методов организации и управления хозяйственной деятельностью.

Главными тенденциями развития управления предприятием выступают:

1) возрастающая роль НТП не только в формировании современной материально-технической базы предприятия, но и в достижении целей предприятия путем повышения качества и конкурентоспособности;

2) возрастающая роль демократизации управления наряду с организационной культурой предприятия;

3) новые формы организационных решений: от сетевой организации взаимодействия структур внутри предприятия до максимальной хозяйственной самостоятельности подразделений предприятия. В органе корпоративного управления сосредотачивается решение стратегических вопросов развития предприятия, реализуя интегративные тенденции, а нижестоящие подразделения самостоятельно финансируют свою деятельность и вступают в партнерские отношения с любыми другими организациями. То есть уменьшается степень жесткости, иерархичности структур внутри предприятия;

4) резко возросшая роль координации в деятельности предприятия в связи с учетом тесноты связей и зависимостей, обусловленных особенностями региона, в котором функционирует предприятие. Это находит свое проявление:

- в необходимости прогнозирования проблем, а также в выявлении

- трудностей и путей их преодоления;

- в устранении причин, порождающих перебои в работе предприятия;

- в необходимости поддержания хозяйственных связей с субъектами хозяйствования.

5) Интенсивное развитие интеграционных процессов в управленческой деятельности, позволяющее более полно использовать преимущества накапливающиеся во внешней среде предприятия;

6) Усиление международного характера управления в связи с открытым характером российской рыночной экономики.

Выводы

1) Механизм управления предприятием представляет собой систему административных органов и управленческих структур, при помощи которых решаются основные задачи и достигаются цели предприятия, происходит процесс установления внутренних связей между элементами, образующими структуру предприятия.

2) Основными принципами управления хозяйственной деятельностью являются: научность и обоснованность методов управления; демократический принцип распределения функций управления; планомерность, пропорциональность и динамизм; непрерывность и надежность; целевая совместимость и сосредоточение усилий; эффективность управления; сочетания личных, коллективных и государственных интересов.

3) Организация управления администрацией также основываются на ряде принципов. Это – функциональная пригодность, обеспечивающая гарантию надежного управления на всех уровнях; оперативность в выработке управленческих решений; минимизации уровней управления; минимизации затрат на выполнение управленческих функций.

4) Организационный механизм управления есть системы управленческих действий, приемов, процедур, направленных на реализацию функций предприятия. Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого.

5) Организационная структура отражает: цели и задачи предприятия; функциональное разделение труда и объем полномочий работников; учет состояния социально-культурной среды предприятия. Различают следующие организационные структуры управления предприятием: традиционную (линейные, линейно-функциональные), дивизиональную, матричную и комбинированную.

6) Главные тенденции развития управления предприятием:

- возрастающая роль НТП в достижении целей предприятия;

- возрастающая роль демократизации управления;

- новые формы организационных решений;

- резко усилившаяся роль координации в деятельности предприятия;

- усиление роли интеграционных процессов с внешней средой в управлении предприятием;

- усиление международного характера управления предприятием.

Вопросы для самопроверки:

1. Какие задачи решает механизм управления предприятием?

2. В чем состоят задачи управления предприятием?

3. Какова структура механизма управления предприятием?

4. Какие принципы лежат в основе управления предприятием?

5. Какие принципы лежат в основе деятельности администрации предприятия?

6. Что понимается под организационной структурой управления предприятием?

7. Назовите основные типы организационных структур управления. В чем состоят преимущества и недостатки этих структур управления?

8..Перечислите основные тенденции развития внутрифирменного управления?

Библиография

1. 1. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006

2. Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А.Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ. 2004.

3. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е.Карлика и М.Л. Шухгальтера. – М.: ИНФРА-М, 2004.

4. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие/ Под ред. проф. В.К.Скляренко, В.М.Прудникова. М.: ИНФРА-М, 2002.

5. Энциклопедия рыночного хозяйства. Ресурсный потенциал экономического роста. – М.: Путь России; Экономическая литература, 2002.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: