ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:

Рекомендації для вирішення

Система забезпечуючи стратегій. Аналіз і контроль запасів

Постановка задачі

На складі підприємства знаходиться шість груп запасів комплектуючих для виробництва виробів, на виробництві яких спеціалізується підприємство. Кількість вироблених за рік виробів, тобто обсяг виробництва в шт., характеризує щорічний рівень використання запасів. Данні про вироби наведені в таблиці 1.

Таблиця 1.

Річна виробнича програма підприємства

№ групи запасів	Код виробу	Ціна виробу (Ц), грн.	Обсяг виробництва (К), шт.
1.	І-1
2.	І-2
3.	І-3
4.	І-4
5.	І-5
6.	І-6
7.	I-7

Завдання

Класифікуйте запаси підприємства за трьома категоріям з використанням методу АВС-аналізу графічно.

Рекомендації для вирішення

1. Відомо, що дешеві вироби не потребують настільки жорсткого контролю, як дорогі. Основа методу АВС-аналізу - характеристика співвідношення: "кількість" - "витрати". В даній

задачі "кількість" - це щорічний рівень використання запасів, тобто обсяг виробництва, а "витрати" - вартісна оцінка споживання запасів. АВС-аналіз включає виконання наступних кроків:

· визначити вартість (С) щорічного споживання кожної групи запасів (С=Ц*К) та сумарну вартість виробничої програми;

· ранжувати вироби по вартості щорічного споживання (С) по принципу зменшення;

· розрахувати кумулятивні (наростаючим підсумком) вартість та кількість по ранжованому ряду виробів;

· розрахувати частку (в %) кумулятивних вартості та кількості виробів в сумарній вартості та загальній кількості вироблених підприємством виробів;

· класифікувати вироби за трьома категоріями: А, В і С. Критерієм класифікації виробів є частка (в %) кумулятивної вартості:

Категорія А - до 80%;

Категорія В - від 81% до 95%;

Категорія С - від 96% до 100%.

· побудувати графік.

2. Графік має такий вигляд (Рис. 1).

3. Розрахунок рекомендується провести в табличній формі.

4. АВС-аналіз дає основу для застосування різних ступенів контролю відносно вартості виробів.

Вироби категорії А потребують безпосереднього прямого контролю. Запаси повинні бути зведені до мінімуму. Замовлення проводять часто, але не значними обсягами. Рух запасів контролюється часто.

Вироби категорії В замовляються виходячи з точки мінімального рівня запасів. Вони потребують точного обліку, достатньо частого спостереження за кількістю.

Вироби категорії С підлягають простому контролю.

Форми таблиць для проведення АВС-аналізу.

Таблиця 2.

Розрахунок вартості щорічного споживання запасів.

№ групи запасів	Обсяг виробництва (К), шт.	Ціна виробу (Ц), грн.	Вартість споживання запасів С=(Ц*К)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
∑

Таблиця 3

Класифікація виробів за категоріями

Ранг	№ групи запасів	Вартість споживання запасів (С)	Кумулятивна вартість (Кс)	% Кс від ∑С	Категорія
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Таблиця 4

Аналіз окремих категорій по обсягу виробництва

Ранг	№ групи запасів	Обсяг виробництва (К), шт.	Кумулятивний обсяг виробництваь (Кк)	% Кс від ∑К	Категорія
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Рис.1 АВС-аналіз запасів комплектуючих підприємства

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Максимальный балл -100	\|

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных