ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Глава 3 Направления разработки стратегии развитиячеловеческих ресурсовУправления Федеральной налоговой службы по Тверской области
Для обеспечения эффективности стратегии развития человеческих ресурсов Управления Федеральной налоговой службы по Тверской области необходимо, прежде всего, поддерживать и стимулировать стремление персонала к развитию и обучению.
Можно определить следующие направления, в которых возможно развитие каждого сотрудника Управления Федеральной налоговой службы по Тверской области как личности и профессионала.
Первое направление - развитие творческого, личностного и организационного потенциала персонала Управления Федеральной налоговой службы по Тверской области, в процессе трудовой деятельности
Активизация творческого потенциала работников Управления Федеральной налоговой службы по Тверской области
| Организационные меры | Принципы управления | Ожидаемые результаты |
| Создание системы внутриорганизационных коммуникаций | Свободный обмен информацией. Открытая стратегия руководства. | Эффект от взаимодействия идей. Интеллектуальная подвижность. В некоторых случаях - боязнь генерации собственных идей. |
| Продолжение таблицы 3.1 | ||
| Формирование системы целеполагания | Инициативное формулирование целей. Инициативная само-аттестация. Вознаграждение за дополнительный риск. | Разделение ответственности и совместное выдвижение новых идей. Возможно нарушение единства целей отдельных работников. |
| Реформирование механизмов контроля | Увязка индивидуального контроля с деятельностью организации в целом. | Приоритет разнообразия и творчества над однообразием и приспособленчеством. Расширение сферы творчества. Возможны функциональные конфликты. |
Второе направление - интеграция усилий сотрудников Управления Федеральной налоговой службы по Тверской области с целью реализации целей организации и достижения конечного результата
Обеспечение интеграции деятельности персонала Управления Федеральной налоговой службы по Тверской области
| Организационные меры | Принципы управления | Ожидаемые результаты |
| Создание системы делегирования работников в органы, принимающие решения | Участие большинства работников в подготовке, принятии и контроле за реализацией важнейших управленческих решений. | Сближение интересов работников и руководителей. Осознание целей организации. |
| Отказ от иерархичности управления и линейных руководителей. | Убеждение вместо приказания. Приоритет действий по примеру лидера. | Смягчение административных противоречий. |
| Создание системы стратегического планирования деятельности фирмы | Координационно-целевое управление. Прозрачная информационная структура. | Информированность работников о принципах и стратегии организации. |
Третье направление – организация комфортных условий для работы
Четвертое направление – повышение эффективности использования рабочего времени работниками Управления Федеральной налоговой службы по Тверской области.
80:20
Это положение подтверждается известным принципом Парето или принципом 80:20
Перенесение содержания принципа на рабочую ситуацию означает, что в процессе работы за первые 20% расходуемого времени руководителем достигается 80% итогового результата. Остальные 80% затраченного времени приносят ему лишь 20% общего итога работы.
Таким образом, внедрение в практику деятельности Управления Федеральной налоговой службы по Тверской области предложенных в выпускной квалификационной работе рекомендаций по разработке и внедрению стратегии развития человеческих ресурсов становится объективно необходимым условием эффективного функционирования организации.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: