Организация информационных систем в соответствии со стандартом MRP II

Целью построения информационных систем в соответствии со стандартом MRP II является обеспечение оптимального формирования потока материалов (сырья и полуфабрикатов) и готовых изделий. Для этого информационная система класса MRP II объединяет все основные процессы, реализуемые предприятием, которые были рассмотрены в предыдущем параграфе. Для соответствия информационной системы стандарту MRP II необходимо обеспечить реализацию в ней основных перечисленных функций. Кроме того, могут быть задействованы и другие, опциональные функции и процедуры.

При правильной организации создания и применения информационных систем по стандарту MRP II могут быть обеспечены следующие функции:

• информирование руководства предприятия о результатах деятельности всех подразделений (заказы, виды ресурсов, выполнение поставленных задач);

• оптимизация потоков материальных ресурсов;

• сокращение избыточных ресурсов на складах;

• сокращение непроизводственных затрат;

• оперативное, краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное планирование деятельности предприятия;

• планирование и оперативный контроль за циклом производства для повышения эффективностииспользования производственной мощности и используемых ресурсов;

• создание гибкой информационной системы в отделе реализации продукции (контроль за платежами, отгрузкой продукции и сроками выполнения договорных обязательств);

• автоматизация финансовой деятельности и предоставление ее результатов на уровень руководства предприятием;

• уменьшение совокупной стоимости владения средств информационных технологий;

• гибкое изменение системы в зависимости от нужд предприятия.

Для стандарта MRP II совершенно естественным является использование иерархии планов. Иерархия планов – это зависимость планов нижних уровней от планов более высоких уровней, путем соответствия заданным свыше показателям-ограничителям. Связь планов подразумевает также и возможность обратного воздействия.

Цепочка планов может быть представлена следующим образом:

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

↓ ↑

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

↓ ↑

ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ И ПРОИЗВОДСТВА

(объем продаж (прогноз), производство, запасы, отгрузка (прогноз),

незавершенный объем производства)

↓ ↑

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ

↓ ↑

ГЛАВНЫЙ ПЛАН-ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА

↓ ↑

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В МАТЕРИАЛАХ

↓ ↑

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В МОЩНОСТЯХ

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: