Производственная система предприятия и его технико-экномическая характеристика

2.1. Производственно-технологическая структура предприятия.

Описать производственно-технологическую структуру предприятия можно с помощью следующей схемы производственных, функциональных подразделений и служб:

Руководит предприятием директор. Он осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений.

В непосредственном подчинении у директора находятся:

· главный инженер (является первым заместителем директора);

· заместитель по персоналу;

· заместитель по экономике и финансам;

· руководитель службы качества;

· юридическое бюро (следит за соблюдением законности всех договоров, приказов, принимает участие во всех судах);

· отдел материально-технического обеспечения (обеспечивает предприятие всеми материалами и комплектующими);

· отдел маркетинга и сбыта;

· производство конденсаторов (основная прибыль, ~ 1млрд. продукции в год);

· производство Монолит-МИК (воздухонагреватели, оснастка всего завода, ~ 200млн. продукции в год);

· транспортный участок;

· отдел безопасности и режима.

В подчинении у заместителя по персоналу находятся:

· отдел кадров (набор, учёт, подготовка кадров, учёт рабочего времени и т.д.);

· хозяйственный участок (уборка помещений, территории);

· общежития и оздоровительный лагерь.

В подчинении у заместителя по экономике и финансам находятся:

· финансово-экономический отдел (планирование, отслеживание финансовых потоков, перечисление денежных средств, расчёт цен и т.д.);

· отдел бухгалтерского учёта (учётная работа, направленная на обеспечение финансового контроля за деятельностью предприятия);

· ревизионное бюро (внутренний аудит, т.е. штатная служба предприятия, которая включает в себя систему контроля над соблюдением установленного порядка ведения бухгалтерского учета и надежности функционирования системы внутреннего контроля).

В подчинении руководителя службы качества находятся:

· отдел метрологии (обеспечение единства и требуемой точности измерений, повышение уровня метрологического обеспечения производства, определение основных направлений деятельности и выполнение работ по метрологическому обеспечению производства, испытаний и эксплуатации продукции);

· отдел технического контроля (предотвращение выпуска предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), проектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции);

· центральная заводская лаборатория;

· отдел испытания и надежности;

· отдел управления качества и стандартизации (обеспечение функционирования эффективной системы управления качеством, документирование системы управления качеством и поддержание ее в актуализированном и рабочем состоянии в соответствии с требованиями стандартов системы менеджмента качества и других нормативных документов).

В подчинении главного инженера находятся:

· отдел главного механика (приобретение, эксплуатация, запуск оборудования, хранение и т.д.), включающий в себя тепло-техническую лабораторию (температурные режимы, нагреватели, датчики) и энерго-механический участок (ремонт остального оборудования);

· отдел главного энергетика (обеспечение всеми видами энергии, энергетическими ресурсами);

· конструкторско-технический отдел (разработка всей номенклатуры продукции);

· ремонтно-строительная служба, включающая в себя бюро эксплуатации и развития (аренда помещений, планировка расстановки оборудования, план технического развития) и строительную группу (различные ремонты);

· отдел информационно-вычислительного комплекса (внедрение программ).

Изучение системы планирования на предприятии.

4.1. Основные направления развития в 2012г.

В 2012 году планируется обеспечить положительную динамику развития предприятия в условиях влияния негативных внешних факторов, вызванных нестабильностью мировой финансовой системы.

В структуре выпуска продукции увеличится удельный вес материалоемких изделий: воздухонагревательных устройств, плит из пенополистирола. При этом снижение материалоемкости продукции планируется обеспечить минус 0,4 за счет технических мероприятий по повышению процента выхода годных, ужесточению нормирования материалов, дальнейшей работе по замене дорогостоящих материалов содержащих драгметаллы, на сплавы из неблагородных метал-лов, а также более активному использованию логистики в закупках.

В 2012г. будет продолжена разработка новых изделий и модернизация действующих технологических процессов, осуществляемых в рамках проводимых НИОКР. Это позволит расширить номенклатуру и снизить себестоимость востребованной на рынке продукции.

Увеличение объемов производства новой продукции позволит создать условия для снижения рисков монопрофильности и зависимости предприятия от колебаний спроса на продукцию специального назначения. Удельный вес новой продукции в объеме выпуска составит 5%.

Основная задача, стоящая в 2012г. перед предприятием, - сохранение высокотехнологичного производства, диверсификация товаров и рынков сбыта, поиск инвестиций для переоснащения и развития новых производств.

Условием выполнения намеченного плана является предоставление предприятию государственной поддержки в виде: льготы по налогу на прибыль на высокотехнологичную продукцию, льготы на тарифы по энергоносителям. Требуется принятие решения о направлении выручки от отчуждения объектов недвижимости на проведение мероприятий по переоснащению основного производства и внедрению инновационных проектов.

4.2. План мероприятий обеспечивающих достижение целевых параметров развития РУП "Витебский завод радиодеталей "Монолит" на 2012 год.

4.3. Показатели бизнес-плана развития по РУП «Витебский завод радиодеталей «Монолит» на 2012 год, представляемых в систему мониторинга.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: