ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Методы проверки представляемых документовПредставляемые документы могут потребовать дополнительной проверки (особенно тех кандидатов, которые претендуют на высокие должности, исполнение которых связано с большой ответственностью). Проверка происходит путем запросов, сопоставления с другими источниками, чтения между строк, для чего проверяющих специально обучают. В настоящее время широкое распространение получило целенаправленное наведение справок о претенденте, причем источник информации (лиц, знающих его по совместной работе или учебе) он может назвать сам.
Обычно фирма сразу оговаривает право на независимую проверку отзывов и рекомендаций кандидата путем письменного или устного запроса. Запросы на прежнее место работы делают заблаговременно, прежде всего в отношении тех, кто прошел предварительный отбор и включен в сокращенный список лиц для последующей работы.
Основу запроса составляет информация о новом месте работы и специфике предполагаемой должности, а цель заключается в выяснении степени соответствия им качеств претендента. Для этого в организацию, где он в последнее время работал (работает), в надежде на объективный ответ направляется специальная анкета. В ней могут быть поставлены следующие вопросы: ¨ о продолжительности пребывания в организации; ¨ характере, объеме и качестве выполнявшейся работы (постоянные обязанности или разовые поручения); ¨ профессиональной пригодности, знаниях, навыках, особых способностях; ¨ сферах и уровне ответственности; ¨ достоинствах и недостатках; ¨ оплате, премиях; ¨ взаимоотношениях с подчиненными и администрацией, стиле руководства; ¨ трудовой дисциплине (видах, характере и причинах имевших место нарушений); ¨ добросовестности, исполнительности (закончил ли кандидат порученные ему работы); ¨ причинах увольнения; ¨ состоянии здоровья; ¨ сильных и слабых сторонах (с точки зрения будущей должности), пригодности к ней. Вопросы чаще бывают закрытыми (что позволяет ответить «да» ¾ «нет»), предполагают выбор одного из предлагаемых утверждений или требуют ранжирования перечисленных сильных и слабых сторон претендента. Если же необходимы детальные суждения, ставят открытые вопросы, но не требующих больших затрат времени на ответы. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|