Тема 4. Методологические и организационные основы разработки государственных управленческих решений

Процесс разработки государственных решений: организация и этапы. Приемы разработки и выбора управленческих решений. Методологические средства разработки и реализации решений на региональном уровне. Системный анализ проблемной ситуации. Экономико-математическое моделирование. Причинно-следственный анализ. Ситуационный анализ. Методы генерирования альтернатив: «Мозгового штурма», «Краудсорсинга». Методы целеполагания: «ПАТЕРН», «Дерева целей», «Программно-целевого планирования. Метод экспертной оценки. Метод «Делфи».

Определение сил и средств, привлекаемых для решения проблемы. Разработка стратегии и тактики решения проблемы (плана операции, проекта). Экспертная оценка. Документальное оформление управленческого решения. Утверждение (принятие) управленческого решения. Определение ответственных организаций и лиц, сроков реализации и форм контроля.

Процесс принятия (утверждения) государственных решений. Референдумы, выборы как процедура принятия государственных решений. Голосование в законодательных органах власти. Утверждение принятых законопроектов и введение их в действие в качестве Закона. Процедура принятия управленческих решений на различных уровнях государственного управления. Технологии принятия государственных решений в органах исполнительной власти Российской Федерации. Постановление Правительства субъекта Российской Федерации. Приказы, Распоряжения и другие государственно-распорядительные решения Министерств субъектов Российской Федерации. Документооборот в системе государственного управления - единая государственная система делопроизводства.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: