Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Преподаватель: Хавроничев Владимир Иванович




Вопросы для зачета:

 

  1. Понятие «решение». Сущность и содержание управленческого решения. Функции решения в методологии и организации процесса управления.
  2. Понятие и классификация управленческих решений.
  3. Требования к управленческим решениям.
  4. Основные этапы процесса подготовки и принятия рациональных решений.
  5. Управленческие проблемы и задачи как объекты принятия решений.
  6. Стратегические решения. Алгоритм разработки стратегических решений.
  7. Качественные экспертные оценки, их методы.
  8. Количественные экспертные оценки, их методы.
  9. Качественные шкалы.
  10. Количественные шкалы.
  11. Эффективность управленческого решения, виды эффективности.
  12. Качество управленческих решений.
  13. Оценка социальной эффективности управленческих решений
  14. Оценка экономической эффективности управленческих решений
  15. Экономическая оценка управленческих решений в условиях неопределенности
  16. Экономическая оценка управленческих решений в условиях риска
  17. Экономическая оценка управленческих решений в условиях неопределенности
  18. Условия соизмеримости затрат и результатов при экономической оценке управленческих решений
  19. Виды оценки экономической эффективности управленческих решений
  20. Основные критерии для экономической оценки управленческих решений

Практическое задание:

 

Ситуация 1

Анализ качества выпускаемой фирмой продукции показал, что в последние годы снизился объем продаж товара А. Товар фирмы стал уступать аналогичным товарам конкурентов. Фирма исследовала изменение конкурентных преимуществ, конкурентоспособность технологии, организационного уровня производства, рекламации и предложения по выпускаемой продукции, тенденции научно-технического прогресса в области производства данной продукции, качество поставляемых на фирму сырья, материалов, комплектующих изделий, информации. Выяснилось, что «узким местом» в системе менеджмента является ее вход. Процесс, технология, организация производства и труда отвечает требованиям конкурентоспособности. Более подробный анализ системы менеджмента выявил самое узкое место во входе системы. Это оказался электродвигатель как комплектующее изделие к товару.

На втором этапе анализа был изучен рынок электродвигателей данного класса и были определены три лучших варианта качественных электродвигателей, выпускаемых другими фирмами. В конечном счете, замена электродвигателя должна обеспечить высокое качество входа, что соответственно при высоком качестве процесса в системе обеспечит высокое качество и конкурентоспособность выпускаемого товара. Потенциалом и временем для самостоятельного производства электродвигателей необходимого класса и качества фирма не располагает. Важнейшие параметры альтернативных вариантов управленческого решения по повышению качества товара приведены в таблице 1. Требуется выбрать наилучший из двух альтернативных вариантов повышения качества товара.

 

Задание 1

Провести анализ исходных данных для экономического обоснования выбора решения. Важнейшие параметры вариантов управленческого решения по повышению качества товара приведены в таблице 1:

Таблица 1






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных