ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
студентами заочного отделения
Методические указания
По выполнению контрольной работы
студентами заочного отделения
Задания для самостоятельной работы слушателей являются неотъемлемой составной частью учебного процесса.
Цель заданий для самостоятельной работы — закрепить полученные знания по учебной дисциплине «Методы принятия управленческих решений» и сформировать практические навыки по разработке и принятию управленческих решений.
Задания для индивидуальной работы выполняются слушателем в письменном виде. Работа должна носить самостоятельный, творческий характер. При ее оценке преподаватель оценивает содержание, ход решения, обоснованность и оригинальность выводов. В процессе работы над заданием закрепляются и расширяются знания по вопросам разработки и принятия управленческих решений на предприятии..
Для выполнения задания необходимо изучить соответствующие нормативные документы и экономическую литературу, методические разработки, рекомендуемые по каждой теме учебной дисциплины.
Текст работы должен содержать заголовки, ссылки на источники данных при цитировании, список использованной литературы. Работа, оформленная в соответствии с существующими требованиями, представляется в напечатанном виде.
При необходимости в процессе работы над заданием слушатель может получить индивидуальную консультацию у преподавателя.
Контрольная работа состоит из теоретической части (выбирается вариант по списку), восьми задач. Вариант задач определяется по последней цифре номера зачетной книжки.
Вариант - 1
1. Природа процесса принятия управленческого решения: необходимость, общественная обусловленность.
2. Общие сведения о теории принятия решений.
Вариант - 2
1. Понятие «управленческая проблема», «управленческое решение».
2. Основные сферы принятия управленческих решений.
Вариант - 3
1. Отличительные особенности принятия решений в бизнес-организациях.
2. Отличительные особенности принятия решений в системе государственного и муниципального управления.
Вариант - 4
1. Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческого решения.
2. Современные концепции и принципы выработки решения.
Вариант - 5
1. Типы менеджмента и особенности принятия управленческого решения.
2. Функции управленческого решения.
Вариант - 6
1. Основные типы управленческих решений.
2. Понятие «ситуация», «проблема».
Вариант - 7
1. Ситуационные концепции принятия управленческого решения.
2. Классификация ситуаций и проблем возникающих в деятельности организации.
Вариант - 8
1. Классификационные признаки управленческих решений.
2. Классификация управленческих решений.
Вариант - 9
1. Современные подходы к классификации управленческих решений.
2. Требования, предъявляемые к качеству и содержанию управленческого решения.
Вариант - 10
1. Характеристики личности ЛПР, влияющие на принятие управленческого решения.
2. Характеристики индивидуального и группового принятия управленческих решений.
Вариант - 11
1. Правила принятия коллективного решения.
2. Роль и ответственность руководителя при принятии решения.
Вариант - 12
1. Характеристика внутренней системы информации в организации.
2. Информационная структура управленческого решения.
Вариант - 13
1. Характеристика основных этапов процесса принятия управленческого решения.
2. Этап идентификации проблемы.
Вариант - 14
1. Проблемы выбора критерия принятия управленческого решения.
2. Развитие, анализ и выбор альтернатив принятия управленческого решения.
Вариант - 15
1. Обоснование и проверка реализуемости альтернатив.
2. Процесс согласования, принятия и утверждения управленческого решения.
Вариант - 16
1. Сравнительная характеристика современных типовых процессов принятия решения.
2. Особенности разработки управленческого решения в корпорациях.
Вариант - 17
1. Основные параметры процесса анализа внешней среды для принятия и реализации управленческого решения.
2. Характеристика методов анализа внешней среды.
Вариант - 18
1. Преимущества и недостатки привлечения консультантов при принятии управленческого решения.
2. Характеристика подходов к разработке и выбору управленческого решения в условиях риска и неопределенности.
Вариант - 19
1. Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения в условиях риска и неопределенности.
2. Понятие «метод», «модель», «алгоритм», «моделирование».
Вариант - 20
1. Ограниченность использования моделирования при принятии управленческого решения.
2. Характеристика этапов процесса моделирования.
Вариант - 21
1. Характеристика методов принятия управленческого решения.
2. Характеристика моделей, используемых при принятии управленческого решения.
Вариант - 22
1. Взаимодействие участников выбора управленческого решения.
2. Власть, влияние при разработке и принятии управленческих решений – источники их формирования.
Вариант - 23
1. Проблемы централизации и децентрализации процесса разработки решения.
2. Влияние авторитета личности на процесс разработки и принятия решения.
Вариант - 24
1. Власть и организационная иерархия как внерыночные средства принятия управленческого решения.
2. Характеристика методов достижения взаимодействия при принятии управленческих решений.
Вариант - 25
1. Управление конфликтными ситуациями в процессе принятия и реализации управленческого решения.
2. Причины возникновения конфликтов в процессе принятия и реализации управленческого решения.
Вариант - 26
1. Организация исполнения принятого управленческого решения.
2. Мотивация и кадровое обеспечение реализации управленческого решения.
Вариант - 27
1. Значение, функции и виды контроля реализации управленческого решения.
2. Методы контроля и оценки исполнения решения.
Вариант - 28
1. Ответственность за выполнение решений: сущность и виды.
2. Подходы к оценке эффективности управленческого решения.
Вариант - 29
1. Понятие «качество управленческой деятельности» и «качество управленческого решения».
2. Понятие «супероптимальное решение».
Практические задания
Задание 1.
При выборе варианта реализации проекта было установлено, что сходные проекты с одинаковым эффектом были реализованы в разные годы с использованием альтернативных вариантов А, В и С. Выбрать наиболее эффективный вариант реализации проекта по минимуму приведенных затрат, если известно следующее:
| Номер варианта | Затраты по вариантам А/В/С реализации проекта в соответствующем году, тыс. у.е. | Процентная ставка | ||||||||||||||
| А | В | С | А | В | С | А | В | С | А | В | С | А | В | С | ||
| 10% | ||||||||||||||||
| 15% | ||||||||||||||||
| 10% | ||||||||||||||||
| 15% | ||||||||||||||||
| 10% | ||||||||||||||||
| 15% | ||||||||||||||||
| 10% | ||||||||||||||||
| 15% | ||||||||||||||||
| 10% | ||||||||||||||||
| 15% |
Методика расчета:
Зп` = Зн * Кн = Зн (1+а)t
Для учета фактора времени предшествующие затраты (доход) приводятся к расчетному году при помощи умножения номинальных предшествующих затрат (Зн) на коэффициент накопления (Кн), который определяется по формуле К н = (1+ а) t, а − процентная ставка (ставка дисконта) − доли единицы, t − количество периодов накопления (при ежегодном начислении процентов − число лет).
Задание 2.
В 2007 году инвестор анализирует возможные варианты вложения средств в альтернативные проекты с различным ожидаемым доходом, началом реализации и сроком жизни. Определить наиболее эффективный вариант вложения инвестиций по приведенному доходу.
| Номер варианта | Ожидаемый доход по вариантам А/В/С реализации проекта в соответствующем году, тыс. у.е. | Ставка дисконта | ||||||||||||||
| А | В | С | А | В | С | А | В | С | А | В | С | А | В | С | ||
| 10% | ||||||||||||||||
| 15% | ||||||||||||||||
| 10% | ||||||||||||||||
| 15% | ||||||||||||||||
| 10% | ||||||||||||||||
| 15% | ||||||||||||||||
| 10% | ||||||||||||||||
| 15% | ||||||||||||||||
| 10% | ||||||||||||||||
| 15% |
Методика расчета:
Последующие затраты (доход) приводятся к расчетному году при помощи умножения номинальных последующих затрат (дохода) (Зн) на коэффициент дисконтирования (Кд), который определяется по формуле К д = 1/(1+ а) t:
Зп`` = Зн * К д = Зн /(1+ а) t.
а − процентная ставка (ставка дисконта) − доли единицы, t − количество периодов накопления (при ежегодном начислении процентов − число лет).
Задание 3
Определить возможность выполнения производственной программы без изменения состава оборудования к концу прогнозного периода при условиях, указанных в таблице. Определить также величину затрат на ремонт и эксплуатацию оборудования к концу периода. Фактор времени (накопление/дисконтирование) и инфляцию не учитывать.
| Показатели | Номер варианта задания | |||||||||
| Степень загрузки оборудования от максимально допустимой в отчетном году | 95% | 90% | 85% | 80% | 75% | 95% | 90% | 85% | 80% | 75% |
| Затраты на ремонт и эксплуатацию оборудования в отчетном году | ||||||||||
| Коэффициент ежегодного снижения производительности оборудования в прогнозном периоде | 0,02 | 0,03 | 0,04 | 0,05 | 0,05 | 0,04 | 0,03 | 0,02 | 0,03 | 0,04 |
| Коэффициент ежегодного увеличения затрат на ремонт и эксплуатацию оборудования в прогнозном периоде | 0,03 | 0,04 | 0,05 | 0,05 | 0,04 | 0,03 | 0,02 | 0,03 | 0,04 | 0,02 |
| Длительность прогнозного периода, лет |
Задание 4
На основании известной структуры и текущей величины себестоимости определить себестоимость продукции в конце прогнозного периода. Будет ли производство прибыльным в конце прогнозного периода при сохранении существующей цены реализации.
| Показатели | Номер варианта задания | |||||||||
| Доля в себестоимости: - основных материалов | 20% | 30% | 45% | 50% | 35% | 20% | 30% | 45% | 50% | 35% |
| - энергоносителей | 20% | 15% | 15% | 30% | 20% | 20% | 15% | 15% | 30% | 20% |
| - оплаты труда | 30% | 20% | 20% | 10% | 20% | 30% | 20% | 20% | 10% | 20% |
| - прочих расходов | 30% | 35% | 20% | 10% | 25% | 30% | 35% | 20% | 10% | 25% |
| Ожидаемая среднегодовая инфляция на: - основные материалы | 10% | 8% | 10% | 12% | 5% | 6% | 8% | 9% | 7% | 5% |
| - на энергоносители | 10% | 8% | 10% | 12% | 6% | 7% | 7% | 8% | 8% | 6% |
| - на оплату труда | 8% | 10% | 12% | 10% | 8% | 9% | 6% | 7% | 9% | 8% |
| - на прочие расходы | 8% | 10% | 12% | 10% | 7% | 8% | 5% | 6% | 8% | 7% |
| Текущая себестоимость продукции, у.е. | ||||||||||
| Текущая цена реализации продукции, у.е. | ||||||||||
| Длительность прогнозного периода, лет |
Задание 5
Определить ожидаемое изменение прибыли от реализации (валовой прибыли) от изменения объема производства при условиях, указанных в таблице. Расчеты показывают, что в исследуемом диапазоне увеличение программы выпуска на 1000 шт. приводит к уменьшению себестоимости на 3%. Определить целесообразность продолжения производства данной продукции при сохранении цены реализации.
| Показатели | Номер варианта задания | |||||||||
| Текущая себестоимость продукции, у.е. | 1 500 | 1 200 | 1 000 | 2 000 | 2 000 | 1 500 | 1 200 | 1 000 | 2 000 | 2 000 |
| Текущий объем производства продукции, шт/год | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 8 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 8 000 | 10 000 |
| Ожидаемый объем производства, шт/год | 15 000 | 8 000 | 6 000 | 12 000 | 8 000 | 15 000 | 8 000 | 6 000 | 12 000 | 8 000 |
| Цена реализации продукции, у.е. | 2 000 | 2 000 | 1 500 | 2 200 | 2 200 | 2 000 | 2 000 | 1 500 | 2 200 | 2 200 |
Задание 6
Инвестор имеет 3 альтернативных варианта вложения инвестиций: в проект А, в проект В и банковский депозит. Оба проекта относятся к одной отрасли. Имеется два прогноза развития отрасли − благоприятный и неблагоприятный с соответствующими финансовыми результатами. Депозит приносит фиксированный доход при любой ситуации.
Принять решения в двух ситуациях:
а) Рынок малоизучен. Имеется полная неопределенность относительно вероятности осуществления того или иного прогноза. Принять решения об инвестициях с использованием трех критериев maximax, maximin и равновероятного.
б) Проведенные маркетинговые исследования позволили оценить вероятность осуществления того или иного прогноза. Табличным методом или с использованием дерева решений выбрать наилучший вариант инвестиций.
| Показатели | Номер варианта задания | |||||||||
| Эффект от проекта А - благоприятный рынок, тыс.у.е. | ||||||||||
| Эффект от проекта А - неблагоприятный рынок, тыс.у.е. | -50 | -50 | -50 | -50 | -50 | -50 | -50 | -50 | -50 | -50 |
| Эффект от проекта В - благоприятный рынок, тыс.у.е. | ||||||||||
| Эффект от проекта В - неблагоприятный рынок, тыс.у.е. | -10 | -20 | -10 | -20 | -10 | -20 | -10 | -20 | -10 | -20 |
| Эффект от банковского депозита, тыс.у.е. | ||||||||||
| Вероятность благоприятного рынка (для ситуации б) | 0,6 | 0,6 | 0,7 | 0,7 | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,8 |
| Вероятность неблагоприятного рынка (для ситуации б) | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 0,6 | 0,6 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,2 |
Задание 7
Предприниматель рассматривает возможность производства и реализации фигурных балясин для деревянных перил коттеджей. Организация производства возможна либо с использованием токарного автомата либо трех станков с ручным управлением. Себестоимость изготовления балясин зависит от типа используемого оборудования, а отпускная цена – от состояния рынка. Проведенный анализ позволил установить вероятности различных состояний рынка и наиболее вероятную отпускную цену для каждого из состояний рынка. Кроме того, имеется и третья альтернатива: предприниматель может положить деньги в банк и получить гарантированный доход. Исходные данные для различных вариантов приведены в таблице. Требуется построить дерево решений и выбрать лучший вариант инвестиций по критерию ожидаемой денежной отдачи (EMV).
| Показатели (в тысячах денежных и натуральных единиц) | Номер варианта задания | |||||||||
| Затраты по проекту А (на базе токарного автомата) | ||||||||||
| Затраты по проекту В (на станках с ручным управлением) | ||||||||||
| Себестоимость единицы по проекту А | 0,10 | 0,10 | 0,12 | 0,12 | 0,12 | 0,10 | 0,10 | 0,12 | 0,12 | 0,12 |
| Себестоимость единицы по проекту В | 0,12 | 0,12 | 0,15 | 0,15 | 0,15 | 0,12 | 0,12 | 0,15 | 0,15 | 0,15 |
| Объем продаж при благоприятном состоянии рынка | 3 000 | 3 000 | 4 000 | 4 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 4 000 | 4 000 | 3 000 |
| Объем продаж при умеренном состоянии рынка | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 |
| Объем продаж при неблагоприятном состоянии рынка | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 |
| Отпускная цена при благоприятном состоянии рынка | 0,25 | 0,25 | 0,30 | 0,30 | 0,30 | 0,25 | 0,25 | 0,30 | 0,30 | 0,30 |
| Отпускная цена при умеренном состоянии рынка | 0,20 | 0,20 | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 0,20 | 0,20 | 0,25 | 0,25 | 0,25 |
| Отпускная цена при неблагоприятном состоянии рынка | 0,18 | 0,18 | 0,20 | 0,20 | 0,20 | 0,18 | 0,18 | 0,20 | 0,20 | 0,20 |
| Вероятность благоприятного рынка | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 |
| Вероятность умеренного рынка | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 |
| Вероятность неблагоприятного рынка | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Гарантированный доход от вложений в банк | 20,0 | 20,0 | 20,0 | 20,0 | 20,0 | 20,0 | 20,0 | 20,0 | 20,0 | 20,0 |
Задача 8
На основе метода цепных подстановок определить влияние на объем продаж трудовых факторов на основании данных представленных в таблице
| Показатели | Варианты | |||||||||
| 1,6 | 2,7 | 3,8 | 4,9 | 5,0 | ||||||
| план | факт | план | факт | план | факт | план | факт | план | факт | |
| Объем продаж (V) | ||||||||||
| Среднесписочное число рабочих (Ч) | ||||||||||
| Среднее число дней, отработанных одним рабочим в день (Д) | ||||||||||
| Среднее число часов, отработанных одним рабочим в день (t) | 6,9 | 6,8 | 6,6 | 7,0 | 7,1 | 7,3 | 6,9 | 6,7 | 7,1 | 7,0 |
| Средняя выработка продукции в отработанный человекочас (В) | 1,5 | 1,6 | 1,4 | 1,6 | 1,7 | 1,9 | 2,0 | 1,8 | 1,7 | 1,4 |
Расчет ведется по следующей формуле V = Ч*Д*t* В
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Оформлення технічної документації про нормативну грошову оцінку земель населеного пункту | | |
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: