ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
студентами заочного отделенияМетодические указания По выполнению контрольной работы студентами заочного отделения Задания для самостоятельной работы слушателей являются неотъемлемой составной частью учебного процесса. Цель заданий для самостоятельной работы — закрепить полученные знания по учебной дисциплине «Методы принятия управленческих решений» и сформировать практические навыки по разработке и принятию управленческих решений. Задания для индивидуальной работы выполняются слушателем в письменном виде. Работа должна носить самостоятельный, творческий характер. При ее оценке преподаватель оценивает содержание, ход решения, обоснованность и оригинальность выводов. В процессе работы над заданием закрепляются и расширяются знания по вопросам разработки и принятия управленческих решений на предприятии.. Для выполнения задания необходимо изучить соответствующие нормативные документы и экономическую литературу, методические разработки, рекомендуемые по каждой теме учебной дисциплины. Текст работы должен содержать заголовки, ссылки на источники данных при цитировании, список использованной литературы. Работа, оформленная в соответствии с существующими требованиями, представляется в напечатанном виде. При необходимости в процессе работы над заданием слушатель может получить индивидуальную консультацию у преподавателя. Контрольная работа состоит из теоретической части (выбирается вариант по списку), восьми задач. Вариант задач определяется по последней цифре номера зачетной книжки. Вариант - 1 1. Природа процесса принятия управленческого решения: необходимость, общественная обусловленность. 2. Общие сведения о теории принятия решений. Вариант - 2 1. Понятие «управленческая проблема», «управленческое решение». 2. Основные сферы принятия управленческих решений. Вариант - 3 1. Отличительные особенности принятия решений в бизнес-организациях. 2. Отличительные особенности принятия решений в системе государственного и муниципального управления. Вариант - 4 1. Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческого решения. 2. Современные концепции и принципы выработки решения. Вариант - 5 1. Типы менеджмента и особенности принятия управленческого решения. 2. Функции управленческого решения. Вариант - 6 1. Основные типы управленческих решений. 2. Понятие «ситуация», «проблема». Вариант - 7 1. Ситуационные концепции принятия управленческого решения. 2. Классификация ситуаций и проблем возникающих в деятельности организации. Вариант - 8 1. Классификационные признаки управленческих решений. 2. Классификация управленческих решений. Вариант - 9 1. Современные подходы к классификации управленческих решений. 2. Требования, предъявляемые к качеству и содержанию управленческого решения. Вариант - 10 1. Характеристики личности ЛПР, влияющие на принятие управленческого решения. 2. Характеристики индивидуального и группового принятия управленческих решений. Вариант - 11 1. Правила принятия коллективного решения. 2. Роль и ответственность руководителя при принятии решения. Вариант - 12 1. Характеристика внутренней системы информации в организации. 2. Информационная структура управленческого решения. Вариант - 13 1. Характеристика основных этапов процесса принятия управленческого решения. 2. Этап идентификации проблемы. Вариант - 14 1. Проблемы выбора критерия принятия управленческого решения. 2. Развитие, анализ и выбор альтернатив принятия управленческого решения. Вариант - 15 1. Обоснование и проверка реализуемости альтернатив. 2. Процесс согласования, принятия и утверждения управленческого решения. Вариант - 16 1. Сравнительная характеристика современных типовых процессов принятия решения. 2. Особенности разработки управленческого решения в корпорациях. Вариант - 17 1. Основные параметры процесса анализа внешней среды для принятия и реализации управленческого решения. 2. Характеристика методов анализа внешней среды. Вариант - 18 1. Преимущества и недостатки привлечения консультантов при принятии управленческого решения. 2. Характеристика подходов к разработке и выбору управленческого решения в условиях риска и неопределенности. Вариант - 19 1. Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения в условиях риска и неопределенности. 2. Понятие «метод», «модель», «алгоритм», «моделирование». Вариант - 20 1. Ограниченность использования моделирования при принятии управленческого решения. 2. Характеристика этапов процесса моделирования. Вариант - 21 1. Характеристика методов принятия управленческого решения. 2. Характеристика моделей, используемых при принятии управленческого решения. Вариант - 22 1. Взаимодействие участников выбора управленческого решения. 2. Власть, влияние при разработке и принятии управленческих решений – источники их формирования. Вариант - 23 1. Проблемы централизации и децентрализации процесса разработки решения. 2. Влияние авторитета личности на процесс разработки и принятия решения. Вариант - 24 1. Власть и организационная иерархия как внерыночные средства принятия управленческого решения. 2. Характеристика методов достижения взаимодействия при принятии управленческих решений. Вариант - 25 1. Управление конфликтными ситуациями в процессе принятия и реализации управленческого решения. 2. Причины возникновения конфликтов в процессе принятия и реализации управленческого решения. Вариант - 26 1. Организация исполнения принятого управленческого решения. 2. Мотивация и кадровое обеспечение реализации управленческого решения. Вариант - 27 1. Значение, функции и виды контроля реализации управленческого решения. 2. Методы контроля и оценки исполнения решения. Вариант - 28 1. Ответственность за выполнение решений: сущность и виды. 2. Подходы к оценке эффективности управленческого решения. Вариант - 29 1. Понятие «качество управленческой деятельности» и «качество управленческого решения». 2. Понятие «супероптимальное решение». Практические задания Задание 1. При выборе варианта реализации проекта было установлено, что сходные проекты с одинаковым эффектом были реализованы в разные годы с использованием альтернативных вариантов А, В и С. Выбрать наиболее эффективный вариант реализации проекта по минимуму приведенных затрат, если известно следующее:
Методика расчета: Зп` = Зн * Кн = Зн (1+а)t Для учета фактора времени предшествующие затраты (доход) приводятся к расчетному году при помощи умножения номинальных предшествующих затрат (Зн) на коэффициент накопления (Кн), который определяется по формуле К н = (1+ а) t, а − процентная ставка (ставка дисконта) − доли единицы, t − количество периодов накопления (при ежегодном начислении процентов − число лет).
Задание 2. В 2007 году инвестор анализирует возможные варианты вложения средств в альтернативные проекты с различным ожидаемым доходом, началом реализации и сроком жизни. Определить наиболее эффективный вариант вложения инвестиций по приведенному доходу.
Методика расчета: Последующие затраты (доход) приводятся к расчетному году при помощи умножения номинальных последующих затрат (дохода) (Зн) на коэффициент дисконтирования (Кд), который определяется по формуле К д = 1/(1+ а) t: Зп`` = Зн * К д = Зн /(1+ а) t. а − процентная ставка (ставка дисконта) − доли единицы, t − количество периодов накопления (при ежегодном начислении процентов − число лет). Задание 3 Определить возможность выполнения производственной программы без изменения состава оборудования к концу прогнозного периода при условиях, указанных в таблице. Определить также величину затрат на ремонт и эксплуатацию оборудования к концу периода. Фактор времени (накопление/дисконтирование) и инфляцию не учитывать.
Задание 4 На основании известной структуры и текущей величины себестоимости определить себестоимость продукции в конце прогнозного периода. Будет ли производство прибыльным в конце прогнозного периода при сохранении существующей цены реализации.
Задание 5 Определить ожидаемое изменение прибыли от реализации (валовой прибыли) от изменения объема производства при условиях, указанных в таблице. Расчеты показывают, что в исследуемом диапазоне увеличение программы выпуска на 1000 шт. приводит к уменьшению себестоимости на 3%. Определить целесообразность продолжения производства данной продукции при сохранении цены реализации.
Задание 6 Инвестор имеет 3 альтернативных варианта вложения инвестиций: в проект А, в проект В и банковский депозит. Оба проекта относятся к одной отрасли. Имеется два прогноза развития отрасли − благоприятный и неблагоприятный с соответствующими финансовыми результатами. Депозит приносит фиксированный доход при любой ситуации. Принять решения в двух ситуациях: а) Рынок малоизучен. Имеется полная неопределенность относительно вероятности осуществления того или иного прогноза. Принять решения об инвестициях с использованием трех критериев maximax, maximin и равновероятного. б) Проведенные маркетинговые исследования позволили оценить вероятность осуществления того или иного прогноза. Табличным методом или с использованием дерева решений выбрать наилучший вариант инвестиций.
Задание 7 Предприниматель рассматривает возможность производства и реализации фигурных балясин для деревянных перил коттеджей. Организация производства возможна либо с использованием токарного автомата либо трех станков с ручным управлением. Себестоимость изготовления балясин зависит от типа используемого оборудования, а отпускная цена – от состояния рынка. Проведенный анализ позволил установить вероятности различных состояний рынка и наиболее вероятную отпускную цену для каждого из состояний рынка. Кроме того, имеется и третья альтернатива: предприниматель может положить деньги в банк и получить гарантированный доход. Исходные данные для различных вариантов приведены в таблице. Требуется построить дерево решений и выбрать лучший вариант инвестиций по критерию ожидаемой денежной отдачи (EMV).
Задача 8 На основе метода цепных подстановок определить влияние на объем продаж трудовых факторов на основании данных представленных в таблице
Расчет ведется по следующей формуле V = Ч*Д*t* В
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|