Задачи изучения дисциплины

Юрова О. В.

Методические указания по освоению дисциплины «Управление изменениями» для студентов по направлению подготовки «Менеджмент» / О. В. Юрова, А. В. Текин. – Волгоград: ИУНЛ ВолгГТУ, 2016. – 32 с.

В методических указаниях изложены общая характеристика, структура учебной дисциплины «Управление изменениями» и рекомендации по ее освоению, рекомендуемые темы эссе, рефератов, докладов и требования, предъявляемые к ним, рекомендуемая литература по освоению дисциплины, вопросы для подготовки к экзаменам, а также тестовый мониторинг для самоконтроля знаний по дисциплине. Предназначено для студентов по направлению подготовки «Менеджмент».

Ил. Табл. Библиогр.: 30 назв.

© Волгоградский государственный

Технический университет, 2016

© О. В. Юрова, А. В. Текин, 2016

Оглавление

Введение

Дисциплина «Управление изменениями» предназначена для студентов управленческих и экономических специальностей. Дисциплина формирует у студентов понимание теоретических основ разнообразных изменений в организациях и практических приѐмов, технологий и методов проведения этих изменений.

Объект изучения – организационные изменения и трансформации в организации.

Предмет дисциплины – специфика различных видов организационных изменений, изучение и анализ существующих моделей и методов (инструментов) управления организационными изменениями.

Практическая значимость изучаемой дисциплины продиктована возрастающей сложностью и динамичностью управления современной организацией, что обусловливает необходимость формирования специфических компетенций при подготовке менеджеров, обладающих теоретическими знаниями и практическими навыками в области методов анализа и диагностики изменений, концептуальных основ и процессов управления всеми видами трансформаций современной организации.

Курс «Управление изменениями» построен на активном использовании современной российской и зарубежной периодической литературы, русскоязычных и англоязычных источников и сайтов Интернет, на поиске, анализе, активном обсуждении информации, связанной с тематикой курса и отражающей современные тенденции и особенности организационных изменений, характерных для российских и зарубежных предприятий и организаций.

Теоретико-методологическая база дисциплины основана на совокупности теоретических положений, изложенных в трудах отечественных и зарубежных ученых различных областей: экономистов, менеджеров, социологов, психологов, подчеркивая междисциплинарный подход к проблематике его содержания.

В методических указаниях представлены необходимые методические вопросы для освоения дисциплины, литературные источники и Интернет-ресурсы, вопросы для подготовки к промежуточной аттестации и самоконтроля по дисциплине.

1. Общая характеристика дисциплины «Управление изменениями»

Цель дисциплины.

Целью изучения дисциплины является: получение систематизированного представления о сущности изменений, их предпосылках, значении для развития организации, методах и технологиях управления процессом перемен; формирование ключевых навыков использования методик, методов, технологий прогнозирования, диагностики изменений различной природы и оценки результатов применяемых мер, использования успешного опыта решения проблем развивающих изменений.

Задачи изучения дисциплины

Основными задачами изучения дисциплины являются:

1. Дать представления о понятии, базовых категориях, причинах и движущих силах изменений в организациях;

2. Ознакомить с основными концепциями, базовыми теоретическими подходами и моделями управления изменениями;

3. Изучить способы понимания различных граней организаций в процессе изменений;

4. Представить подходы к выбору оптимальных стратегий организационных изменений;

5. Изучить конструктивные технологии изменений;

6. Научить обнаруживать основные препятствия изменениям и знать методы их преодоления;

7. Сформировать представления о способах тактической поддержки программ изменений в компаниях.

8. Научить направлять организационные изменения на развитие организации

9. Выработать представления о современных инструментах реализации изменений в организации и специфике их применения на практике.

Студент должен знать:

- современные концепции управления изменениями;

- объективные закономерности изменений в организациях, проявляющихся в ходе их развития;

- основные объекты и предметы изменений в организациях;

- основные препятствия в осуществлении перемен;

- методы реорганизации бизнес-процессов;

- эффективные средства и техники преодоления сопротивления изменениям;

- принципы диагностирования потребностей организации в изменениях;

- методы анализа ситуации изменений;

- способы реализации программ изменений в организации.

Студент должен уметь:

- распознавать предпосылки возникновения конструктивных и деструктивных изменений в организации;

- направлять организационные изменения на развитие компании;

- моделировать бизнес-процессы;

- осуществлять обоснованный выбор технологий управления изменениями;

- оценивать последствия принимаемых решений;

- использовать инструменты проведения организационных изменений;

- использовать методы устранения сопротивления изменениям;

- разрабатывать проекты (программы) изменений;

- осуществлять диагностику организационной культуры.

Студент должен иметь навыки:

- анализа и оценки организационного контекста изменений,

- использования методов оценки текущего уровня развития организации, готовности к изменениям,

- использования методов принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении деятельностью организации;

- разработки программы управления изменениями,

- формирования команды инициаторов изменений, организации процесса внедрения изменений на различных уровнях организации,

- преодоления сопротивления изменениям;

- выбора оптимальной стратегии изменений;

- мониторинга реализации проекта изменений.

Содержание дисциплины «Управление изменениями»

Содержание, теоретические основы и основные категории дисциплины

1.1 Характеристика, цель, задачи курса

1.2 Становление и развитие теории управления изменениями

1.3 Основные понятия и категории дисциплины

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: