Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Проаналізуйте рішення, яке прийняла фірма «Переробка».




Три суперечливих рішення

1. Миколаївська фірма «Переробка» почала будівництво самого автоматизованого в Миколаївській області консервного заводу. Завод спроектовано під єдиний безперервний процес. Якщо завод почне працювати у відповідності з проектом, виробничі витрати зменшаться на половину, тривалість виготовлення одного виробу зменшиться у три рази, продуктивність на одного працівника удвічі перевищить середню у галузі. Позитивний потенціал рішення – великий виграш від підвищення конкурентоспроможності.

Але будівництво заводу пов’язане зі значним фінансовим ризиком. Для того, щоб завод почав працювати у намічені строки, підприємство з капіталом 645 тис. дол. довело відношення заборгованості до власного капіталу до 73%, на 10% скоротило витрати на заробітну плату та продовжило операції з залучення додаткових кредитів. Для підприємства, що ризикує половиною своїх прибутків та сумою, яка перевищує її нетто-капітал – це величезний ризик навіть у хороший період. Прийняте фірмою рішення в галузі, що перебуває у стані глибокого спаду можна назвати просто азартним.

Проаналізуйте рішення, яке прийняла фірма «Переробка».

2. Фірма «Богатир» прийняла схоже суперечливе рішення. Ця фірма має найкращий потенціал серед фірм, що займаються переробкою сільськогосподарської продукції.

Багато років вона намагалась відтворити конкурентоспроможність, вносила додаткові засоби у виробництво та вирішувала внутрішні проблеми Два роки тому фірма повинна була прийняти рішення – допустити страйк працівників, або прийняти їх вимоги про підвищення заробітної плати, що призвело б до збільшення витрат. Після того, як спроби пояснити працівникам «факти, цифри та реальність конкуренції» провалились, фірма почала створювати запаси сировини та готової продукції. Коли працівники вирішили страйкувати, за пульт управління новими автоматизованими лініями став весь управлінський персонал. Страйк продовжувався два місяці, збитки складали 100 тис. дол. за місяць.






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных