Тема 9 Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

Задание 9.1

Провести анализ уровня минимального (критического) объема производства, при котором обеспечивается безубыточность производителя, если в базовом году он имеет следующие показатели деятельности.

Задание 9.2

Проанализировать прибыль предприятия и определить влияние на величину прибыли количества и структуры производимой продукции, используя для анализа маржинальный доход.

Выручка от реализации составила

- по плану 320 т.р.

- по факту 346 т.р.

Величина постоянных расходов не изменилась и составила 82 тыс.руб.

Назовите пути увеличения прибыли.

Задача 3.

С помощью маржинального анализа можно устанавливать критический уровень не только объема продаж, но и суммы постоянных затрат, а так же цены при заданных значениях остальных факторов.

Критический уровень постоянных затрат рассчитывается по формуле:

V_кр.= З_пост. /М_д. (шт.) З_{пост.кр} = V_кр.(Ц-З^ед._пер.)

3.1 Цена изделия 50 000 руб. Переменные затраты на ед. 30 000 руб. Возможный объем производства 5 000 ед.

Определить критический уровень постоянных затрат.

3.2 При объеме производства 4000 ед., переменные затраты на единицу составляют 35 000 руб., суммарные постоянные составляют 120 000 руб.

Определить критический уровень цены.

Основываясь на функциональной взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли можно рассчитать объем реализации продукции, который даёт одинаковую прибыль по различным вариантам управленческих решений (например, различные варианты оборудования, технологии, структуры цен и производства).

Пр= Выр – с/с=Мд_общ – З_пост =Мд^ед * V – З_пост

Пр₁ =Пр₂

Мд^ед₁ * V – З_пост1 = Мд^ед₂ *V – З_пост2

V=З_пост1 – З_пост2 / Мд^ед₁ – Мд^ед₂

Можно также определить объем продаж, при котором общая сумма затрат будет одинакова по обоим вариантам.

V * Зпер^ед₁ + Зпост₁= V * Зпер^ед₂ + Зпост₂

V=З_пост2 – З_пост1 / Зпер^ед₁ – Зпер^ед₂

Задание 4.

Предприятие имеет заказ на 1000 ед. продукции по 150 т.р./шт. это обеспечивает ему прибыль в размере 30 млн. руб., себестоимость изделий по плану составляет 120 млн. руб., в том числе затраты постоянные – 60 млн. руб.

На протяжении года фактический объем реализации понизился на 40%, поэтому предприятие завершит год с убытком – 6 млн. руб.

Допустим, предприятие в поисках выхода из сложившейся ситуации находит заказчика, который требует применение другой технологии изготовления (это дополнительные постоянные затраты) и цену ниже себестоимости. Этот заказчик соглашается купить 300 изделий по цене 110 тыс. руб.

Дополнительные затраты на конструкторско-технологическую подготовку составляют 5 млн. руб.

Следует ли предприятию принять предложение заказчика? Обоснуйте свой ответ и приведите расчеты показателей для различных вариантов развития событий?

Задание 5.

Обоснование структуры продукции.

Важным источником повышения прибыли является оптимизация структуры ТП- повышают доли тех изделий, которые приносят большую прибыль. Однако, нужно иметь ввиду, что руководство никогда не сведет свою произв. программу только к 1 самому доходному изделию (вероятен риск банкротства со сменой конъюнктуры рынка)

По данным таблицы и дополнительным данным определить какая структура продукции оптимальна (оценку вариантов провести путем сравнения суммы прибыли), также определить критичекий9безубыточный)объем продаж и эффект операционного рычага.

Постоянные затраты за год составляют:

I вар 1000млн.р II вар 1200 млн.р

Выручка от реализации

I – 5600 млн.р II – 6000 млн.р

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: