Разработка организационной структуры предприятия.

Для разработки и применения стратегии и тактики предприятия необходима соответствующая организационная структура, обеспечивающая эффективное планирование.

Структура должна соответствовать целям предприятия, и если такого соответствия нет, то ее необходимо реорганизовать либо заменить на новую.

При формировании структуры учитываются размеры предприятия, имеющиеся в его распоряжении технологии (поскольку от этого зависит то, каким образом служащие связываются друг с другом, обмениваются информацией и сотрудничают в процессе своей деятельности), функции, численность аппарата управления и персонала.

При построении организационной структуры, которую нужно изобразить в виде схемы, необходимо описать аппарат управления и производственную структуру своего предприятия, выполняемые ими функции с учетом нормы численности (верхний уровень-4-8; средний уровень- 8-20; нижний уровень 20-40).

Аппарат управления включает в себя:

а) руководство предприятия

б) руководителей функциональных структурных подразделений.

Производственная структура предприятия включает в себя:

а) цехи основного производства;

б) цехи вспомогательного производства;

в) объекты соцкультбыта (если необходимо).

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: