Принципы основоположников научного менеджмента (Т. Эмерона, Ф. Тейлора, А.Файоля)

Впервые термин «принципы управления» ввел Ф.Тейлор, который в 1911г. опубликовал работу под названием «Принципы научного менеджмента». На основе изучения способов выполнения работ и трудовых операций он сформулировал 4принципа управления индивидуальным трудом рабочих:
-научный подход к выполнению каждого элемента работы
-научный подход к подбору, обучению и тренировке рабочего
-кооперация с рабочими
-разделение ответственности за результаты между менеджерами и рабочими
Другой известный специалист в области менеджмента А.Файоль в 1916г. в книге «Общая промышленная администрация» предложил формализованное описание работы управляющих в организациях и сформулировал 14 принципов управления, которыми предлагалось руководствоваться при решении управленческих задачи выполнении функций менеджмента. При этом он относил к приоритетным два принципа- единоначалия и единства действий.
Принципы Файоля:
1)разделение труда(специализация работ для эффективного использования рабочей силы)
2) полномочия и ответственность (каждому работнику должны быть делегированы полномочия, достаточные для того, чтобы нести ответственность за выполнение работы)
3) дисциплина (рабочие должны подчиняться условиям соглашения с руководством, менеджеры применять справедливые санкции к нарушителям дисциплины)
4) единоначалие (работник получает распоряжения и отчитывается только перед своим непосредственным начальником)
5) единство действий (все действия, имеющие одинаковую цель, должны объединяться в группы и осуществляться по единому плану)
6)подчиненность личных интересов (интересы организации имеют преимущество перед интересами индивидумов)
7) вознаграждение персонала (получение работниками справедливого вознаграждения за свой труд)
8) централизация (естественный порядок в организации, имеющий управляющий центр)
9)скалярная цепь (неразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются коммуникации между всем уровнями иерархии)
10)порядок (рабочее место для каждого рабочего и каждый работник на своем месте)
11) справедливость (установленные правила и соглашения должны проводиться в жизнь справедливо на всех уровнях скалярной цепи)
12) стабильность персонала (установка работающих на лояльность по отношению к организации и долгосрочную работу)
13) инициатива (поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах делегированных им полномочий и выполняемых работ)
14) корпоративный дух (гармония интересов персонала и организации обеспечивает единство усилий)
Американский исследователь Г.Эмерсон в книге “12 принципов производительности ” привел след. Управленческие принципы:
-точно поставленные цели
-здравый смысл
-компетентная консультация
-дисциплина
-справедливое отношение к персоналу
-оперативный, надежный, полный, точный и постоянный учет
- испетчеризация
-нормы и расписание
-нормализация условий
-нормирование операций
-написанные стандартные условия
-вознаграждение за производительный труд
Ведущими принципами Г.Эмерсон считал точно поставленные цели и здравый смысл

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: