ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Глава 3 Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы в организации с обоснованием их эффективностиДанная глава посвящается обоснованию и характеристике предложений, содержащих практические рекомендации, высказанные исследователем. Поиск мероприятий по рационализации и оптимизации управления, выбор конкретных вариантов их реализации с обязательным обоснованием являются как основным содержанием, так и необходимым требованием к выполнению проектной части работы. Опираясь на выводы по результатам анализа, проведенного в главе 2, обосновываются рекомендации и мероприятия по решению поставленной проблемы в организации. В частности, намечаются пути использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задач исследования. Проектная часть должна содержать предложения, рекомендации по модернизации управления, повышению его эффективности, устранению отмеченных недостатков, ликвидации негативных причин, их вызывающих, совершенствованию управленческих процессов – как в целом, так и отдельных сторон (сфер) организации. Разработка рекомендаций предполагает, что на основании анализа, выявления недостатков и возможностей разрешения проблемы студент приводит достаточно полные и аргументированные предложения. Например, в соответствии со сформулированными предложениями по совершенствованию системы управления целесообразно внесение изменений в действующую систему управления организации: структурную и функциональную схемы; процедуры выполнения управленческих работ, положения об организации и се структурных подразделениях, планы работ и т.д. Пример 1 В данной части курсового проекта предложены рекомендации и мероприятия, повышающие эффективность деятельности организации. 1. Увеличение штата организации. 2. Корректировка функций, выполняемых административным аппаратом. 3. Разработка должностных инструкций. 4. Совершенствование методики оценки персонала организации. 5. Модернизация Интернет-сайта. 6. Организация факультатива в общеобразовательных школах. 7. Повышение заработной платы. Рекомендуемые мероприятия должны включать описание предлагаемых этапов и их последовательность. Пример 2 Основная задача управления в изучаемой организации – подбор, адаптация, оценка, развитие высококвалифицированного персонала, работа с ним для поддержания высокого уровня научного (инновационного) потенциала. На основе этих целей предлагаю: 1) основные направления деятельности для системы управления: ü реализация политики управления персоналом (отдел – по управлению человеческими ресурсами); ü организация труда персонала и мотивация (ответственный – отдел оплаты и мотивации труда работников); ü обеспечение потребности в персонале (ответственный – аналитический отдел); ü управление составом сотрудников (ответственный - отдел кадров); ü адаптация персонала (ответственный – аналитический отдел, руководитель проекта); ü развитие персонала (ответственный – отдел оценки и профессионального развития персонала); ü оценка персонала (ответственный - отдел оценки и профессионального развития персонала); ü обучение персонала (ответственный - отдел оценки и профессионального развития персонала); ü развитие корпоративной культуры (ответственный – отдел социального развития); ü регламентация трудовых отношений (ответственный – аналитический отдел). 2) определить по каждому направлению ключевые факторы успеха, а также конкретные показатели эффективности, характеризующие эти факторы успеха.
Кроме того, в данной главе должна быть обоснована эффективность предлагаемых мероприятий. Можно говорить об экономической, организационной и другой эффективности. Организационная эффективность – это факт достижения организационных целей меньшим числом работников или за меньшее время. Экономическая эффективность – соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного в результате реализации предложения, и затрат на его разработку и реализацию. Социальная эффективность – факт достижения социальных целей для большего количества человек и общества за более короткое время меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами. Социальные цели реализуют потребности человека: в информации, знаниях, творческом труде, самовыражении, общении, отдыхе и др. Многие показатели учета положительных эффектов не имеют непосредственной стоимостной оценки. В таких случаях для определения эффекта используется экспертная оценка.
Заключение Здесь следует сформулировать основные выводы и рекомендации, вытекающие из результатов проведенного исследования. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|