Глава I. Поточный метод организации строительства и производства работ

Введение

Глава I. Поточный метод организации строительства и производства работ

Сущность и общие положения поточной организации строительства и производства строительно-монтажных работ

Методы производства строительных работ

Основные принципы проектирования и классификация потоков

Глава II. Аналитический метод расчета параметров потоков

Метод расчета параметров равноритмичных потоков

Метод расчета параметров неритмичных потоков

Глава III. Практическая часть

Задача 1. Ритмичный поток

Задача 2. Неритмичный поток с однородным сдвигом ритма

Задача 3. Неритмичный поток с неоднородным изменением ритма

3.4. Задача 4 – Вариант №13. Неритмичный поток с неоднородным изменением ритма

Составление календарного плана работ при строительстве поточным методом

Расчет комплексного потока и проектирование календарного плана поточной застройки жилого массива

Расчет комплексного потока

Расчет объектных потоков по возведению жилых домов

Расчет специализированных потоков

Приложение 1. Календарный график поточной застройки микрорайона, с применением программы Time Line

Литература

Введение

Строительное производство является сложной и трудозатратных отраслей народного хозяйства, отличающейся высочайшей динамичностью, т.е. неизменной конфигурацией во времени как условий производства, так и самих объектов строительства. Не секрет, что благополучное строительство зданий и сооружений невозможно без предварительной подробной увязки работ во времени и пространстве.

Методы организации строительства определяются в зависимости от типа и степени сложности строительных объектов и комплексов. Так на объектах и комплексах, имеющих в своем составе ряд однотипных сооружений или многократно повторяющихся унифицированных ячеек и допускающих членение на ряд одинаковых или однотипных захваток (участков), следует применять поточный метод организации строительства.

На сложных объектах и комплексах вопрос о методах организации строительства решается в каждом конкретном случае в зависимости от количества, однородности и объемов работ специализированных строительных процессов, технологической взаимосвязи процессов в общем комплексе работ, возможности выделения одинаковых или близких по объему работ захваток и других организационных условий. При этом возможно сочетание раздельного и поточного методов организации работ.

В строительстве с этой целью благополучно применяется поточная организация работ, предусматривающая сочетание и согласование разнотипных работ во времени и пространстве, т.е. разработку модели выполнения согласованного комплекса работ с целью достижения высоких технико-экономических показателей строительного производства.

Поточный метод производства работ является методом научной организации строительного производства, основанным на единообразии технологических схем процесса строительства и непрерывности производства работ.

Выбор метода организации производства СМР определяется технико-экономическими расчетами.

Глава I. Поточный метод организации строительства и производства работ

Сущность и общие положения поточной организации строительства и производства строительно-монтажных работ

Поточный метод производства является научным методом организации строительства и производства строительно-монтажных работ, обеспечивающим непрерывность и равномерность строительного производства, наиболее рациональное использование времени работы рабочих и строительных машин.

В строительстве поточный метод впервые начал применяться в 30-х гг. ХХ века при строительстве малоэтажных домов из сборных деталей. В дальнейшем была разработана теория поточной организации строительства. Этим методом осуществлялись жилищное строительство, строительство промышленных объектов и предприятий, линейно-протяженных сооружений (дорог, туннелей, трубопроводов и др.).

Поточным строительством называется метод организации строительного производства, при котором обеспечивается планомерный и ритмичный выпуск строительной продукции на основе непрерывного и равномерного использования бригад или звеньев рабочих постоянного состава при условии своевременного обеспечения их комплектной поставкой необходимыми материально-техническими ресурсами. Значительный вклад в разработку теории поточной организации строительного производства внесли ученые: О.А. Втуке, А.В. Барановский, Н.И. Пентковский, Б.П. Гарбушин, В.И. Батурин, А.А. Гармаш, М.В. Вавилов, В.И. Скосырев, А.И. Неровецкий, М.С. Будников, П.И. Недавний, В.И. Рыбальский, Р.И.,Фоков, Е.И. Вареник, В.А. Афанасьев и др.

Реализация поточного метода производства работ выдвигает определенные требования к организации производства. Общий производственный процесс при этом разделяется на ряд простых процессов или работ, выполняемых бригадами (звеньями), имеющими постоянный состав. В этом случае требуется широкая специализация строительных бригад и звеньев. Когда это условие не может быть выполнено, поточный метод применяют в работе комплексных бригад, что приводит к меньшей расчлененности строительного процесса на работы и операции и снижает эффективность применения поточного метода.

Характеристику поточного метода организации строительного производства следует начать с классификации строительных процессов и возникающих между ними в процессе производства связей.

По организационному признаку все СМР делятся на однородные и разнородные (или, соответственно, на однотипные и разнотипные). Однородные и разнородные СМР в свою очередь могут быть, простыми, т.е. состоящими из рабочих операций, выполняемых технологическим звеном или специализированной бригадой. Также могут быть комплексными, т.е. состоящими из нескольких простых строительно-монтажных процессов, выполняемых одновременно структурным звеном или комплексной бригадой и находящихся между собой в организационно-технологической зависимости. Однородные СМР выполняются одной организационно-обособленной группой (коллективом) рабочих определенного постоянного состава (звено, бригада, строительная организация). Разнородные СМР выполняются различными организационно-обособленными группами рабочих, т.е. разными звеньями, бригадами, строительными организациями.

С точки зрения достижения высоких ТЭП строительного производства, совмещенное выполнение однотипных и разнотипных работ дает различные результаты: совмещение работ при наличии такой возможности практически всегда целесообразно; совмещение однотипных работ (т.е. одновременное выполнение их на разных фронтах работ) всегда требует самого тщательного обоснования и целесообразно далеко не всегда.

При отсутствии совмещения разнотипных работ и отсутствии параллельности однотипных, имеют место последовательные методы организации строительного производства, которые предусматривают выполнение в каждый отдельный момент времени только одного из видов работ. При этом весь комплекс СМР по возведению объекта представляет собой «цепочку» взаимосвязанных, последовательно выполненных работ. При одновременном (параллельном) выполнении однотипных работ на различных фронтах и различной степени совмещения разнотипных работ образуется параллельный метод организации строительного производства.

При проектировании поточного производства работ, увязка между ними производится, прежде всего, с учетом ресурсных, фронтальных и ранговых связей. Всякая связь (зависимость) между работами характеризуется содержанием и растяжением. По содержанию выделяются ресурсные, фронтальные и ранговые связи. Растяжение – это разрыв во времени между событиями, которые соединяются связью. Растяжение связей измеряется в единицах времени. Если разрыв во времени отсутствует, значит, растяжение связи равно нулю. Растяжение ресурсных и фронтальных зависимостей, как правило, не должно быть отрицательным.

Ресурсная связь между двумя однородными смежными работами отражает степень непрерывности использования производственных ресурсов (трудовых, технических) и степень непрерывности работ внутри частного потока. Если исполнители после завершения работы на одном частном фронте сразу переходят на другой и начинают там выполнение работы, растяжение ресурсной связи равно нулю. Если между окончанием предшествующей и началом следующей работ возникает перерыв, то растяжение связи будет равно продолжительности этого перерыва (простоя звена или бригады).

Фронтальная связь между двумя смежными по фронту разнородными СМР отражает степень непрерывности освоения частных фронтов. Если на определенном частном фронте сразу после выполнения предшествующей работы начинается выполнение последующей, растяжение фронтальной зависимости равно нулю.

Фронтальные зависимости объединяют в цепочку разнородные работы, выполняемые последовательно на одном и том же фронте работ. Ресурсной зависимостью связаны однородные работы, выполняемые последовательно на различных фронтах. О ранговых зависимостях речь пойдет позднее.

Принципы проектирования поточной организации строительного производства могут быть сформулированы следующим образом:

1. общий фронт работ по возведению объекта делится на частные (захватки, делянки, ярусы), имеющие по возможности равные объемы работ (равную трудоемкость работ);

2. общий процесс возведения объекта расчленяется на составляющие частные процессы (простые и комплексные, однотипные и разнотипные);

3. однотипные работы предусматривается выполнять последовательно, неизменным составом исполнителей и производственных ресурсов;

4. однотипные работы, из которых формируются отдельные потоки, должны выполняться непрерывно (т.е. растяжение ресурсных зависимостей должно быть нулевым);

5. выполнение разнотипных работ следует предусматривать с максимально возможным совмещением;

6. при проектировании поточной организации следует стремиться к тому, чтобы частные фронты работ (захватки, делянки, ярусы) простаивали возможно меньше, т.е. должно обеспечиваться минимальное растяжение фронтальных зависимостей;

7. по требованию нормативной и безопасной организации выполнения отдельных строительных процессов на одной захватке (одном частном фронте) следует предусматривать выполнение только одной работы.

Внедрение в практику строительного производства поточных методов ведения работ позволяет реализовать важнейшие принципы организации строительства – планомерность и круглогодичность ведения строительных работ. Поточные методы обеспечивают эффективное использование материальных и технических ресурсов, денежных средств, повышение производительности труда, снижение себестоимости работ и достижение высоких технико-экономических показателей деятельности строительной организации.

Как показывает практика, при применении поточного метода происходит:

· сокращение потерь рабочего времени примерно на 23 %;

· улучшение условий эксплуатации строительных машин – 19 %;

· снижение себестоимости строительства – 15 %;

· повышение производительности труда – 40 %;

· сокращение сроков строительства примерно в 1,8 раза.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: