ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Лекция 9. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу
Ключевые роли для профессии менеджера по персоналу: 1. «Кадровый стратег» – член управленческой команды, отвечающий за разработку и реализацию кадровой стратегии, а также организационные механизмы ее обеспечения; системы управления и руководства службами, осуществляющими функции кадрового менеджмента (вице-президент по управлению персоналом). 2. «Руководитель службы управления персоналом» – организатор работы кадровых подразделений. 3. «Кадровый технолог» – разработчик и реализатор творческих подходов в специфических для менеджера по персоналу областях деятельности, компетентный в специальных и технологических знаниях, способный привлекать разнообразные внутренние и внешние ресурсы и их эффективно использовать с учетом деловых перспектив организации (руководитель службы организационного развития или развития персонала). 4. «Кадровый инноватор» – руководитель, лидер, разработчик экспериментальных, инициативных или пилотажных проектов, требующих большого внимания и тщательной проработки, прежде чем они получат широкое распространение в практике кадрового менеджмента организации. 5. «Исполнитель» – специалист, осуществляющий оперативную кадровую политику. 6. «Кадровый консультант» (внешний или внутренний) – профессионал, использующий панорамное видение перспектив корпорации, практические знания в области управления человеческими ресурсами и навыки эксперта, для определения потребностей, возможностей и путей решения проблем, связанных с развитием организационно-кадрового потенциала. Исследователями было предложено множество характеристик компетентности менеджера по персоналу. 11 областей компетентности были признаны ключевыми и объединены в три группы. Личная порядочность: 1. Этичность – уважение прав личности, ответственность за взятые обещания, надежность, честность, справедливость. 2. Добросовестность – высокие требования к результатам своей работы. 3. Рассудительность – способность принимать разумные, реалистичные и обоснованные решения. Целеустремленность и продуктивность: 1. Результативность – ориентация на конечный результат. 2. Настойчивость – способность преодолевать ограничения, накладываемые сложившейся ситуацией. 3. Преданность организации и деловая ориентация – готовность следовать нормам организации, увлеченность работой и ответственность за качество своей работы. 4. Уверенность в себе – готовность и умение решать неординарные задачи. Навыки командной работы: 1. Командная ориентация – понимание необходимости совместной деятельности и умение работать во взаимодействии с другими; 2. Контактность – умение устанавливать деловые и творческие отношения с партнерами; 3. Коммуникабельность – умение использовать устную и письменную речь, стилистические и иные выразительные средства, дня воздействия на партнеров и достижения взаимопонимания; 4. Умение слушать – способность воспринимать, усваивать и использовать информацию, извлекаемую из устной коммуникации. Следует различать компетенции и компетентность. Способность, отражающая необходимые стандарты поведения, определяется как компетенция. Способность, необходимая для решения рабочих задач и для получения необходимых результатов работы, чаще всего определяется как компетентность. [3] Исходя из этого, для менеджера по персоналу, как и для других должностей, разрабатываются два документа: бланки компетенций и должностные инструкции, учитывающие компетентность. Бланк компетенций включает перечень компетенций работника, учитывающих специфику деятельности конкретной организации. Наиболее часто встречаются следующие группы компетенций: - «управление отношениями»; - «умение работать в команде»; - «влияние на окружающих»; - «сбор и анализ информации»; - «способность к принятию решения»; - «стремление к карьерному росту»; - «генерирование и накопление идей»; - «планирование и организация»; - «управление выполнением задачи к установленному сроку»; - «постановка цели». Должностная инструкция – внутренний документ организации, описывающий права, основные и дополнительные обязанности по должности, порядок подчинения и взаимодействия с другими сотрудниками.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|