Типологічний аналіз корпоративної культури кожного підприємства, визначення домінуючого типу, оцінка сильних і слабких сторін корпоративної культури.

Підприємство А.

Як показують числові значення параметрів підприємства А, найнижчий ступінь задоволеності у працівників має третій сектор «Навчання і комунікації». Найбільше працівники даного підприємства не задоволені програмами кар’єрного росту, які діють в організації, а також системою навчань і підвищення кваліфікації.

Отже, система професійного навчання та підготовки працівників є слабкою стороною підприємства А і її потрібно удосконалювати. Для цього керівництву підприємства необхідно запровадити курси підвищення кваліфікації для своїх працівників та надати їм ширші можливості для кар’єрного зростання та просування по службовій драбині, серед яких можуть бути такі: залучення працівників до керівництва підприємством; заохочення творчої ініціативи; допуск до роботи над різноманітними проектами.

Сильною ж стороною даного підприємства є соціально-психологічний клімат в його колективі. У співробітників хороші, партнерські взаємовідносини, рівень конфліктності низький, що є важливим для успішної діяльності організації. Керівництву і надалі потрібно підтримувати такий клімат в колективі і не допускати виникнення конфліктів.

За класифікацією Хофстеде корпоративна культура підприємства А є колективістською, оскільки даному типу корпоративної культури притаманна згуртованість колективу, а в даного підприємства колектив згуртований, соціально-психологічний клімат позитивний.

За Едгаром Шейном культура підприємства А відноситься до типу підтримуючої культури, адже на даному підприємстві спостерігається високий ступінь взаємодопомоги та взаєморозуміння між працівниками.

За класифікацією за Квіном Р., Рорбахом Дж. Дану культуру можна віднести до кланової.

Підприємство Б.

Як свідчать параметри у підприємства Б проблеми з соціальним кліматом в колективі. Працівникам просто катастрофічно не вистачає взаєморозуміння та взаємодопомоги. Щоб виправити ситуацію керівництву необхідно пояснити працівникам, що вони працюють з однією спільною метою. Досягнення якнайкращих результатів підприємством – це завдання їхнього колективу, тому потрібно допомагати своїм колегам у вирішенні тих чи інших завдань. Також, на даному підприємстві спостерігається достатній рівень конфліктності, тому необхідно терміново вживати заходів щодо попередження та вчасного погашення конфліктів.

В загальному, працівники не надто задоволені аспектами діяльності підприємства Б. Це пояснюється тим, що їх особисті цілі не співпадають з цілями підприємства.

За класифікацією Хофстеде корпоративна культура підприємства Б є індивідуалістичною, оскільки такій культурі притаманний слабкий вплив на працівників.

Підприємство В.

На підприємстві В спостерігається високий рівень конфліктності, що є його слабкою стороною. Керівництво даного підприємства повинно використати всі відомі методи для поліпшення соціально-психологічного клімату в колективі. Необхідно придушувати конфлікти зразу при їх зародженні. Причиною високого рівня конфліктності може бути несумісність психологічних типів працівників.

Сильною стороною підприємства Б є те, що працівники задоволені своєю роботою в цій організації. Для підтримання цього показника на такому ж рівні, потрібно постійно заохочувати працівників до роботи, використовуючи різноманітні моральні та матеріальні стимули.

За класифікацією Хофстеде корпоративна культура підприємства В є культурою з низьким рівнем дистанції влади,оскільки даному типу культури притаманна висока кваліфікація працівників.

Підприємство Г.

Сильною стороною підприємства Г є наявна в ньому система матеріального стимулювання працівників, яка діє на високому рівні. Також в даній організації діють хороші програми кар’єрного зростання, що додатково стимулює працівників до подальшого покращення результатів своєї діяльності.

Серед слабких сторін даної організації можна виділити недостатність взаємодопомоги серед співробітників підприємства.

За класифікацією Хофстеде корпоративна культура підприємства Г є культурою з низьким рівнем уникання невизначеностей, оскільки даному типу культури притаманна стійка мотивація у досягненні цілей.

За Едгаром Шейном культура підприємства Г відноситься до типу культури досягнень, адже в ній робиться акцент на мотивації.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: